基于設(shè)計(jì)階段的暖通工程預(yù)算論文范文

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1暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理工作中存在的問題

暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)管理效率產(chǎn)生直接影響，而且是整個(gè)項(xiàng)目投資能否取得良好效益的關(guān)鍵所在。但是，長(zhǎng)期以來，我國暖通工成本程建設(shè)者在整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理過程中，往往將主要精力放在施工階段的審核施工圖預(yù)算以及竣工決算階段，而忽視了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理，從而導(dǎo)致當(dāng)前我國暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理工作仍存在諸多問題。具體而言，主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，從事暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理工作的專業(yè)人士較少，在對(duì)工程投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的時(shí)候，不能充分結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況設(shè)計(jì)有效的暖通能源供應(yīng)、資金投入、運(yùn)行成本以及暖通負(fù)荷等指標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)初投資增加、能耗過大以及運(yùn)行費(fèi)用過高等不良情形，從而使業(yè)主因費(fèi)用過高、投資不足等原因而被迫停工或修改設(shè)計(jì)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；第二，暖通工程設(shè)計(jì)人員在工作過程中大多只重視專業(yè)技術(shù)水平的提升，而缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀念，加之受地域、經(jīng)濟(jì)水平等條件差異的影響，設(shè)計(jì)階段的預(yù)算人員又大多采取靜態(tài)式的預(yù)算，一味沿用當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒布的現(xiàn)行定額、計(jì)算程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等辦事，導(dǎo)致投資預(yù)算質(zhì)量不高，使暖通工程設(shè)計(jì)技術(shù)和預(yù)算之間出現(xiàn)較大缺口，導(dǎo)致暖通工程預(yù)算難以控制，甚至出現(xiàn)預(yù)算過高現(xiàn)象，進(jìn)而無法在實(shí)際工作過程中發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用；第三，部分暖通工程設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作過程中，還容易出現(xiàn)方案設(shè)計(jì)和預(yù)算指標(biāo)不相符、不做詳細(xì)的負(fù)荷計(jì)算和設(shè)備選型計(jì)算、設(shè)計(jì)思想保守等問題，從而導(dǎo)致在選擇空調(diào)方案或設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，出現(xiàn)諸多問題，如不將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，只根據(jù)估算指標(biāo)選擇暖通設(shè)備，從而出現(xiàn)主機(jī)選擇不當(dāng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理等不良現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加初投資，而且會(huì)提高運(yùn)行成本。

2解決暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理工作中存在問題的措施

2.1降低暖通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更頻次由于受設(shè)計(jì)圖紙不完善、設(shè)計(jì)深度不夠以及人為惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)生變更，而對(duì)于暖通工程而言，設(shè)計(jì)階段方案的變更就意味著工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容等諸多方面均可能發(fā)生重大變化，這不僅會(huì)增加成本費(fèi)用導(dǎo)致投資失控，而且會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。因此，這就要求暖通工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)做好如下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段合同的管理，給設(shè)計(jì)單位充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，使其充分做好設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，并對(duì)暖通工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，使其充分理解設(shè)計(jì)意圖和功能需求；其次，在暖通工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡工程全壽命建設(shè)周期等因素，最大限度的規(guī)避設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更風(fēng)險(xiǎn)；最后，在對(duì)暖通工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮可能對(duì)設(shè)計(jì)方案造成影響的各種因素，從而控制變更頻次，減少不必要的預(yù)算變更。

2.2設(shè)置合理的暖通工程控制目標(biāo)系統(tǒng)暖通工程作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，具有施工周期長(zhǎng)、建設(shè)復(fù)雜、規(guī)模巨大、數(shù)量多、變化大等特點(diǎn)，因此，要想對(duì)暖通工程的投資預(yù)算進(jìn)行有效的控制，就必須充分結(jié)合暖通工程的特點(diǎn)，實(shí)行分段管理，根據(jù)暖通工程不同階段的特性設(shè)置不同的暖通工程控制目標(biāo)系統(tǒng)。具體而言，暖通工程控制目標(biāo)系統(tǒng)主要包括投資估算、設(shè)計(jì)概算以及設(shè)計(jì)預(yù)算三個(gè)方面，其中投資估算是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)概算是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)，而設(shè)計(jì)預(yù)算則是建安工程投資的控制目標(biāo)。三個(gè)階段不同的控制目標(biāo)相互影響，相互補(bǔ)充共同構(gòu)成了暖通工程控制目標(biāo)系統(tǒng)。在實(shí)際工作過程中，合理的控制目標(biāo)系統(tǒng)會(huì)對(duì)暖通工程建設(shè)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，相反，過高或過低的控制目標(biāo)系統(tǒng)均會(huì)對(duì)暖通工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

2.3大力推廣暖通工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制當(dāng)前，在暖通工程建設(shè)過程中施工監(jiān)理制已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，而設(shè)計(jì)監(jiān)理制則仍處于起步階段，因此，這就要求在實(shí)際工作過程中，應(yīng)當(dāng)盡早讓監(jiān)理公司參與暖通工程項(xiàng)目建設(shè)，使其在施工前期對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，并參與到設(shè)計(jì)方案的制定以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作中去，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)預(yù)算，降低設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤的發(fā)生率，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而在保證暖通空調(diào)系統(tǒng)在安全、合理、可靠、經(jīng)濟(jì)的前提下，實(shí)現(xiàn)高效的暖通工程預(yù)算管理。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行暖通工程限額設(shè)計(jì)辦法限額設(shè)計(jì)是指嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將總控制額分解到各專業(yè)的過程。就暖通工程而言，限額設(shè)計(jì)就是指暖通工作人員在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并將預(yù)算理念貫穿到設(shè)計(jì)階段實(shí)際工作的全過程，從而保證工程預(yù)算在可控范圍內(nèi)。此外，還可以設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)采用新材料、新工藝、新設(shè)備而使初投資成本和運(yùn)行費(fèi)用下降的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)過多的給予一定的懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，提高暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理的有效性。

3結(jié)語

暖通工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理具有涉及范圍廣、影響程度深的特點(diǎn)，因此，這就要求暖通工程相關(guān)工作人員在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理的重要性，并正視當(dāng)前我國暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理工作中存在的問題，從而采取降低暖通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更頻次、設(shè)置合理的暖通工程控制目標(biāo)系統(tǒng)、大力推廣暖通工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制以及嚴(yán)格執(zhí)行暖通工程限額設(shè)計(jì)辦法等措施，切實(shí)做好暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理工作，使暖通工程建設(shè)項(xiàng)目的投資收益實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

作者：杜鵬單位：河南西亞特冷暖工程有限公司