探微工程預算中造價管理的策略范文

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一、在建階段的預算造價控制

工程在建階段是指工程施工階段和竣工交付未投產之前階段，這個階段的造價控制重點是合理應對突發性因素，控制不利因素。對于承包商、施工單位承擔的風險和責任范圍，應該明確索賠責任界限，確定各自應該承擔的費用，同時還要做好以下幾個方面的工作：

（一）圖紙會審

在獲得工程設計圖紙后，各參與施工建設的單位都應該認真審查圖紙的各項內容，保證對圖紙的設計要求、設計標準等都完全了解，避免因某一方不了解而造成的施工失誤。對于圖紙中出現的錯漏、設計中不合理的地方應該及時討論后給予修正，防止在后期工程中出現對于設計變更導致作業變更等重復性勞動出現，增加不必要的成本支出。

（二）健全管理機制

建設業主單位應該根據簽證、工程變更等行業處理規則或者國家關于這些方面制定的法律法規，統籌考慮各方的利益后制定合理的管理制度。對于工程量清單、工程變更、單價等的送審核算制定一個明確的現場處理標準。對于施工圖、設計變更和現場簽證的規范及檢查標準也應該明確。只有這樣才能在施工中形成制度約束，避免重復簽證造成的成本增加，對工程量實現客觀、真實的控制。

（三）嚴格審查承包商材料，嚴控建筑材料加工訂貨

根據“進度工程量”和“單位工程量材料消耗量”預算本期材料需求量，綜合考慮庫存量后再確認當月材料供應量。材料供應該嚴格按照月核銷、年核銷、總量核銷的三級核銷管理。如果實際領用量比材料供銷總量多時，超出部分應由施工單位承擔，反之則應查明材料少的原因，若是由于降低工程質量的原因，則應適量減少工程量并對責任人追究，嚴密計算加工訂貨量，防止出現不必要的浪費。

二、竣工階段的預算造價控制

工程施工結束后的預算造價管理，主要指施工驗收以及施工竣工事宜的處理費用進行控制，保障施工質量和驗收情況，減少成本。由于工程竣工結算是工程造價確定的重要依據，所以施工單位和業主單位對工程價款的審查工作都非常的重視。但是目前施工單位為了獲取高額利潤，在竣工結算中普遍存在冒算多算、高套定額單價還有提高取費標準等現象，有的甚至私自變更材料，以次充好，使建設單位花費高額投資，也給工程留下隱患。所以結算應該審查投標綜合單價與清單內的項目結算單價是否吻合，并再次審查現場簽證、工程變更確保結算的真實性、有效性。如果出現有出入或者工程隱患的地方，應按照合同規定追究施工單位責任必要時追究其法律責任。在工程結束階段，業主應對施工中各個階段的有效控制、全面管理做全面分析，分期其中存在的不足之處并制定合理的改進建議，給以后的工程造價管理預算提供借鑒經驗。

三、結束語

工程預算中的造價管理不是單一的經濟問題，還涉及到經濟、技術和管理等多種學科，建設工作者應該認識到控制造價的重要性，對工程各種反饋的各種信息進行分析和利用，最大限度額減少成本的不必要浪費。尤其是業主，對造價管理的控制應該遵循全面、動態、整體性的管理原則，對施工單位的各項成本進行嚴格控制、監督并及時指導，確保在最少的成本開支下保障工程質量的合格，實現成本控制的目標。

作者：杜世新單位：中石化管道儲運分公司襄陽輸油處