工程項(xiàng)目管理探淺析（7篇）范文
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第一篇：精細(xì)化管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也與日俱增。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理作為一種新型的管理模式，受到大部分工程項(xiàng)目的青睞。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)一步探討精細(xì)化的管理理念對(duì)工程資料的收集、送檢、歸檔等具有的意義和影響。精細(xì)化管理對(duì)成本消耗研究，具有一定的作用，以此希望更多的工程項(xiàng)目能夠進(jìn)引入精細(xì)化管理理念，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；工程資料；成本影響
1引言
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式起源于20世紀(jì)50年代，由日本最先提出此概念。精細(xì)化管理在運(yùn)行過(guò)程中需要貫徹2項(xiàng)原則。
1.1細(xì)節(jié)決定成敗
該管理模式所強(qiáng)調(diào)的就是“精”“細(xì)”二字。即便其是一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目，同樣可以作為一個(gè)精小的產(chǎn)品去打造，精益求精，最終成就一個(gè)精品工程。
1.2術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
該原則所講求的是在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論何種階段，何種階層人員，上到最高級(jí)管理者，下到后勤服務(wù)人員，都應(yīng)當(dāng)是精通其崗位職能的人員，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。
2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施
2.1細(xì)分對(duì)象
首先是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要用到的機(jī)器、設(shè)備、工具、數(shù)據(jù)材料等進(jìn)行具體劃分，依據(jù)該設(shè)備的用途、使用的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分。在區(qū)分完畢后，對(duì)每類(lèi)標(biāo)的進(jìn)行標(biāo)識(shí)并作記錄[1]。其次是對(duì)于技術(shù)人員的劃分，根據(jù)各個(gè)人員所在崗位，掌握的技術(shù)，級(jí)別的不同，將其進(jìn)行細(xì)化并分類(lèi)管理，設(shè)置具體部門(mén)及具體負(fù)責(zé)人。
2.2規(guī)章制度的設(shè)立
制定一套詳細(xì)的符合該工程項(xiàng)目需求的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。規(guī)章制度包含的內(nèi)容一定要詳細(xì)，主要包括以下內(nèi)容。
1）工程項(xiàng)目的基本情況介紹。該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)場(chǎng)地、工程期限、工程造價(jià)等。
2）對(duì)于此次工程項(xiàng)目的人員配備情況。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的監(jiān)督管理人，項(xiàng)目的施工人員等。
3）要落實(shí)個(gè)人責(zé)任制。針對(duì)不同區(qū)域、不同階段的主要負(fù)責(zé)人，需要履行的義務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列明。因個(gè)人原因，其所管轄范圍出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方式有哪些，同時(shí)對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取的防范措施等。在規(guī)章制度設(shè)立完成后，一定要確保每一條制度得到具體落實(shí)，保障規(guī)章所倡導(dǎo)的精神傳達(dá)給每一個(gè)項(xiàng)目工作人員[2]。
2.3組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立主要包括以下昨個(gè)方面：
（1）工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，并推舉機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，屬于項(xiàng)目中的決策機(jī)構(gòu)和權(quán)力機(jī)構(gòu)。對(duì)于下屬各個(gè)部門(mén)的上報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行審批，同時(shí)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況；
（2）人事部門(mén)，主要負(fù)責(zé)人員的選定與裁減，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的人際關(guān)系，相關(guān)技術(shù)人員的定期培訓(xùn)等；
（3）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，定期報(bào)批和對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)人員的工資福利的發(fā)放。根據(jù)項(xiàng)目的需要，還可以自由設(shè)置其他機(jī)構(gòu)[3]。
3工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)工程資料的指導(dǎo)意義
3.1工程資料的細(xì)化
將項(xiàng)目建設(shè)中需要使用到的技術(shù)材料制定清單，具體負(fù)責(zé)編制工作的人員應(yīng)在自己所整理的資料夾上署名。整理工作完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)各類(lèi)材料逐一制作目錄，方便需要時(shí)及時(shí)查閱。同時(shí)，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，會(huì)產(chǎn)生新的技術(shù)資料，資料整理負(fù)責(zé)人需要及時(shí)收集這部分資料，保障資料收集與項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，并按類(lèi)別進(jìn)行放置，重新進(jìn)行編號(hào)[4]。
3.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)工程資料的指導(dǎo)意義
在某些項(xiàng)目上，工程資料的整理未被重視，領(lǐng)導(dǎo)人員往往認(rèn)為此部分工作都是工程部職責(zé)范圍的事，甚至指定個(gè)別沒(méi)有相關(guān)歸檔經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)，最終由于具體負(fù)責(zé)該內(nèi)容的人員經(jīng)驗(yàn)不足，資料編制工作也因此停滯不前，因而引發(fā)一系列的失誤。當(dāng)需編制材料過(guò)于龐雜時(shí)，負(fù)責(zé)人整理的材料間又會(huì)發(fā)生邏輯問(wèn)題。而當(dāng)一份資料涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，邏輯關(guān)系更為復(fù)雜，編制工作處理不當(dāng)，就會(huì)為后續(xù)的工作進(jìn)展設(shè)置障礙。工程項(xiàng)目管理精細(xì)化理念就能完美地解決這一系列問(wèn)題[5]。
1）工程資料標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、力求簡(jiǎn)練，節(jié)約了人力物力。
（1）在尋找資料的過(guò)程中，按照上述方法對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理后，技術(shù)人員只需按照材料編號(hào)和名稱(chēng)即可快速找到所需資料；
（2）資料的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，使得對(duì)該材料的使用人員一目了然，對(duì)類(lèi)似的材料進(jìn)行審閱時(shí)只需要看不同之處，對(duì)于格式化的內(nèi)容即可略過(guò)，大大節(jié)省了時(shí)間成本。
2）避免工程資料出現(xiàn)人為的失誤。技術(shù)材料的編制工作交給檔案管理專(zhuān)業(yè)同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工負(fù)責(zé)，其對(duì)于材料間的邏輯性、關(guān)聯(lián)性，都盡在掌握，必定能夠很快將眾多材料分門(mén)別類(lèi)，且將錯(cuò)誤率降到最低。啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，可以避免對(duì)新員工該方面能力培訓(xùn)成本的投入，大大減小了工程造價(jià)預(yù)算[6]。
4精細(xì)化管理對(duì)成本的影響
1）在很多地區(qū)，工程項(xiàng)目施工完成，施工的材料移交到檔案館，是決定項(xiàng)目是否竣工的重要條件，也是項(xiàng)目竣工決算的重要條件。因此工程資料是否能夠及時(shí)移交，移交后工程材料的質(zhì)量又能否通過(guò)外部審計(jì)，都將對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生重大的影響。通過(guò)引進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式，節(jié)約了工程材料管理者的精力和時(shí)間，保障對(duì)外資料編制、歸檔、移交的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，都將對(duì)公司成本管理和資金回流有重大意義。
2）消極影響，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式之所以會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生消極的影響，源于管理層人士未能全面認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，對(duì)其內(nèi)容也認(rèn)識(shí)不足。工程項(xiàng)目的管理者很難從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，不能使用精細(xì)化管理，從而導(dǎo)致了工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r出現(xiàn)。甚至出現(xiàn)了抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理不符合施工要求，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理的執(zhí)行力度下降。執(zhí)行力度差也是精細(xì)化管理模式不能發(fā)揮其作用的根本原因。
5結(jié)語(yǔ)
為了更好地將精細(xì)化管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理工程中，尤其在整理工程資料的部分，需要管理層人士能夠接受且了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并且知道如何去正確運(yùn)用這一制度，能夠讓工程項(xiàng)目的每一個(gè)技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人都學(xué)會(huì)應(yīng)用該制度。這樣精細(xì)化管理模式才能對(duì)工程項(xiàng)目的成本發(fā)揮有利影響，提高項(xiàng)目效益。
