工程預算對項目施工的影響范文

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一、工程預算在項目管理中的應用

1.為勞務合同的簽訂提供依據。就當前我國工程施工中的施工人員聘用和管理機制來看，其最為主要的以重管理策略就是勞務合同的簽訂，通過這種簽合同的方式來進行勞務人員的聘用和管理，而對于勞務合同的簽訂來說，其最為核心的內容就是關于合同價格的規定，而這種價格的確定又必須依據于具體的工程預算，因此，工程預算就能夠為勞務合同的簽訂提供必要的依據和條件支持。

2.為生產要素的科學管理和組織提供依據。在工程項目的實施過程中，所謂的生產要素其實主要就是指施工材料、施工人員以及施工機械設備等工程施工過程中需要使用的一些因素，對于這些生產要素的使用而言，其不僅僅能夠在較大程度上影響到工程預算的編制和管理，從另外一方面來看，進行準確的工程預算也能夠為此提供必要的依據和支持，并且只有根據最初的工程預算來進行恰當的生產要素管理和組織才能夠有效保障工程項目的順利實施，并且反過來也能夠有利于工程預算自身的發展。

3.工程預算在項目滾動發展中的應用。所謂的滾動發展主要就是指當前的工程建設企業大多是通過一個接一個的工程項目承接來獲得自身的發展，而這種項目的承接過程一般都是通過進行科學合理的招投標來實現的，這種招投標制度就突顯了工程預算的重要性，只有所制定的工程預算最為恰當合理的建設企業才能夠最終獲得相應的項目建設權利，也才能夠有助于建設企業自身的發展，而這一過程正好需要工程預算來發揮相應的作用。

二、工程項目施工執行全面預算管理需要注意的問題

1.預算編制中自上而下方法的應用。在當前我國的工程建設過程中，相當多的建設企業已經意識到了預算管理全員參與的重要性，尤其是具體到施工過程中來看，這種全員參與更是顯得極為必要，就當前的施工階段預算管理來說，其主要分為自上而下的管理方法和自下而上的管理方法等兩種，而要想做好施工過程預算管理工作則必須加強這兩者的協調利用，尤其是對于自上而下的方法而言，其在預算的編制過程中具備著極為重要的作用，這種自上而下的方法能夠在較大程度上從高層次做好相應的職責分配、工作分解、進度規劃以及資源的恰當配置等，并且還能夠針對整個工程施工中存在的預算管理風險進行分析，其應用的效果是極為明顯的，對于預算管理效率的提高具有重要的作用。

2.預算管理人員重視程度需要不斷提高。對于具體的預算管理工作而言，其工作的順利實施必須有賴于具體的預算管理人員的準確和高效的工作，而這種準確而高效工作的同時還應該確保其具備較高的重視程度，這種重視程度能夠促使預算管理人員加強對于自身工作的認識，了解其自身工作的主要特點、作用以及內容，然后就可以針對具體的預算管理工作內容確定最為核心的預算管理要點，進而提高預算管理的水平，由此可見，對于預算管理人員做好重視程度的提高是極為必要的，而這種重視程度的提高應該以針對預算管理人員的教育為最主要的手段，也可以通過詳細的講解預算管理工作的主要內容來使預算管理人員意識到自身工作的重要價值，繼而提高其重視程度。

3.加強全面預算考核機制。在工程施工過程中做好預算管理工作還必須有賴于相應的考核機制的準確執行，而這種考核機制也就成為了預算管理工作的一個重要保障，其對于預算管理而言意義是比較重要的，首先，通過預算考核能夠準確的把預算管理工作落實到實處，并且還能夠積極準確的評價工程施工中預算管理的效果，避免了預算管理工作僅僅是一種表面工作和形象工作，加強了預算管理的實際效果；另外，針對預算管理工作進行有效的考核還能夠針對工程預算具體實施人員進行有效的考核，進而結合具體的獎勵和懲罰機制就可以針對具體的人員采取不同的措施，這樣就可以提高預算管理人員的工作積極性，加強其責任感，促進預算管理的高效性。但是就當前的現狀來看，這種預算管理的全面考核工作仍然存在著較大的不足，不論是在考核的方法還是在具體考核內容的全面性上都存在著一定的缺陷，嚴重影響著這種考核工作對于工程預算管理保障作用的發揮，需要在今后的工作中，有效地完善這種預算管理全面考核制度的落實，尤其是要加強其考核工作的準確性和全面性，確保其能夠切實的發揮應有的積極作用。

4.工程預算管理工作者的綜合素質要提高。工程預算管理人員對于工程施工中預算管理的重要性不需要過多的贅述，而要想切實提高其在預算管理工作中的工作質量和工作水平除了要加強其對于自身工作的重視程度之外，還應該切實加強其自身綜合素質的培養和提高，具體來說，這種培養和提高的主要方法就是培訓和教育；而對于培訓和教育的具體內容來說，其涉及面一定要廣，任何與工程項目實施過程中的預算管理相關的內容都應該作為工程預算管理人員學習的內容，比如設計的相關內容、施工技術的標準等、施工材料的價格等都需要在培訓中加強學習，切實提高這些方面的綜合素質；另外，還應該針對這種綜合素質的提高情況制定恰當合理的獎勵和懲罰機制，以此來提高工程預算管理人員參與培訓、提高自身綜合素質的積極性和主動性。

三、結語

綜上所述，對于工程項目施工過程而言，做好相應的預算管理是必不可少的，并且也是直接關系到項目工程順利實施的一個重要環節，當前我國很多工程項目在實施過程中都是采取項目承包責任制進行的，因此對于承包方的選擇就應該盡可能的慎重，并且應該加強招投標中的預算管理和控制，而具體到施工過程中來看，其工程預算管理的效果保障并不是特別的容易，除了要做好相應的預算處理制度和方法建設之外，還應該切實加強對于相應人員的管理和培訓，在此基礎上才能夠最有效的提高工程預算在施工中的控制和管理水平，本文針對這幾點進行了簡要的介紹和分析，希望能夠有利于將來我國工程施工過程中的預算管理和控制水平的提高。

作者：劉寧 單位：國網重慶市電力公司南岸供電分公司