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1.1定額體系的不足
目前，在建筑行業的發展中，如果能有一個完善的定額體系，那么建筑工程預算與成本控制會在實際應用中得到更為廣泛的推廣。只有具備健全與完善的制度才能跟上時代的發展要求。由于時代的發展，建筑工程的要求也在不斷發生變化，其標準、工藝與材料都有著新的要求，這時工程預算與管理就需要進行定額換算。但是基于我國目前的預算管理體系不夠完善，不能進行合理的預算，就很容易造成預算的偏差。由于滯后的定額換算管理更新較為緩慢，基本上不能滿足日益變化的市場價格的需求。所以，在沒有好的完善的工程預算的體制條件下，建筑工程企業想要進行有效的成本控制真是難上加難。
1.2權、責體系的不足
工程預算與成本控制的管理方法的實施離不開管理體系的支撐。在當前的建筑企業中，如果可以建立明確的權、責管理體系，那么企業管理便會得到有效的實施并且進行有效的管理。在管理的過程中，如果權、責可以落實到具體的負責人身上，并制定責與利的相關制度，那么在施工預算與成本控制上就會有更多的激勵措施，提高工作者的積極性。
1.3施工與預算的不協調
影響工程預算與成本控制的因素還在于現場施工與工程預算的不協調。在施工項目的較長工期中，市場會發生一定的變化，尤其是建筑方面的鋼筋、水泥等材料的價格變化較大，所以在施工的過程中會出現好多問題；不僅如此，期間也許會發生預想不到的意外會給工程預算帶來多種困難。現場施工與工程預算的不協調會讓大部分企業的預算與成本不相符，使預算失去了其應有的實際作用。如果施工過程中出現管理不嚴格的現象就會使成本增加，使預算不能夠給企業提供有力的支持，給企業的管理與建設帶來困難。
2.解決工程預算與成本控制問題的措施
2.1制定靈活的預算定額體系
由于工期長而發生的不可知因素和市場的變化，所以企業應制定靈活的預算定額體系，制定切實可行的管理方案，這樣不但可以對企業的預算進行有效的管理與執行，還可以為建筑工程在施工過程中提供一個有效的參考與保障，減少誤差存在率。
2.2優化成本管理的責任制
成本管理的建設對于一個建筑企業來說也是很重要的。隨著國家經濟的快速發展，建筑企業的準入機制變得越來越嚴格，而且在趨于飽和的狀態下，建筑企業的市場上的競爭力也變得越來越大。此時，建筑企業就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業要不斷的優化成本管理的責任制，將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業的發展做貢獻，全面推動建筑企業成本管理的建設。
2.3構建科學項目工程的預算與成本控制體系
做好工程預算與成本控制的基礎就是完善預算管理體系。要想從根本上加強優化企業的預算與管理工作，就必須要建立完善的工程預算管理體系與相關制度，并提高預算的實際作用與價值。同時做好工程的預算也可以為項目的成本控制提供有效的依據。
2.3.1建筑工程的領導層需要從長遠的角度看企業的發展，而不應看眼前的利益，要重視預算工作并對其進行積極的學習與研究。
2.3.2提高建筑工程預算人員的素質與知識量，使其不但具備專業知識，而且還要具備與建筑工程相關的多種知識與實際能力。
2.3.3方案的制定直接影響著預算的管理，所以企業要在施工前做好
2.3.4選擇正確的工程數量，確保造價的質量，使工程預算控制工作具有實效性。
3.結束語
對于建筑企業的長期穩定發展，開源節流是建筑企業獲取經濟效益的基本方法。企業想提高經濟效益就需要控制成本，而成本的控制又取決于工程的預算，所以工程預算與成本控制是推動建筑企業發展的必要條件，其二者存在著必然的相關聯系。
作者：張炯輝單位：鞍山師范學院計劃審計處