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作者:林武星 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司
第二篇：工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
摘要：
在工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理關(guān)系到工程建設(shè)的諸多方面。施工管理不僅要關(guān)注施工的整體內(nèi)容，還要將施工中每一部分的內(nèi)容細(xì)化，關(guān)注施工的細(xì)節(jié)，從而提高工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們已不再滿(mǎn)足于溫飽，居住環(huán)境的要求也在不斷提高。為了提高建筑整體的安全性能和穩(wěn)固性能，工程項(xiàng)目的施工管理水平就顯得非常重要。在管理的過(guò)程中使用精細(xì)化管理模式能夠滿(mǎn)足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，保證工程建設(shè)的各個(gè)方面都能夠嚴(yán)格地按照生產(chǎn)的要求施工，提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。
2工程施工精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理在工程建設(shè)的過(guò)程中是一種相對(duì)科學(xué)的施工管理手段。它是在規(guī)范化管理的層次上逐漸形成的一種管理模式。它主要是結(jié)合系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理研究，采取數(shù)據(jù)化、程序化的基本手段進(jìn)行分析，保證在管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能符合施工的基本要求，進(jìn)而提升建筑整體的質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理要求在施工的整體過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工的基本要求，結(jié)合工程的質(zhì)量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面進(jìn)行分析，保證在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的基本要求，從而保證施工的安全、文明、和高效性。
3精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用的必要性
將精細(xì)化管理運(yùn)用于工程項(xiàng)目施工中，對(duì)工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。
（1）確保資源的合理利用。通過(guò)在工程項(xiàng)目管理中采用精細(xì)化管理，有利于保證施工中資源的高效運(yùn)用。由于工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，如果不能依照不同崗位要求合理地分配人員和資源很容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理可以保證每個(gè)建設(shè)崗位都能夠勝任工程的需求，確保施工過(guò)程中的人力、財(cái)力和物力都得以科學(xué)合理地分配，并高效地運(yùn)用，以減少施工的成本。
（2）能夠確保工程的正常運(yùn)作。精細(xì)化管理有助于不同人員之間的配合，減少工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工中可以責(zé)任到人，提高施工人員工作效率。
（3）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程建設(shè)不僅要遵循建設(shè)的基本情況，還要結(jié)合建設(shè)的內(nèi)容仔細(xì)分析與研究我國(guó)的基本政策，保證土地、人員、資源等都得到合理利用。精細(xì)化管理結(jié)合權(quán)責(zé)分明的形式進(jìn)行管理，確保工程中出現(xiàn)問(wèn)題后都能通過(guò)相關(guān)責(zé)任人得到及時(shí)的處理。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
4精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中具體應(yīng)用
4.1合同管理
在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，合同的管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。在粗放的管理模式中，工程開(kāi)展得再順利也難以保證施工的正常開(kāi)展。因此，在工程建設(shè)的不同階段，做好合同管理非常重要。在實(shí)際中，企業(yè)要將合同的管理放到重要的位置，針對(duì)不同的合同，都要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行備案。在合同簽訂的時(shí)候，責(zé)任人員要仔細(xì)研究，將涉及到時(shí)間、尾款結(jié)算等問(wèn)題的條款仔細(xì)推敲，以保證企業(yè)的利益。此外，在對(duì)外簽訂合同的時(shí)候，要保證合同簽訂是在公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本之下進(jìn)行的，確保合同能夠按照統(tǒng)一規(guī)范管理。在出現(xiàn)變更條款或者補(bǔ)充條款的時(shí)候，要先向公司的經(jīng)濟(jì)部門(mén)匯報(bào)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下簽訂合同。
4.2施工材料管理
施工中材料的選購(gòu)與工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。材料是施工的基礎(chǔ)，也是保證施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。因此，施工材料的精細(xì)化管理關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。在實(shí)踐中要結(jié)合材料采購(gòu)物資隊(duì)伍的組建、材料采購(gòu)組織的管理和材料的確定消耗問(wèn)題全面地分析，精細(xì)化管理。
1）施工材料的物資隊(duì)伍應(yīng)該是具備高素質(zhì)人員的隊(duì)伍。公司可以結(jié)合培訓(xùn)、外聘等手段來(lái)組建物資隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)施工效率的提升。高素質(zhì)的人才是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。
2）材料采購(gòu)供應(yīng)管理。想要保證工程中材料的質(zhì)量，就要結(jié)合施工的具體要求，綜合考慮材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本、價(jià)格等多方面的因素，降低材料的采購(gòu)成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過(guò)抽檢之后才能夠投入使用。
3）科學(xué)管理材料。在施工中，不同時(shí)期對(duì)材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細(xì)分析，確保在施工前做好材料的維護(hù)，施工中保證材料的發(fā)配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時(shí)關(guān)注不正常的消耗等問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工材料的用量。
4.3施工人員管理精細(xì)化管理要求
管理人員在施工中注重對(duì)人才的培養(yǎng)，并可以明確施工的權(quán)責(zé)，以確保出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠明確到人，并得到及時(shí)解決。針對(duì)表現(xiàn)好的員工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。在管理的過(guò)程中不僅僅要關(guān)注工程的質(zhì)量，還要關(guān)注工作人員的基本素質(zhì)，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工隊(duì)中的不同人員，要定期、分批地組織培訓(xùn)，保證他們能夠明晰自己的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，確保工程施工的質(zhì)量。
4.4施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時(shí)間，很容易導(dǎo)致在工程趕工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程的質(zhì)量。因此，在施工中要做好施工進(jìn)度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計(jì)劃，并結(jié)合施工中的實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整后期進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)的內(nèi)容要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況綜合分析，在保證施工質(zhì)量的前提之下減少施工的時(shí)間。
4.5施工過(guò)程管理
施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對(duì)工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守“精細(xì)化”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和考量，保證能夠制定出最優(yōu)的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調(diào)度也是需要關(guān)注的問(wèn)題。管理人員要結(jié)合“精細(xì)化”的管理原則，將整個(gè)工程運(yùn)作進(jìn)行綜合分析，確保每一個(gè)工序都可以在合適的引導(dǎo)之下得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.6施工成本管理
想要減少施工成本就要協(xié)調(diào)好企業(yè)的利潤(rùn)與工程建設(shè)精細(xì)化管理之間的矛盾。在管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要將管理的內(nèi)容放到工程建設(shè)的成本上來(lái)，每月都按照工程的投資、工程財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行分析，并做好季度總結(jié)。
5結(jié)語(yǔ)
管理人員要綜合施工合同、施工材料、施工人員、施工進(jìn)度、施工過(guò)程、施工成本等實(shí)行精細(xì)化管理，保證在工程建設(shè)的過(guò)程中項(xiàng)目能夠得到高效運(yùn)行。此外，在工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題，這需要管理者在實(shí)踐的過(guò)程中能夠不斷地分析和反思遇到的問(wèn)題，并及時(shí)有效管理，不斷提升管理水平，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。
