建立工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度的探究范文

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摘要：眾所周知，單個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。從目前工程項(xiàng)目普遍采用的管理模式來(lái)看，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備、中期的過(guò)程控制、后期的工程移交等十分重視，大都進(jìn)行了周密的布置，一旦項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目管理人員又將分別被安排到新項(xiàng)目走馬上任，一切又是從新開(kāi)始。受被動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程和方式的限制，項(xiàng)目組建-項(xiàng)目控制-項(xiàng)目完成三大過(guò)程，伴隨著建筑施工企業(yè)一路發(fā)展至今。筆者并沒(méi)有對(duì)這樣的發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生質(zhì)疑，而是為了從有利企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度，認(rèn)為應(yīng)該采取科學(xué)的方法總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、積累啟示，讓工程項(xiàng)目建設(shè)管理不斷發(fā)展、不斷完善，既可以緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，又對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，這是筆者的初衷，也是建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度的一系列優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；后評(píng)價(jià)制度；思考

前言：

從有利企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取科學(xué)的方法總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、積累啟示，讓工程項(xiàng)目建設(shè)管理不斷發(fā)展、不斷完善，既可以緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，又對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，這是建立工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度的一系列優(yōu)點(diǎn)。下面，將我對(duì)工程項(xiàng)目建立后評(píng)價(jià)制度的思考全盤(pán)拖出，僅供參考。

（1）要搞清楚什么是工程建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理本身存在的弊病工程建設(shè)項(xiàng)目就是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定功能、限定質(zhì)量、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性工程建設(shè)任務(wù)。受工程項(xiàng)目生產(chǎn)條件本身的限制，建筑施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)承攬項(xiàng)目-調(diào)配資源完成項(xiàng)目建設(shè)-再承攬新項(xiàng)目-再完成。如此年復(fù)一年周而復(fù)始的運(yùn)作模式，尤其是人力資源忽東忽西的工作流動(dòng)慣性，項(xiàng)目管理內(nèi)外部環(huán)境頻繁的變換等不利因素，造成了項(xiàng)目管理永久地陷入“只有一次教訓(xùn)，沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)”，或者是“只有一次經(jīng)驗(yàn)，不能二次利用”的怪圈。直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中即將遇見(jiàn)的重、難點(diǎn)工作進(jìn)行充分識(shí)別，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中突然而至的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥的處理，導(dǎo)致工作陷入茫然、盲目、枉然的尷尬境地。工程項(xiàng)目的管理水平難以得到有效提升，最終的結(jié)果當(dāng)然不言而預(yù)。

