高校基建工程項目的成本控制探究范文

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摘要：近年來社會經濟的飛速發展，為各階段的教育教學工作創造了新的改革機遇。各大高校積極開展基建工程項目建設，旨在為學生提供更有優質的學習環境，推動教育事業長遠發展目標得以順利實現。文章主要分析了高?；üこ添椖拷ㄔO中存在的問題，并提出相應的解決策略，以便可以有效的控制工程施工成本，從而進一步提升高校基建工程項目的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：高校；基建工程；成本控制；策略

高等教育教學改革進程的不斷加快，為學生開拓了更為廣闊的發展空間，同時也使高?；üこ添椖砍尸F出多元化發展的趨勢。如何制定出科學合理的施工方案，對項目施工成本進行有效控制，是基建工程項目管理部門需要重點考慮的問題。文章結合工作經驗，對高校基建工程成本控制可行性策略進行論述。

1高?；üこ添椖拷ㄔO特征

1.1建筑規模過大

現階段，很多高校所建設的基礎設施工程，在建設規模上過于龐大，這一特征使得項目工程建設成本不斷增加、經濟效益有所降低。社會經濟的發展和科學技術的創新，改善了人們的生活質量和生活水平，在物質需求得以滿足的情況下，人們對高校教育事業有了新的期待，各大高校想要獲取到更多的生源，必須要盡快完善自身的基礎設施建設水平。但是這種形勢卻導致高校基建工程項目建設數量盲目增多，資金成本消耗問題日益嚴重。

1.2籌資渠道較多

籌資渠道十分廣泛是高校基建工程項目的典型特征。近年來國家對于高校教育事業給予了高度重視，并且投入了大量的教育資金，期望各大高校能夠培養出更多高素質、全能型人才，為祖國的現代化建設事業添磚加瓦。高?；üこ添椖渴┕し桨冈O計過程中，通常會借鑒發達國家的成功經驗，并且在社會中進行大力宣傳，聯合一些銀行企業、社會福利部門、銷售企業和債券公司的力量，將基礎設施工程項目規劃范圍不斷擴大，從而為學生們提供了更廣闊的發展空間，也有效推動了現代化教育事業的穩定發展。

1.3非營利性特征

基建工程項目具有非營利性特征，為社會主義現代化事業培養出大批建設人才，助力于社會公共服務事業和經濟全球化發展事業，是高校間爭相完成的規劃目標。提升基建工程項目的整體效益，不僅迎合社會全能型人才需求，還可以為高校樹立起良好的社會形象[1]。

2成本控制中存在的問題

現階段，我國各大高校基建工程項目建設過程中，存在著很多問題亟待解決，只有將工程項目施工成本控制在合理范圍內，才能夠有效的實現高校教育事業長遠發展目標。

2.1管理部門缺乏監督審查能力

高校基建工程項目建設中，成本控制部門缺乏一定的監督審查能力，導致工程資金成本控制效果不盡人意。工程項目施工管理部門無法發揮出應有的監督作用，增加工程施工成本的同時，使得各大投資企業的經濟效益有所降低，對高校光輝形象的樹立造成了嚴重的不良影響?；ūO督審查部門管理人員的專業水平較低，人員流動性較大，管理人員無法嚴格執行審查制度，缺乏成本控制意識和項目工程管理意識，從而產生一系列質量問題和成本消耗問題[2]。除此之外，高校領導將一切質量審查權利都交于工程監理部門，對于工程實際建設情況難以了解，使得工程項目經濟效益和社會效益無法全面提升。

2.2資金浪費過于嚴重

高?；A設施項目建設中，往往存在著施工成本浪費嚴重的問題，損害投資企業經濟利益的同時降低了高校教育事業穩定發展效率。施工單位為了獲取暴利，刻意拖延施工進度，使的工程項目無法在規定時間內建設完成，社會負面影響較為嚴重，限制了高?，F代化發展目標的順利實現。

2.3項目招標不規范

對基建工程項目成本進行合理控制，是高校得以全方位發展的重要條件?；üこ添椖空袠酥写嬖谥鴩乐氐倪`規現象，招標工作無法體現出公平、公正、公開原則，必將限制高?；üこ坛杀究刂乒芾砉ぷ鞯捻樌_展。招標制度不統一、招標企業惡意壓價、市場不公平競爭等問題，都對高?；üこ虘鹇孕园l展計劃造成了深遠影響[3]。

3成本控制的針對性措施

3.1加強監督想要提升

高校基建工程建設水平，需要對項目監督審查工作中存在的問題進行深入剖析，并且結合社會需求，制定解決措施；提升成本控制管理部門整體素質和專業水平，合理的進行崗位職能劃分，明確管理人員責任與義務，使得各個關節的施工工作得以有機協調；控制施工成本，保證施工進度，提升施工質量，真正意義上體現出成本控制部門的實際價值與意義。

3.2控制項目投資

基建工程資金缺乏問題，應該受到政府及教育部們的廣泛重視，并且出臺一系列保障措施，以提升高校領導層成本控制意識，合理進行項目資金規劃，才能夠為高校大范圍招生工作的開展提供最大助力。項目成本控制方案，需要根據基建工程項目施工的實際情況進行優化與調整，擴大資金來源渠道、慎重選擇施工材料、合理招標綜合實力較高的施工隊伍，善于利用長遠發展眼光對各項施工工作進行協調，避免盲目施工問題的出現，從而進一步提升基建工程項目的整體效益。

3.3規范化招標

采用制度化、規范化的招標制度開展招標活動，采用公平競爭方式對施工單位進行優化選擇，能夠最大程度的控制基建工程項目成本消耗程度。高校是基建工程項目招標活動的主要策劃人，策劃人員主要具備長遠發展意識，對施工單位進行綜合篩選，對比分析施工單位的綜合能力和專業水平，擬定出嚴格的招標文件，為高校成本控制管理工作提供最大支持，維護高校良好的社會形象，加快高校教育事業穩定、健康發展進程。

4結束語

總而言之，在高?；üこ添椖拷ㄔO過程中，開展有效的成本控制工作勢在必行。對資金成本的流動去向進行合理明確，能夠為后續的質量審查工作提供準確的參考依據。成本控制管理人員需要在不斷的探索中積累經驗，總結教訓，并且根據項目工程實際施工情況，及時調整成本規劃方案，以做到各個關節施工工作的積極配合，為施工進度的進一步提升提供最有力的支持。成本控制工作能夠有效推動高?；üこ添椖孔呱先轿话l展的道路，為高校教育事業現代化發展目標的實現提供最大助力。

參考文獻：

[1]徐海寧.高校基建工程成本控制思考[J].北方經貿,2015,(12):135-136.

[2]楊毅.高?；椖砍杀究刂拼嬖诘膯栴}分析[J].武漢船舶職業技術學院學報,2016,15(2):53-55+61.

[3]高成玉.高?；窘ㄔO的信息化管理[J].工程技術研究,2017,(4):228-229.

作者：蔣懋金；戰松 單位：沈陽建筑大學管理學院