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作者:方世昌 單位:中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司
第三篇：工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)探討
摘要：
現(xiàn)階段我國(guó)的教育改革有了進(jìn)一步深化，對(duì)工程項(xiàng)目管理教學(xué)就要能注重實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)化，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方面的措施實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高就有著積極作用。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)和沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的特征加以闡述，然后對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性和實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施詳細(xì)探究，希望能從理論方面的研究分析，對(duì)實(shí)際教學(xué)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；沙盤(pán)教學(xué)；實(shí)踐
一、引言
工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)有著強(qiáng)調(diào)。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式應(yīng)用下，學(xué)生的實(shí)踐能力提高效率比較低，在對(duì)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的應(yīng)用下，學(xué)生就能通過(guò)模擬對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容掌握，對(duì)提高自身的理論和實(shí)踐結(jié)合的能力就比較有利。從理論層面對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的研究，就能為實(shí)際教學(xué)質(zhì)量的提高提供理論支持。
二、工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)和沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的特征分析
1.工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)分析。工程項(xiàng)目管理的教學(xué)中，實(shí)訓(xùn)教學(xué)是比較重要的內(nèi)容，通過(guò)實(shí)訓(xùn)教學(xué)就能有助于學(xué)生實(shí)踐能力提高。在項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的主要目標(biāo)就是，讓學(xué)生能對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程以及每個(gè)環(huán)節(jié)有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)生的工程管理意識(shí)加以激發(fā)，讓學(xué)生在理論和實(shí)際的結(jié)合思維方面得到培養(yǎng)，這對(duì)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的提高就有著積極促進(jìn)作用。再者，工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，主要就是讓學(xué)生通過(guò)團(tuán)隊(duì)小組的合作學(xué)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)性的完成，讓學(xué)生能認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，對(duì)合作中的一些技巧掌握加以充分重視和熟練掌握。這就有利于學(xué)生未來(lái)的良好發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)下，讓學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)能夠綜合性的掌握和利用，在合作中讓學(xué)生對(duì)崗位差異性有所了解和和認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生對(duì)角色的責(zé)任感能有效加強(qiáng)。另外，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，在實(shí)際訓(xùn)練方面能讓學(xué)生對(duì)單據(jù)的填寫(xiě)以及方法技能的掌握有著促進(jìn)作用，讓學(xué)生在工程師素養(yǎng)方面能不斷提高。這些都是工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的重要目的。
2.工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的特征體現(xiàn)分析。工程項(xiàng)目管理教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)就有著鮮明的特征呈現(xiàn)，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的應(yīng)用下能夠?qū)⒔虒W(xué)的內(nèi)容得以豐富化，在對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的整合方面就有著促進(jìn)作用。在當(dāng)前的一些院校所開(kāi)設(shè)的工程項(xiàng)目課程都是單一課程性質(zhì)的，在專(zhuān)業(yè)課程的融合方面相對(duì)比較缺乏。而沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)就能將教學(xué)多樣化的呈現(xiàn)，將專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行整合。這樣就能營(yíng)造出新穎的教學(xué)方式，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的特色也能鮮明的呈現(xiàn)。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，學(xué)生在學(xué)習(xí)興趣上很難激發(fā)，但是在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生在參與度上能夠得到加強(qiáng)，對(duì)學(xué)生的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)有著強(qiáng)調(diào)。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)是將學(xué)生進(jìn)行分組的形式來(lái)呈現(xiàn)的，所以學(xué)生的參與度就得到了加強(qiáng)，每個(gè)小組中的成員都能發(fā)揮自身的作用。在老師的引導(dǎo)下，就能激發(fā)學(xué)生快樂(lè)的學(xué)習(xí)以及自主的學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力提高就有著促進(jìn)作用。
三、工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性和實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施
1.工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性分析。工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的模式應(yīng)用，對(duì)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的提高，以及對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的提高都有著積極促進(jìn)作用。在工程項(xiàng)目管理教學(xué)過(guò)程中，實(shí)踐教學(xué)是必不可少的，這也是這一專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的共識(shí)。對(duì)這一專(zhuān)業(yè)教學(xué)如果僅僅是通過(guò)抽象以及復(fù)雜化的理論知識(shí)進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生就很難理解，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不會(huì)感興趣。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的應(yīng)用下，學(xué)生在學(xué)習(xí)的主體性方面得到了充分的體現(xiàn)，能夠讓學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)有效完成。在具體的教學(xué)過(guò)程中是將學(xué)生作為中心的，教師結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，對(duì)沙盤(pán)課程模擬角色以及案例分析等，就能有助于學(xué)生獨(dú)立性的思考，對(duì)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也比較有利。另外，工程項(xiàng)目管理中沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，能對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的整合起到促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的專(zhuān)業(yè)課程是單一化的，而在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的引入下，就能將相關(guān)的課程在這一模式下進(jìn)行整合，在教學(xué)的內(nèi)容上有著豐富化。在對(duì)工程管理的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容比較多，其中的工程項(xiàng)目管理以及招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，都是比較重要的管理內(nèi)容。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式應(yīng)用下，就能將這些諸多的管理通過(guò)課程設(shè)置統(tǒng)一化的整合，對(duì)學(xué)生綜合性的實(shí)踐訓(xùn)練就提供了良好平臺(tái)，讓學(xué)生在角色扮演下激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2.工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的實(shí)施，就要注重方法的科學(xué)應(yīng)用，首先要能注重模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行完善建立。