（2）要熟悉什么是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法①項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目投資完成之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、成本、安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息流動(dòng)后共享，全面激活深度思考后進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，以人員素質(zhì)的優(yōu)秀、工作環(huán)境的和諧、工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，輕松實(shí)現(xiàn)后續(xù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。②項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容a.項(xiàng)目全過(guò)程的回顧；b.項(xiàng)目績(jī)效和內(nèi)外部環(huán)境影響評(píng)價(jià)（包括業(yè)主的工作方法及運(yùn)作機(jī)制等）；c.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評(píng)價(jià)；d.項(xiàng)目使用的新舊技術(shù)和施工方案的前后對(duì)比評(píng)價(jià)；e.項(xiàng)目安全質(zhì)量的重難點(diǎn)及易忽視的細(xì)節(jié)情況分析；f.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)建議。③項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法采用對(duì)比法。在平時(shí)積累數(shù)據(jù)和事例的基礎(chǔ)上，根據(jù)后評(píng)價(jià)調(diào)查得到的項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)前后對(duì)比、橫向?qū)Ρ纫约笆吕治龅确椒ǎ瑢?duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)以及考核指標(biāo)，找出偏差原因和利弊因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（3）要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度的優(yōu)點(diǎn)①項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是后續(xù)工程實(shí)施的一個(gè)范本對(duì)于不同的項(xiàng)目管理人員在同一地區(qū)，或者同一施工條件和環(huán)境的情況下來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是一個(gè)活生生的事例，就是一個(gè)完整的工程實(shí)施檔案，就是建筑施工企業(yè)的一筆巨大財(cái)富，白白丟掉確實(shí)可惜。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的每個(gè)事例、每個(gè)教訓(xùn)、每個(gè)經(jīng)驗(yàn)，可參考、可借鑒、可利用，成為順利推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目車(chē)輪前進(jìn)的力量，不同需求的項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)信手拈來(lái)，以指導(dǎo)在管理管理過(guò)程中準(zhǔn)備什么、注意什么、控制什么、如何組織實(shí)施和規(guī)范運(yùn)作等，確保實(shí)施方案是緊密結(jié)合工程特點(diǎn)最經(jīng)濟(jì)、最合理、最科學(xué)的產(chǎn)物，確保管理舉措緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)而均衡、持續(xù)發(fā)力。具體來(lái)說(shuō)，有五點(diǎn)功效：a.可節(jié)約時(shí)間，讓項(xiàng)目建設(shè)迅速步入正軌，為項(xiàng)目大規(guī)模展開(kāi)贏得時(shí)間；b.可吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保決策時(shí)有的放矢，不至于勞神費(fèi)力，最后得不償失；c.可節(jié)約成本，力爭(zhēng)花小錢(qián)辦大事，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作效率；d.可準(zhǔn)確了解項(xiàng)目外部環(huán)境和地質(zhì)條件，便于編制更科學(xué)、更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工組織方案；e.對(duì)安全質(zhì)量的危險(xiǎn)源和控制重難點(diǎn)可正確識(shí)別，提前介入，力爭(zhēng)“聞風(fēng)而動(dòng)”、聞過(guò)即改，制定應(yīng)對(duì)措施和控制方案，徹底消除事故隱患和苗頭，順利實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量管理的目標(biāo)。②項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)決策的一個(gè)范本a.投標(biāo)決策的范本。在同一地區(qū)或者同一條件投標(biāo)的情況下，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可作為參照物，幫助決策者進(jìn)行全面深入思考，分析有利條件，找出不利因素，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，為最終的科學(xué)決策提供依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確度。b.人力資源決策的范本。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的參建人員進(jìn)行客觀公正的分析和總結(jié)。尤其是對(duì)那些要害部門(mén)和關(guān)鍵崗位的管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的功過(guò)和創(chuàng)造性的工作方法都記錄在檔。既可以讓優(yōu)秀人才迅速脫穎而出，為企業(yè)量才而用提供依據(jù)和保證，又可避免讓劣才、庸才占據(jù)關(guān)鍵崗位而無(wú)所事事。③項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是提升項(xiàng)目管理水平的一個(gè)臺(tái)階項(xiàng)目管理人員能力的高低、項(xiàng)目管理模式的差異、項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)劣、項(xiàng)目管理環(huán)境的好壞將是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)（包括安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等）的決定性因素。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)向前看，可以總結(jié)好的工作方法和項(xiàng)目組織機(jī)制，營(yíng)造寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境，降低人與人之間在工作中協(xié)調(diào)時(shí)間和成本，進(jìn)一步提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)整體效率的最大化，尤其是可以找出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)和失誤的一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，避免走彎路和事故悲劇重演，走科學(xué)發(fā)展、整體優(yōu)化、穩(wěn)妥推進(jìn)之路，為下步的工程項(xiàng)目管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的痛楚，在讓每名建筑企業(yè)員工刻骨銘心的同時(shí)，警示和提升我們要有正視困難和振奮精神的勇氣，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，敢于自我加壓，苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效、育人奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì).中國(guó)建筑出版社，2014.

[2]劉年文.淺談工程投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理.工業(yè)c，2015.

[2]吳孝勇.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案.工程建設(shè)與檔案，2005.

作者：趙廣正 單位：中國(guó)鐵建青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程建設(shè)指揮部