工程項(xiàng)目管理探淺析（7篇）范文
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第一篇：精細(xì)化管理對工程項(xiàng)目的影響
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也與日俱增。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理作為一種新型的管理模式，受到大部分工程項(xiàng)目的青睞。通過對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)一步探討精細(xì)化的管理理念對工程資料的收集、送檢、歸檔等具有的意義和影響。精細(xì)化管理對成本消耗研究，具有一定的作用，以此希望更多的工程項(xiàng)目能夠進(jìn)引入精細(xì)化管理理念，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；工程資料；成本影響
1引言
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式起源于20世紀(jì)50年代，由日本最先提出此概念。精細(xì)化管理在運(yùn)行過程中需要貫徹2項(xiàng)原則。
1.1細(xì)節(jié)決定成敗
該管理模式所強(qiáng)調(diào)的就是“精”“細(xì)”二字。即便其是一個建設(shè)性項(xiàng)目，同樣可以作為一個精小的產(chǎn)品去打造，精益求精，最終成就一個精品工程。
1.2術(shù)業(yè)有專攻
該原則所講求的是在整個工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中，無論何種階段，何種階層人員，上到最高級管理者，下到后勤服務(wù)人員，都應(yīng)當(dāng)是精通其崗位職能的人員，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施
2.1細(xì)分對象
首先是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要用到的機(jī)器、設(shè)備、工具、數(shù)據(jù)材料等進(jìn)行具體劃分，依據(jù)該設(shè)備的用途、使用的時間、地點(diǎn)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分。在區(qū)分完畢后，對每類標(biāo)的進(jìn)行標(biāo)識并作記錄[1]。其次是對于技術(shù)人員的劃分，根據(jù)各個人員所在崗位，掌握的技術(shù)，級別的不同，將其進(jìn)行細(xì)化并分類管理，設(shè)置具體部門及具體負(fù)責(zé)人。
2.2規(guī)章制度的設(shè)立
制定一套詳細(xì)的符合該工程項(xiàng)目需求的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。規(guī)章制度包含的內(nèi)容一定要詳細(xì)，主要包括以下內(nèi)容。
1）工程項(xiàng)目的基本情況介紹。該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)場地、工程期限、工程造價等。
2）對于此次工程項(xiàng)目的人員配備情況。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的監(jiān)督管理人，項(xiàng)目的施工人員等。
3）要落實(shí)個人責(zé)任制。針對不同區(qū)域、不同階段的主要負(fù)責(zé)人，需要履行的義務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列明。因個人原因，其所管轄范圍出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方式有哪些，同時對于各類風(fēng)險應(yīng)當(dāng)采取的防范措施等。在規(guī)章制度設(shè)立完成后，一定要確保每一條制度得到具體落實(shí)，保障規(guī)章所倡導(dǎo)的精神傳達(dá)給每一個項(xiàng)目工作人員[2]。
2.3組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立主要包括以下昨個方面：
（1）工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，并推舉機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，屬于項(xiàng)目中的決策機(jī)構(gòu)和權(quán)力機(jī)構(gòu)。對于下屬各個部門的上報事項(xiàng)進(jìn)行審批，同時監(jiān)督整個項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況；
（2）人事部門，主要負(fù)責(zé)人員的選定與裁減，協(xié)調(diào)各部門之間的人際關(guān)系，相關(guān)技術(shù)人員的定期培訓(xùn)等；
（3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價預(yù)算，制作財(cái)務(wù)報表，定期報批和對于項(xiàng)目建設(shè)人員的工資福利的發(fā)放。根據(jù)項(xiàng)目的需要，還可以自由設(shè)置其他機(jī)構(gòu)[3]。
3工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對工程資料的指導(dǎo)意義
3.1工程資料的細(xì)化
將項(xiàng)目建設(shè)中需要使用到的技術(shù)材料制定清單，具體負(fù)責(zé)編制工作的人員應(yīng)在自己所整理的資料夾上署名。整理工作完成后，應(yīng)當(dāng)對各類材料逐一制作目錄，方便需要時及時查閱。同時，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，會產(chǎn)生新的技術(shù)資料，資料整理負(fù)責(zé)人需要及時收集這部分資料，保障資料收集與項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，并按類別進(jìn)行放置，重新進(jìn)行編號[4]。
3.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對工程資料的指導(dǎo)意義