在工程項(xiàng)目的集成管理思想是和工程管理課程教學(xué)相貫穿的，對(duì)工程管理的理論要能緊密結(jié)合，對(duì)和競(jìng)賽培訓(xùn)銜接的問(wèn)題要能充分考慮，對(duì)模擬工程案例資料以及沙盤(pán)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等充分重視，讓學(xué)生能充分重視項(xiàng)目管理的技能。還要能充分重視立體化的課程體系構(gòu)建，在分析軟件方面的應(yīng)用要能充分重視。以及注重課件的完善制作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用要充分化，為學(xué)生構(gòu)建立體化的課程體系，這樣才能將沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平有效提高。對(duì)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的啟動(dòng)階段要充分重視，在這一過(guò)程中主要是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的完善構(gòu)建。在教師引導(dǎo)下，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，每組都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在小組組建后進(jìn)行模擬某建筑公司的各項(xiàng)目部門(mén)。教師在角色上扮演公司總經(jīng)理。每組學(xué)生成員就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理等等。在職責(zé)上要能明確化。然后進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目基本信息能加以明確化，讓學(xué)生對(duì)施工圖紙以及編制工程量清單等工作熟悉。在對(duì)資料詳細(xì)了解后，就要制定科學(xué)化以及完整的項(xiàng)目策劃。進(jìn)行實(shí)訓(xùn)模擬的實(shí)施，老師對(duì)沙盤(pán)的盤(pán)面先進(jìn)行相應(yīng)描述。在沙盤(pán)中有若干區(qū)域組成，其中有材料區(qū)域以及設(shè)施區(qū)域和加工區(qū)域等等，然后老師向小組介紹企業(yè)概況，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及施工機(jī)械等基礎(chǔ)情況詳細(xì)介紹。讓學(xué)生來(lái)模擬競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層的銜接。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模擬時(shí)，對(duì)施工企業(yè)基本情況熟悉后，在沙盤(pán)上進(jìn)行再現(xiàn)，小組成員對(duì)現(xiàn)金幣以及結(jié)算幣等結(jié)合下，對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了解。例如在物資流轉(zhuǎn)過(guò)程以及資金流轉(zhuǎn)過(guò)程等進(jìn)行了解。最后要對(duì)學(xué)生的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中的分析問(wèn)題的能力，以及決策的能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。在對(duì)學(xué)生實(shí)施評(píng)價(jià)過(guò)程中，要以積極的評(píng)價(jià)為主，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生能夠在這一沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中得到進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，就要能充分重視教學(xué)方法的多樣化實(shí)施，在教學(xué)模式創(chuàng)新應(yīng)用上要能加強(qiáng)。學(xué)校在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作上要加強(qiáng)，將準(zhǔn)備工作加以完善，只有在基礎(chǔ)層面得到了完善實(shí)施，才能有利于工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量水平提高。希望能通過(guò)此次理論研究，對(duì)實(shí)際教學(xué)發(fā)展能提供理論支持，促進(jìn)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)發(fā)展。
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作者:王平 單位:江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第四篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理研討
摘要:
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，同樣也是提高工程整體安全性的有效措施，是工程安全管理的重要指標(biāo)之一。因?yàn)楣こ叹邆湔w施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員較為復(fù)雜等特點(diǎn)，所以強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理顯得格外重要。對(duì)此，為了真正實(shí)現(xiàn)安全施工，本文詳細(xì)分析工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及措施。
關(guān)鍵詞:
工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；常見(jiàn)問(wèn)題；措施
隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得越發(fā)重要，工程的開(kāi)展基礎(chǔ)必然是安全。伴隨著工程數(shù)量的不斷增多和安全事故的頻發(fā)，安全施工成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須有效提高，這也是保障工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。對(duì)此，研究工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題以及相應(yīng)措施具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。
1工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
從目前我國(guó)工程行業(yè)的實(shí)際狀況分析，許多的工程都是非常重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)與控制，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的安全問(wèn)題及安全隱患并沒(méi)有預(yù)測(cè)性的分析和及時(shí)性的處理，并且在一些問(wèn)題的處理方面，管理人員無(wú)法對(duì)施工人員的不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)管［1］。總而言之，工程管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理中仍然多個(gè)方面的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的安全監(jiān)理與管理機(jī)制仍然處于不完善的情況，嚴(yán)重阻礙著安全監(jiān)管的積極性和有效性，尤其是監(jiān)理企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的有序性嚴(yán)重不足，促使監(jiān)理部門(mén)的生存存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著較大的負(fù)面作用［2］。雖然工程管理市場(chǎng)是開(kāi)放式的招標(biāo)和投標(biāo)，但是大多數(shù)監(jiān)理部門(mén)仍然打著政府或大型企業(yè)的旗號(hào)，在招投標(biāo)中存在嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，監(jiān)理部門(mén)所具備的不同形式的監(jiān)理形式，在實(shí)際的工程管理工作中，仍然存在投標(biāo)不平等、監(jiān)理受理過(guò)程不透明等不良狀況。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的監(jiān)理費(fèi)用并不多，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)該項(xiàng)目方面的人員投入也并不多，能少就少，甚至部分小型建筑項(xiàng)目并沒(méi)有提供安全監(jiān)理費(fèi)用，更沒(méi)有監(jiān)理管理這一說(shuō)［3］。除此之外，建筑安全監(jiān)理制度也并不完善。當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)督管理工作中，過(guò)于注重施工部門(mén)的施工質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)理部門(mén)呈現(xiàn)單一性的發(fā)展方向。監(jiān)理部門(mén)在技術(shù)、人員以及資源等多方面均存在嚴(yán)重的制約性，特別是安全管理人員，不僅會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管資糧不足，還會(huì)引發(fā)監(jiān)理部門(mén)不具備工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理能力［4］。對(duì)于工程項(xiàng)目的安全施工，無(wú)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)理工作，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)無(wú)法全面發(fā)展。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，會(huì)涉及到許多的施工材料，但是在實(shí)際的施工管理中，對(duì)于施工材料的供應(yīng)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理并不重視，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料質(zhì)量、數(shù)量等并沒(méi)有檢查與記錄管理體系，往往會(huì)忽略這些材料的分類(lèi)問(wèn)題，導(dǎo)致材料因?yàn)闆](méi)有受到正確的管理而歲一頓放，不符合材料堆放所需要的環(huán)境和要求，材料質(zhì)量在堆放過(guò)程中發(fā)生改變，同時(shí)也有發(fā)生材料丟失與被盜的情況，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工材料存在質(zhì)量與數(shù)量等多方面的問(wèn)題。
2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題的改善措施
2．1強(qiáng)化工程管理人員的基本素質(zhì)以及管理技能
