建筑工程項目信息化管理存在問題與措施范文

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摘要:主要闡述了建筑工程項目信息化管理的必要性，分析了建筑工程項目信息化管理中存在的問題，同時探討了強化建筑工程項目信息化管理的對策。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點，使得建筑工程項目建設(shè)過程中會出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產(chǎn)生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質(zhì)量和進度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2建筑工程項目信息化管理中存在的問題

2．1建筑工程項目整體信息化水平低

目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中，計算機軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計方面，卻依然需要人工來完成。

2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展

需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷

現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。

3強化建筑工程項目信息化管理的對策

3．1加大建筑工程項目信息化投入力度

建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現(xiàn)信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質(zhì)量。

3．2加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項目信息化管理推進的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業(yè)人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓(xùn)，實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的考核，并針對考核結(jié)果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質(zhì)能力，實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的推廣與應(yīng)用。

3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責(zé)任機制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

4結(jié)語

通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質(zhì)量。

參考文獻:

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［2］黃鳳霞．關(guān)于建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項目管理技術(shù)，2015(13)．

［3］曹柏燕．分析建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(10).

作者：牛萍萍 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院