在某些項(xiàng)目上，工程資料的整理未被重視，領(lǐng)導(dǎo)人員往往認(rèn)為此部分工作都是工程部職責(zé)范圍的事，甚至指定個別沒有相關(guān)歸檔經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)，最終由于具體負(fù)責(zé)該內(nèi)容的人員經(jīng)驗(yàn)不足，資料編制工作也因此停滯不前，因而引發(fā)一系列的失誤。當(dāng)需編制材料過于龐雜時，負(fù)責(zé)人整理的材料間又會發(fā)生邏輯問題。而當(dāng)一份資料涉及到多個部門時，邏輯關(guān)系更為復(fù)雜，編制工作處理不當(dāng)，就會為后續(xù)的工作進(jìn)展設(shè)置障礙。工程項(xiàng)目管理精細(xì)化理念就能完美地解決這一系列問題[5]。
1）工程資料標(biāo)準(zhǔn)化、格式化、力求簡練，節(jié)約了人力物力。
（1）在尋找資料的過程中，按照上述方法對材料進(jìn)行精細(xì)化管理后，技術(shù)人員只需按照材料編號和名稱即可快速找到所需資料；
（2）資料的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，使得對該材料的使用人員一目了然，對類似的材料進(jìn)行審閱時只需要看不同之處，對于格式化的內(nèi)容即可略過，大大節(jié)省了時間成本。
2）避免工程資料出現(xiàn)人為的失誤。技術(shù)材料的編制工作交給檔案管理專業(yè)同時對工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工負(fù)責(zé)，其對于材料間的邏輯性、關(guān)聯(lián)性，都盡在掌握，必定能夠很快將眾多材料分門別類，且將錯誤率降到最低。啟動經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，可以避免對新員工該方面能力培訓(xùn)成本的投入，大大減小了工程造價預(yù)算[6]。
4精細(xì)化管理對成本的影響
1）在很多地區(qū)，工程項(xiàng)目施工完成，施工的材料移交到檔案館，是決定項(xiàng)目是否竣工的重要條件，也是項(xiàng)目竣工決算的重要條件。因此工程資料是否能夠及時移交，移交后工程材料的質(zhì)量又能否通過外部審計(jì)，都將對項(xiàng)目的效益產(chǎn)生重大的影響。通過引進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式，節(jié)約了工程材料管理者的精力和時間，保障對外資料編制、歸檔、移交的準(zhǔn)確性、時效性，都將對公司成本管理和資金回流有重大意義。
2）消極影響，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式之所以會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生消極的影響，源于管理層人士未能全面認(rèn)識到精細(xì)化管理的作用，對其內(nèi)容也認(rèn)識不足。工程項(xiàng)目的管理者很難從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，不能使用精細(xì)化管理，從而導(dǎo)致了工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r出現(xiàn)。甚至出現(xiàn)了抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理不符合施工要求，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理的執(zhí)行力度下降。執(zhí)行力度差也是精細(xì)化管理模式不能發(fā)揮其作用的根本原因。
5結(jié)語
為了更好地將精細(xì)化管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理工程中，尤其在整理工程資料的部分，需要管理層人士能夠接受且了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并且知道如何去正確運(yùn)用這一制度，能夠讓工程項(xiàng)目的每一個技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人都學(xué)會應(yīng)用該制度。這樣精細(xì)化管理模式才能對工程項(xiàng)目的成本發(fā)揮有利影響，提高項(xiàng)目效益。
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作者:林武星 單位:中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司
第二篇：工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
摘要：
在工程項(xiàng)目施工管理的過程中，對工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理關(guān)系到工程建設(shè)的諸多方面。施工管理不僅要關(guān)注施工的整體內(nèi)容，還要將施工中每一部分的內(nèi)容細(xì)化，關(guān)注施工的細(xì)節(jié)，從而提高工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們已不再滿足于溫飽，居住環(huán)境的要求也在不斷提高。為了提高建筑整體的安全性能和穩(wěn)固性能，工程項(xiàng)目的施工管理水平就顯得非常重要。在管理的過程中使用精細(xì)化管理模式能夠滿足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，保證工程建設(shè)的各個方面都能夠嚴(yán)格地按照生產(chǎn)的要求施工，提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。