針對(duì)當(dāng)前施工當(dāng)中因?yàn)榧夹g(shù)操作不正確而引起的安全問(wèn)題，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全監(jiān)理能力以及素質(zhì)水平進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查和管理，特別是對(duì)施工人員的安全施工問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查和管理。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制定詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，并針對(duì)制度的實(shí)施情況不斷的優(yōu)化制度。監(jiān)理部門(mén)需要定期組織安全管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，給予管理人員開(kāi)展監(jiān)理工作的內(nèi)容、監(jiān)理工作的重要性、監(jiān)理工作中安全監(jiān)理的必要性等課程，從而不斷提升管理人員及施工人員的安全素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握能力。對(duì)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的安全監(jiān)理規(guī)則，根據(jù)規(guī)則開(kāi)展項(xiàng)目安全監(jiān)理工作，規(guī)避施工過(guò)程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。
2．2提高管理人員的安全管理理念，強(qiáng)化法律意識(shí)
目前針對(duì)我國(guó)工程管理的法規(guī)并不多，其有著明顯的管理缺口，相關(guān)安全監(jiān)理的法律法規(guī)更少，這也導(dǎo)致一些不符合規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)鉆法律漏洞，打擦邊球，為了降低管理的成本，減少管理人員的數(shù)量及配置，這也是監(jiān)理行業(yè)法制化發(fā)展的必要因素。對(duì)此，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡快的完善并健全工程安全監(jiān)理的法規(guī)，完善職場(chǎng)監(jiān)督管理制度，取消或整改一些不合理的規(guī)定，并對(duì)監(jiān)理能力較差的企業(yè)進(jìn)行必要的處理。針對(duì)這一種情況，必須對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的優(yōu)化，必須確保對(duì)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量化管理，這也充分的體現(xiàn)了提升監(jiān)理法治理念的意義與重要性。例如，對(duì)監(jiān)理部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不定期隨機(jī)抽查工程中的安全監(jiān)理進(jìn)行狀況，對(duì)不合格的給于嚴(yán)肅的處理。
2．3優(yōu)化工程管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理
實(shí)效性與安全性伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的施工要求也在不斷提升，監(jiān)理質(zhì)量也在不斷提升，這也導(dǎo)致監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理任務(wù)不斷提升。對(duì)此，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理實(shí)行全面性的要求與管理，明確安全管理人員的任務(wù)和責(zé)任，并做好安全監(jiān)理的具體措施以及細(xì)致計(jì)劃。對(duì)于監(jiān)理部門(mén)而言，必須針對(duì)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執(zhí)證上崗、施工時(shí)的安全措施等。與此同時(shí)，在工程的施工過(guò)程中，必須根據(jù)施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，將規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)等真正落實(shí)到施工當(dāng)中，力求規(guī)避各種不安全的隱患因素，督促施工部門(mén)根據(jù)工程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工、安全生產(chǎn)規(guī)則，盡量降低、規(guī)避各種施工意外的發(fā)生。除此之外，還需要定期開(kāi)展安全監(jiān)理總結(jié)，并在檢查出任何問(wèn)題之后，及時(shí)的探討并制定相應(yīng)的處理方案，實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、安全性生產(chǎn)等共同目標(biāo)。
2．4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
建筑工程的進(jìn)度與工程效益是有直接關(guān)系的，進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，所涉及到的因素也非常多，在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中必須對(duì)其實(shí)行高度重視，為了有效的管理施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用相應(yīng)的進(jìn)度管理措施。首先，需要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化管理，實(shí)行合理的安排施工管理，掌握天氣狀況，例如，在雷雨季節(jié)，因?yàn)榄h(huán)境因素影響，施工進(jìn)度往往會(huì)被拖慢，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能規(guī)避不利于施工的天氣，在惡劣天氣中做好防護(hù)措施;其次，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，尤其是在機(jī)械的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)等方面，確保施工機(jī)械時(shí)刻能夠投入使用，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2．5重視材料管理
施工材料對(duì)于工程項(xiàng)目而言有著非常重要的意義，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采購(gòu)時(shí)，需要給予嚴(yán)格的質(zhì)量把控，按照施工圖紙的要求明確材料的質(zhì)量要求與數(shù)量要求，和供應(yīng)商簽合同時(shí)必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，還需要建立責(zé)任追究體系;其次，開(kāi)展材料保管工作。材料在進(jìn)場(chǎng)之后，需要按照材料的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性保管，騰出場(chǎng)地，按照材料的儲(chǔ)存要求對(duì)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行處理，例如有些材料必須必須堆放在硬化場(chǎng)地上，例如砂石等，不能將其暴露在露天;最后，需要建立材料的看管制度，庫(kù)存材料必須建立明確的等級(jí)制度，材料使用時(shí)必須有相應(yīng)批準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)與偷盜材料的現(xiàn)象。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)安全施工是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)并且細(xì)致的管理工作，工程管理必須提高自身的安全防范意識(shí)以及法規(guī)責(zé)任意識(shí)，真正租到安全生產(chǎn)，確保施工過(guò)程中管理人員能夠提供較高的監(jiān)督管理工作，真正掌握安全施工的管理方式和管理流程，真正建設(shè)安全第一的施工環(huán)境，為工程提供更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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作者:姜斌 單位:南昌市贛昌建筑工程公司
第五篇：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用
摘要:
通信工程中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的技術(shù)手段，同時(shí)也在發(fā)展的過(guò)程中被廣泛推崇。移動(dòng)通信工程中實(shí)施項(xiàng)目管理能夠起到巨大的作用，可以有效的保障移動(dòng)通信工程及時(shí)并順利的完成，同時(shí)又能落實(shí)好工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題，保證項(xiàng)目達(dá)到最理想的使用效果。本文將重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用過(guò)程，同時(shí)結(jié)合著移動(dòng)通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的基本含義對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀作出細(xì)致分析，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上了解應(yīng)用的具體流程與方案。
關(guān)鍵詞:
移動(dòng)通信;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;應(yīng)用過(guò)程
現(xiàn)代信息化建設(shè)的腳步越來(lái)越快，開(kāi)展移動(dòng)通信工程的建設(shè)工作也被提上日程，在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出存在的必要性與必然性。實(shí)施通信工程建設(shè)工作還是應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則，通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的安全可靠。這就要求相關(guān)的管理部門(mén)重視管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員應(yīng)該具備科學(xué)、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與控制的能力，同時(shí)對(duì)移動(dòng)通信項(xiàng)目應(yīng)用熟悉并了解過(guò)程，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)察與檢測(cè)，保證移動(dòng)通信工程更符合實(shí)際的建設(shè)需求。
一、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)緊張的外部環(huán)境
