建筑施工成本管理范文

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摘要：建筑施工項目成本管理在整個企業項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業項目成本管理方面提供參考。

關鍵詞：建筑施工成本管理

0引言

建筑企業的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

1建筑施工企業項目成本管理現狀

隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監督，成本支出的隨意性很大。

另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。

2建筑施工項目成本控制特點

施工工程項目成本控制主要特點有：

2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

2.2建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險都具有重要的作用。

2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場經費、項目總工期與總成本的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。

3建筑施工企業管理成本的方法

根據施工成本控制原理我們知道：實現建筑工程成本控制要從確定目標開始，實現于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。建筑項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。

3.1加強項目施工過程中的成本管理在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關鍵環節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業經濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業的盈利。3.2加強工程質量、安全管理項目部應該對工程的質量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工后的工程質量養護都要按照質量要求進行，從而保證項目工程的質量，減少不必要的損失。在建筑施工企業中，對質量的投入不足或者過剩都是一種浪費，會造成項目成本的增加，在質量的管理方法上可以實施全面質量管理，在每個分工程開始時進行詳細的技術交底，在施工規范上把好質量關。同時建立完善的質量體系對建筑企業也是至關重要的，這樣就運用更加系統的方式對工程質量形成的整個過程及全部的質量活動進行分析、設計及控制，使質量管理更加的科學合理。在設計質量體系時，一定要根據企業的實際情況，充分考慮質量體系的可操作性和實用性，使其能夠真正地發揮作用。

項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負責安全的專職人員，對整個施工過程進行安全監督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發生重大安全事故。

3.3加強技術創新的研究力度在工程建設的過程中，技術創新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當今社會技術創新已經成為降低成本的主要驅動力。因此企業如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術創新，大力發動技術人員去創新，同時與科研機構和高等院校加強技術合作，積極培養技術骨干人才，進行技術研究和開發，增強核心競爭力。技術創新可以提高施工效率、質量及減少浪費，新技術開發是企業的一項重要工作，要想企業獲得持續的發展就必須進行技術創新，依靠技術優勢來發展企業。

3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內容，合同管理的時間應該從合同談判開始至保修日結束止，在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當發生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應按照公平合理的原則予以調整，同時完善施工索賠制度。在工程項目建設過程中，要預防各種情況的發生，就把索賠業務歸入到項目成本的管理中，建立索賠業務的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業務。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。新晨：

4小結

在建筑施工企業中加強實施工程項目成本管理是一個企業創造經濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業整體的經濟效益，因此建筑企業要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考資料：

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹編.工程項目管理.南京.東南大學出版社.2002.

[2]袁建新.建筑工程預算(第三版).中國建筑工業出版社2007.12.

[3]建筑工程手冊(第四版).中國建筑工業出版社2008.08.