2工程施工精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理在工程建設(shè)的過程中是一種相對科學(xué)的施工管理手段。它是在規(guī)范化管理的層次上逐漸形成的一種管理模式。它主要是結(jié)合系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理研究，采取數(shù)據(jù)化、程序化的基本手段進(jìn)行分析，保證在管理的過程中，項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都能符合施工的基本要求，進(jìn)而提升建筑整體的質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理要求在施工的整體過程中嚴(yán)格遵循施工的基本要求，結(jié)合工程的質(zhì)量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面進(jìn)行分析，保證在施工過程中能夠嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的基本要求，從而保證施工的安全、文明、和高效性。
3精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用的必要性
將精細(xì)化管理運(yùn)用于工程項(xiàng)目施工中，對工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。
（1）確保資源的合理利用。通過在工程項(xiàng)目管理中采用精細(xì)化管理，有利于保證施工中資源的高效運(yùn)用。由于工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，如果不能依照不同崗位要求合理地分配人員和資源很容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理可以保證每個建設(shè)崗位都能夠勝任工程的需求，確保施工過程中的人力、財(cái)力和物力都得以科學(xué)合理地分配，并高效地運(yùn)用，以減少施工的成本。
（2）能夠確保工程的正常運(yùn)作。精細(xì)化管理有助于不同人員之間的配合，減少工程中出現(xiàn)的問題，保證施工中可以責(zé)任到人，提高施工人員工作效率。
（3）有利于企業(yè)核心競爭力的提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程建設(shè)不僅要遵循建設(shè)的基本情況，還要結(jié)合建設(shè)的內(nèi)容仔細(xì)分析與研究我國的基本政策，保證土地、人員、資源等都得到合理利用。精細(xì)化管理結(jié)合權(quán)責(zé)分明的形式進(jìn)行管理，確保工程中出現(xiàn)問題后都能通過相關(guān)責(zé)任人得到及時的處理。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理對工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
4精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工管理中具體應(yīng)用
4.1合同管理
在項(xiàng)目管理的過程中，合同的管理關(guān)系到整個項(xiàng)目的運(yùn)行。在粗放的管理模式中，工程開展得再順利也難以保證施工的正常開展。因此，在工程建設(shè)的不同階段，做好合同管理非常重要。在實(shí)際中，企業(yè)要將合同的管理放到重要的位置，針對不同的合同，都要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的管理部門進(jìn)行備案。在合同簽訂的時候，責(zé)任人員要仔細(xì)研究，將涉及到時間、尾款結(jié)算等問題的條款仔細(xì)推敲，以保證企業(yè)的利益。此外，在對外簽訂合同的時候，要保證合同簽訂是在公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本之下進(jìn)行的，確保合同能夠按照統(tǒng)一規(guī)范管理。在出現(xiàn)變更條款或者補(bǔ)充條款的時候，要先向公司的經(jīng)濟(jì)部門匯報，在符合國家法律法規(guī)的條件下簽訂合同。
4.2施工材料管理
施工中材料的選購與工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。材料是施工的基礎(chǔ)，也是保證施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，施工材料的精細(xì)化管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。在實(shí)踐中要結(jié)合材料采購物資隊(duì)伍的組建、材料采購組織的管理和材料的確定消耗問題全面地分析，精細(xì)化管理。
1）施工材料的物資隊(duì)伍應(yīng)該是具備高素質(zhì)人員的隊(duì)伍。公司可以結(jié)合培訓(xùn)、外聘等手段來組建物資隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的專業(yè)性，促進(jìn)施工效率的提升。高素質(zhì)的人才是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵。
2）材料采購供應(yīng)管理。想要保證工程中材料的質(zhì)量，就要結(jié)合施工的具體要求，綜合考慮材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本、價格等多方面的因素，降低材料的采購成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過抽檢之后才能夠投入使用。
3）科學(xué)管理材料。在施工中，不同時期對材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細(xì)分析，確保在施工前做好材料的維護(hù)，施工中保證材料的發(fā)配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時關(guān)注不正常的消耗等問題，嚴(yán)格控制施工材料的用量。
4.3施工人員管理精細(xì)化管理要求
管理人員在施工中注重對人才的培養(yǎng)，并可以明確施工的權(quán)責(zé)，以確保出現(xiàn)問題之后能夠明確到人，并得到及時解決。針對表現(xiàn)好的員工，要給予獎勵，調(diào)動員工工作積極性，為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。在管理的過程中不僅僅要關(guān)注工程的質(zhì)量，還要關(guān)注工作人員的基本素質(zhì)，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹立良好的質(zhì)量意識。對于施工隊(duì)中的不同人員，要定期、分批地組織培訓(xùn)，保證他們能夠明晰自己的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，引導(dǎo)他們樹立良好的責(zé)任意識，確保工程施工的質(zhì)量。