相比于以前較為單一的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目不僅重視低成本與低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)周期短且具有創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該體現(xiàn)時(shí)效性等較高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了推動(dòng)業(yè)務(wù)水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，在重視“人本”觀念的基礎(chǔ)上使得當(dāng)前的通信公司不得不迎難而上，積極抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分創(chuàng)造資源優(yōu)勢(shì)以此提升工作的實(shí)際效率與管理水平，并且重視項(xiàng)目融合的發(fā)展趨勢(shì)，使項(xiàng)目管理能夠達(dá)到國(guó)際要求的標(biāo)準(zhǔn)，所以在面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)外的壓力時(shí)，項(xiàng)目管理的過(guò)程必須要被重視，如此才能保證通信公司始終立于不敗之地。
(二)嚴(yán)苛的內(nèi)部控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的難度逐漸增大，因此對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施、考核都有了更為科學(xué)的需要。在此基礎(chǔ)上為了更好的調(diào)動(dòng)員工積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作，還是應(yīng)該及時(shí)采取一些項(xiàng)目管理的考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段的應(yīng)用過(guò)程中，仍舊會(huì)出現(xiàn)一些與現(xiàn)實(shí)相沖突的地方，理論上也過(guò)于強(qiáng)調(diào)片面性，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際去綜合考量，因此還需要在多個(gè)方面共同努力并不斷完善，很多部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目管理并沒(méi)有足夠重視，以至于在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，從而無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。
二、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的解決措施
(一)重視項(xiàng)目的重要性
項(xiàng)目的管理實(shí)際包含著豐富的知識(shí)與內(nèi)涵。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)出多結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)應(yīng)用性的特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，全世界開(kāi)始重視更為高效的管理模式，以便在發(fā)展中提高自身優(yōu)勢(shì)。這些仍舊需要項(xiàng)目的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的重要性，移動(dòng)通信公司應(yīng)該充分認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要意義，使員工們對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有足夠的了解與重視，加強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理意識(shí)。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性
在足夠重視項(xiàng)目管理以后，移動(dòng)通信公司還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目有著明確的目的與計(jì)劃，在計(jì)劃階段需要根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)提出合理化的工作內(nèi)容，成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，按照這樣的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，系統(tǒng)并全面的進(jìn)行對(duì)比參照，及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(三)注重項(xiàng)目管理的時(shí)效性
移動(dòng)通信公司的一些項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工的地點(diǎn)也比較分散，同時(shí)施工的時(shí)間又格外緊迫，所以需要建立項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)。在最初的階段，很多員工可能并不適應(yīng)，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)與推廣，使他們正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用意義，在這個(gè)過(guò)程中員工們可以提高工作的實(shí)際效率，減輕工作的復(fù)雜程度，同時(shí)也完全適應(yīng)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)完善項(xiàng)目管理的規(guī)范性
為了更好的配合項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，需要建立起行之有效的項(xiàng)目管理制度體系，同時(shí)這也是為了給項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程準(zhǔn)備一個(gè)具有參照價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)與良好秩序。從項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施完成應(yīng)該建立起科學(xué)的管理體系，減少工期過(guò)程中不必要的變動(dòng)，從而保證了進(jìn)度、資金與質(zhì)量上的一致性。項(xiàng)目管理的過(guò)程中具有開(kāi)放性，因此在實(shí)施中可能會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)與企業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，制定規(guī)范化的制度有利于大家的合作與配合。
(五)降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)的始終。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此對(duì)于項(xiàng)目的順利完成來(lái)說(shuō)是一種潛在的危險(xiǎn)。針對(duì)可以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)加以判斷并采取合理措施來(lái)進(jìn)行處理，但是還有一些不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該具備相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理，重視辨別、分析與處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，使其具有系統(tǒng)性。由此看出為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該計(jì)劃好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。
三、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理具有全球化的發(fā)展趨勢(shì)，從改革開(kāi)放至今，國(guó)家逐漸與世界接軌，同時(shí)也步入了全球化的發(fā)展時(shí)代。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)的壓力、知識(shí)的拓展在一定程度上推動(dòng)了移動(dòng)項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展趨勢(shì)。移動(dòng)通信項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，隨著項(xiàng)目管理逐漸深入到各個(gè)行業(yè)中，其專(zhuān)業(yè)化的程度也開(kāi)始提升。完善的知識(shí)體系深入到科學(xué)研究的領(lǐng)域，使得項(xiàng)目管理更具科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化。政府的大力支持也推動(dòng)了移動(dòng)通信項(xiàng)目的管理過(guò)程，并幫助項(xiàng)目管理拓展了進(jìn)步的空間，獲得了更多制度的支持與幫助，在一定程度上提升了管理效率。
四、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理對(duì)于移動(dòng)通信公司來(lái)說(shuō)非常重要，公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)合理科學(xué)的項(xiàng)目管理，由此重視并完善項(xiàng)目管理是移動(dòng)通信公司取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一步。
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作者:林朋雨 單位:河南大學(xué)歐亞國(guó)際學(xué)院
第六篇：工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的控制與管理
摘要:
當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的范圍越來(lái)越大，工程項(xiàng)目中涉及的內(nèi)容也越來(lái)越多，導(dǎo)致管理過(guò)程中容易出現(xiàn)紕漏，增加成本，影響工程整體效益。工程項(xiàng)目建設(shè)通常包括招投標(biāo)、施工和竣工等過(guò)程，必須要對(duì)各部分進(jìn)行預(yù)結(jié)算控制和管理，才能保證成本和合理利潤(rùn)，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，從而提升工程項(xiàng)目的效益。故需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的合同、施工圖預(yù)算編制等高度重視，并要對(duì)施工計(jì)劃和有關(guān)資料等進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)變更資料和現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和檢查，避免項(xiàng)目建設(shè)中的紕漏和問(wèn)題的出現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:
工程項(xiàng)目;預(yù)結(jié)算;控制管理
前言
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要想提高利潤(rùn)，就需要控制成本，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制與管理，而工程預(yù)結(jié)算則是對(duì)成本控制最好的辦法。當(dāng)前施工企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本預(yù)結(jié)算的重要性，將工程成本預(yù)結(jié)算放在企業(yè)管理的重要位置，并樹(shù)立了工程預(yù)結(jié)算理念，以確保提升企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的利益。
