工程造價(jià)的影響因子與管控范文

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相關(guān)人員缺乏分析和管理經(jīng)驗(yàn)

這個(gè)問題主要是指的報(bào)價(jià)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析能力以及對(duì)經(jīng)營(yíng)資料的管理經(jīng)驗(yàn)。報(bào)價(jià)人員在進(jìn)行價(jià)格報(bào)價(jià)時(shí)只是簡(jiǎn)單的使用概預(yù)算的方法，結(jié)合政府部門所提供的各類取費(fèi)系數(shù)以及政府提供的市場(chǎng)價(jià)格來進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣可以大大簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)人員的工作量，是報(bào)價(jià)人員自己感到省心省力，但是對(duì)報(bào)價(jià)所需要的，由政府部門提供的各取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否合理并不關(guān)心，只進(jìn)行總體的最后報(bào)價(jià)，由于沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)最后的讓利問題不經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，不為領(lǐng)導(dǎo)提供意見，直接讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自己決定。這種報(bào)價(jià)的不合理也是影響一項(xiàng)工程造價(jià)的主要因素。

企業(yè)缺乏規(guī)律性的的項(xiàng)目成本分析現(xiàn)在很多的建筑

施工單位往往只重視完成最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過程中不按時(shí)間進(jìn)行規(guī)律性的成本動(dòng)態(tài)分析，這就造成了這些單位并不了解最后利潤(rùn)的由來，不清楚在這些施工過程中有哪些事項(xiàng)可以進(jìn)行合并簡(jiǎn)化，減少不必要的成本開支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，這就使得大量的施工工程成本不知去向。

有效控制工程造價(jià)的主要途徑

針對(duì)上述提出的影響工程造價(jià)的主要因素，總結(jié)相應(yīng)的有效控制策略如下

1公正合理的招投標(biāo)控制

針對(duì)招投標(biāo)現(xiàn)象不公正合理從而影響工程造價(jià)的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的控制，就必須采用公正合理的招投標(biāo)。通過合理的競(jìng)爭(zhēng)，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加的合理。在招投標(biāo)過程中要有明確的制度，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，更要杜絕一些單位以次充好，不能滿足工程質(zhì)量而造成的工程造價(jià)提高。要通過競(jìng)爭(zhēng)，選出那些技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)好的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。一旦經(jīng)過公正的投標(biāo)確定好施工單位之后，及時(shí)簽訂施工合同，從而使工程造價(jià)基本確定。公平合理的招投標(biāo)工作，是控制工程造價(jià)的有效手段。

2加強(qiáng)施工階段的工程成本控制

要想有效控制工程造價(jià)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工階段的成本控制。施工階段的項(xiàng)目成本包括：人工費(fèi)用；材料費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)用等。可以通過對(duì)這些方面成本的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本的有效控制。對(duì)人工費(fèi)用的控制措施：人工費(fèi)用大約在整個(gè)高速公路施工費(fèi)用的五分之一，因此合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的控制就能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。在這方面，可以采用把作業(yè)工和零用工的各數(shù)量按照工程量所需要的比例進(jìn)行合理確定，實(shí)現(xiàn)不同勞動(dòng)力的最大化利用，可以通過簽訂勞務(wù)合同的方式進(jìn)行控制。

對(duì)材料費(fèi)用的控制可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是對(duì)材料采購(gòu)地點(diǎn)的控制，采購(gòu)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)離工地距離近，這樣就可以在一定程度上節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用；另面一方，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格最低化。當(dāng)這兩個(gè)方面出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制措施：首先應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)器設(shè)備是否滿足施工需求，然后還要考慮機(jī)器使用費(fèi)用的高低。合理的機(jī)器設(shè)備分配也是實(shí)現(xiàn)既滿足工作量要求，又節(jié)省成本的重要途徑。這是控制工程造價(jià)最有效的手段。

3加強(qiáng)資金控制

加強(qiáng)資金控制也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效策略之一。它的實(shí)現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，實(shí)行項(xiàng)目資金的集中管理。這是指的當(dāng)項(xiàng)目資金引入單位內(nèi)部時(shí)，應(yīng)該以單位內(nèi)部財(cái)務(wù)為依據(jù)建立單位內(nèi)部結(jié)算制度，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行集中管理、集中控制和調(diào)節(jié)，積極做到一個(gè)施工項(xiàng)目一個(gè)成本專項(xiàng)的制度；其次，嚴(yán)格監(jiān)督成本的支出。施工工程項(xiàng)目資金的支出應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的資料記錄，并有相關(guān)人員規(guī)律性的對(duì)成本支出進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏，在認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行嚴(yán)格審查；最后，加強(qiáng)一些施工以外花銷的控制。這部分需要有相關(guān)人員詳細(xì)記錄在施工過程中所涉及的所有施工以外的花費(fèi)，細(xì)到每一次出差費(fèi)用、招待費(fèi)等。這樣可以很好地減少不必要資金的浪費(fèi)，可以通過降低出差規(guī)模，接待標(biāo)準(zhǔn)等措施來加強(qiáng)對(duì)這部分成本的花銷。這樣可以從側(cè)面降低工程造價(jià)。

結(jié)束語

影響工程造價(jià)的因素有很多，本文首先分析了影響工程造價(jià)的主要因素，針對(duì)影響因素重點(diǎn)分析了控制工程成本的有效措施。總之，要想真正做好建筑工程的工程造價(jià)，就必須對(duì)施工過程的全過程進(jìn)行管理和控制。

作者：高海峰單位：九冶建設(shè)有限公司