1工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算概述
當(dāng)前工程建設(shè)涉及到多個(gè)步驟和流程，并且大項(xiàng)目中會(huì)包含多個(gè)小項(xiàng)目，包括材料的購(gòu)置、設(shè)備的租賃、儀器購(gòu)置、人員費(fèi)用等，增加了管理的難度。故通過(guò)工程預(yù)結(jié)算來(lái)保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，降低工程作業(yè)成本，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，提高施工質(zhì)量等。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算是工程造價(jià)的關(guān)鍵，管理內(nèi)容較廣泛，包括對(duì)整體建設(shè)成本預(yù)算、工程量計(jì)算、竣工結(jié)算等。工程量計(jì)算時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程中所需要的成本預(yù)算，通過(guò)分析每個(gè)部分和環(huán)節(jié)所需要的成本來(lái)對(duì)施工的整體成本進(jìn)行控制和管理，明確工程資金的指出和投入情況，合理的對(duì)資金成本進(jìn)行安排和支配。通過(guò)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟之間產(chǎn)生成本等進(jìn)行預(yù)算來(lái)細(xì)化資金的動(dòng)向和適用范圍，而竣工結(jié)算則是對(duì)施工的成本進(jìn)行全面審核，查看工程完成后的成本是否超標(biāo)或者超支預(yù)算，也是對(duì)工程建設(shè)成本的總結(jié)。
2如何做好工程預(yù)結(jié)算的控制與管理
2．1加強(qiáng)施工合同管理合同簽訂時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)合同的檢查，保證合同內(nèi)容符合法律規(guī)范，字句嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容清晰，避免在合同中出現(xiàn)迷糊不清的內(nèi)容。讓有關(guān)簽訂合同的人員熟悉合同的規(guī)范和要求，并要明確職責(zé)范圍，消除合同中的歧義問(wèn)題，避免不必要的糾紛，對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。
2．2施工圖編制和工作量計(jì)算工程項(xiàng)目的施工圖需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行，并要保證施工圖的準(zhǔn)確性和有效性，為工程施工和竣工提供參考和依據(jù)，針對(duì)編制好的施工圖計(jì)算工作量。工作量計(jì)算會(huì)涉及到每個(gè)施工步驟和程序的成本問(wèn)題，較為繁瑣，且要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間等。正因?yàn)楣ぷ髁枯^大，涉及到的工作量較為繁重，故工作量計(jì)算需要高度重視，不要漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。選擇合適的計(jì)算方法和計(jì)算公式，根據(jù)編制好的施工圖和施工計(jì)劃表對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算，并要提供預(yù)算報(bào)告，查看設(shè)計(jì)方案與施工圖之間是否存在紕漏等問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修正和更新并合理套價(jià)，預(yù)結(jié)算必須要遵循實(shí)事求是的原則且要客觀的反映工程項(xiàng)目的情況，切忌主觀的對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行判斷，導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。必須要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中材料、人工、機(jī)具等成本進(jìn)行合理分析，并準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算。對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行編寫(xiě)說(shuō)明，并指出預(yù)算中存在的問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際施工中容易存在的紕漏，找出并補(bǔ)全應(yīng)對(duì)方案。
2．3施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符，為了對(duì)整體成本控制和管理，必須要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制和管理，對(duì)比施工圖預(yù)算與施工預(yù)算，查看兩者是否存在矛盾，通過(guò)施工圖預(yù)算與施工過(guò)程預(yù)算來(lái)分析差別，找出超支的問(wèn)題所在，節(jié)約資本。發(fā)現(xiàn)矛盾突出時(shí)，必須要重新計(jì)算，然后查找問(wèn)題所在。并要對(duì)比實(shí)際情況與工料計(jì)劃，施工場(chǎng)地配置了專(zhuān)門(mén)的材料員等去掉此句，如缺少施工預(yù)算，只是通過(guò)施工圖對(duì)工程量進(jìn)行估算，則容易造成與具體施工預(yù)算不符。故需要在施工前就要將施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合施工中的勞動(dòng)定額、施工定額和材料消耗定額等，計(jì)算出材料消耗與用工數(shù)量等。如果班組施工任務(wù)書(shū)與消耗的材料數(shù)量與工料計(jì)劃相差較大，則必須要進(jìn)行分析，查看哪一方計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，并對(duì)其進(jìn)行修正，二者符合后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一步。
2．4對(duì)預(yù)結(jié)算有關(guān)的材料包括洽談?dòng)涗洝⒐こ碳夹g(shù)方案、變更通知、承包合同、竣工圖紙和圖紙會(huì)審記錄等進(jìn)行收集，并注意分析各項(xiàng)內(nèi)容之間的關(guān)系是否匹配，并指導(dǎo)施工工藝的操作和施工技術(shù)的選擇。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和資料變更，對(duì)于存在變更的施工項(xiàng)目必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和資料變更，并對(duì)成本進(jìn)行核算，在簽證中掌握主動(dòng)權(quán)，以保證自身利益，將工程損失降至最低，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大利潤(rùn)。
2．5樹(shù)立索賠意識(shí)并要做好索賠工作，加強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)編制。施工開(kāi)始前制定一套施工組織方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行分析，指導(dǎo)施工工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制，消除施工組織方案中的紕漏問(wèn)題。樹(shù)立索賠意識(shí)，由于社會(huì)因素、條件因素和環(huán)境因素等導(dǎo)致延誤工期，影響和阻礙施工等，必須要找到相關(guān)部門(mén)等進(jìn)行索賠，以保證企業(yè)的利益，保證員工工作的利益，提高企業(yè)的利潤(rùn)，降低工程項(xiàng)目的施工成本。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，工程項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利完成，是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成阻礙，并且會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的成本。只有提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的預(yù)結(jié)算水平，才能更好地管理和經(jīng)營(yíng)工程建設(shè)企業(yè)，降低工程成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者:賈云飛 單位:唐山冀油瑞豐化工有限公司
第七篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：
本文首先從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、物資管理、資金管理、竣工結(jié)算等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)分析。在此基礎(chǔ)上，探討工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策，旨在不斷改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
近些年，國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管與審查要求越來(lái)越高，此種背景下，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工企業(yè)做出明確指示，要求其設(shè)置獨(dú)立項(xiàng)目資金管理部門(mén)與資金核算部門(mén)，使工程項(xiàng)目資金要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行描述，針對(duì)目前企業(yè)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上存在的一些列問(wèn)題進(jìn)行研究探討，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供助力，使建筑企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的管理部門(mén)，無(wú)論是在資金流通還是在固定資產(chǎn)的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業(yè)如果不能重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)不可避免的失控狀態(tài)。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理：首先，對(duì)國(guó)家在工程項(xiàng)目上相關(guān)的法律以及相關(guān)的政策進(jìn)行了解；其次，從企業(yè)投標(biāo)到工程結(jié)束進(jìn)行全過(guò)程的資金預(yù)算與控制；再次，按照國(guó)家相關(guān)法律進(jìn)行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費(fèi)；最后，嚴(yán)格控制成本支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。以上所述是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提升具有促進(jìn)作用。
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足
很多施工企業(yè)在追求最大化利益的同時(shí)，往往忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，任用沒(méi)有通過(guò)審核的財(cái)務(wù)管理人員，更有甚者安排一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有資金負(fù)責(zé)，隸屬于工程項(xiàng)目部，一切待遇均由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，由于財(cái)務(wù)工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只局限于一些基本日常工作。
(二)物資管理問(wèn)題頻發(fā)
企業(yè)員工隨意購(gòu)買(mǎi)一些辦公用品，并沒(méi)有及時(shí)辦理購(gòu)買(mǎi)入賬手續(xù)，缺乏計(jì)劃性購(gòu)買(mǎi)。在處理一些可循環(huán)使用的物品往往都是沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)處理，而是直接作為報(bào)廢物品隨意丟棄。新工程項(xiàng)目開(kāi)工后重新進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，工程材料、設(shè)備未能及時(shí)入庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管流程，導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。
(三)資金管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指各類(lèi)工程款項(xiàng)、保證金無(wú)法及時(shí)回收，進(jìn)而出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)供求失衡現(xiàn)象，加之信用體制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)回收困難。鑒于建筑行業(yè)的特殊情況，若不能及時(shí)處理資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)工期造成不可預(yù)測(cè)的影響。部分項(xiàng)目部現(xiàn)金比率低于30%，反映出建筑企業(yè)缺乏短期償債能力，也凸顯出現(xiàn)金流的不安全性。
(四)竣工結(jié)算存在風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，若結(jié)算流程存在一定漏洞，會(huì)使結(jié)算工作面臨較大困難，增加結(jié)算時(shí)間的不確定性。部分項(xiàng)目未能按照相關(guān)要求及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，且缺乏工程竣工結(jié)算編制，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后不能及時(shí)投入使用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較粗放，且結(jié)算管理意識(shí)低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
三、建立完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(一)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員工作能力
首先，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目的影響，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展系統(tǒng)性的前期調(diào)查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時(shí)，要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)合同文本進(jìn)行詳細(xì)分析。強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性，方能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，一方面從社會(huì)上招聘專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理精英人員，使企業(yè)快速擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，另一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，剔除一些工作技能較差的財(cái)務(wù)管理人員。整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理安排，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任，明確其工作權(quán)限。
(二)重視物資管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
從根本上建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。工程項(xiàng)目部要對(duì)基本財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)，制作詳細(xì)嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)表，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)物資管理工作進(jìn)行完善，降低成本費(fèi)用支出。對(duì)成本支出費(fèi)用開(kāi)展精準(zhǔn)細(xì)化管理，例如精準(zhǔn)到木工、鋼筋、混凝土等各個(gè)小組。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)每個(gè)小組的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)[2]。對(duì)于工程項(xiàng)目資金，應(yīng)采取三方聯(lián)合管理機(jī)制，包括采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員[4]。針對(duì)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)的設(shè)備及材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)備，對(duì)于沒(méi)有工程項(xiàng)目管理者簽字的單據(jù)，一律不給予報(bào)銷(xiāo)。工程結(jié)束后，剩余設(shè)備、建筑材料應(yīng)由三方聯(lián)合入庫(kù)，并作為固定資產(chǎn)，未經(jīng)同意不允許私人取出使用。
(三)強(qiáng)化資金管理，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化資金管理，目的在于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類(lèi)工程款項(xiàng)、保證金進(jìn)行及時(shí)回收，從而對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配。與此同時(shí)，對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，也能減少資金周轉(zhuǎn)壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。為此，要將收支平衡作為主要工作原則，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算管理及控制，做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并將其作為資金收付的基本憑據(jù)。簽訂各類(lèi)合同時(shí)，要明確資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，立足于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，進(jìn)一步控制道德風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)資金流情況，列明詳細(xì)的支付條件，如支付時(shí)間、支付比例等。為減少業(yè)主轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)，要在合同中做出明確規(guī)定，并對(duì)資金撥款流程進(jìn)行規(guī)范，使其更具透明性，減少法律糾紛，從而減少資金流斷裂情況，降低調(diào)控難度，減少資金拖欠。只有不斷強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目正常實(shí)施。
(四)完善竣工結(jié)算，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
針對(duì)在工程項(xiàng)目結(jié)束后，人員大量的流動(dòng)，造成工程項(xiàng)目遲遲的不到結(jié)算的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理者和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟練運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行工程結(jié)算后遺留下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行管理，以便在人員投入到新的工程項(xiàng)目時(shí)能及時(shí)處理以前沒(méi)有及時(shí)結(jié)算的工程款項(xiàng)，督促工程項(xiàng)目人員及時(shí)處理，以免對(duì)企業(yè)造成賬目積壓和賬目混亂現(xiàn)象發(fā)生[3]。與此同時(shí)，要在合同中對(duì)設(shè)計(jì)方案調(diào)整、工程項(xiàng)目增加、材料設(shè)備更換等情況作出明確說(shuō)明，避免竣工結(jié)算期間發(fā)生上述現(xiàn)象，即使出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象，也能夠保證有章可循。與業(yè)主做好交流，提前準(zhǔn)備結(jié)算所需文件及資料，減少竣工結(jié)算期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)順利得到工程款項(xiàng)提供保障。此外，應(yīng)將竣工結(jié)算管理納入到績(jī)效考核中，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作主動(dòng)性。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善，不但能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可充分利用財(cái)務(wù)管控，杜絕以往財(cái)務(wù)管理流于形式等問(wèn)題。總而言之，只有提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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作者:王濤 單位:中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司