4.4施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是關(guān)系到整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時間，很容易導(dǎo)致在工程趕工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程的質(zhì)量。因此，在施工中要做好施工進(jìn)度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計(jì)劃，并結(jié)合施工中的實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整后期進(jìn)度。對于各個分項(xiàng)的內(nèi)容要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況綜合分析，在保證施工質(zhì)量的前提之下減少施工的時間。
4.5施工過程管理
施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過程中，要嚴(yán)格遵守“精細(xì)化”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和考量，保證能夠制定出最優(yōu)的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調(diào)度也是需要關(guān)注的問題。管理人員要結(jié)合“精細(xì)化”的管理原則，將整個工程運(yùn)作進(jìn)行綜合分析，確保每一個工序都可以在合適的引導(dǎo)之下得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.6施工成本管理
想要減少施工成本就要協(xié)調(diào)好企業(yè)的利潤與工程建設(shè)精細(xì)化管理之間的矛盾。在管理的過程中，相關(guān)人員要將管理的內(nèi)容放到工程建設(shè)的成本上來，每月都按照工程的投資、工程財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行分析，并做好季度總結(jié)。
5結(jié)語
管理人員要綜合施工合同、施工材料、施工人員、施工進(jìn)度、施工過程、施工成本等實(shí)行精細(xì)化管理，保證在工程建設(shè)的過程中項(xiàng)目能夠得到高效運(yùn)行。此外，在工程項(xiàng)目施工管理的過程中還存在許多的問題，這需要管理者在實(shí)踐的過程中能夠不斷地分析和反思遇到的問題，并及時有效管理，不斷提升管理水平，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的社會中實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
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作者:方世昌 單位:中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司
第三篇：工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)探討
摘要：
現(xiàn)階段我國的教育改革有了進(jìn)一步深化，對工程項(xiàng)目管理教學(xué)就要能注重實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)化，在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)方面的措施實(shí)施，對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高就有著積極作用。本文主要對工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)和沙盤實(shí)訓(xùn)的特征加以闡述，然后對工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性和實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施詳細(xì)探究，希望能從理論方面的研究分析，對實(shí)際教學(xué)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；沙盤教學(xué)；實(shí)踐
一、引言
工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心專業(yè)課程，在實(shí)際的教學(xué)過程中，對學(xué)生實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)有著強(qiáng)調(diào)。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式應(yīng)用下，學(xué)生的實(shí)踐能力提高效率比較低，在對沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的應(yīng)用下，學(xué)生就能通過模擬對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容掌握，對提高自身的理論和實(shí)踐結(jié)合的能力就比較有利。從理論層面對工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)的研究，就能為實(shí)際教學(xué)質(zhì)量的提高提供理論支持。
二、工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)和沙盤實(shí)訓(xùn)的特征分析
1.工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)分析。工程項(xiàng)目管理的教學(xué)中，實(shí)訓(xùn)教學(xué)是比較重要的內(nèi)容，通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)就能有助于學(xué)生實(shí)踐能力提高。在項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的主要目標(biāo)就是，讓學(xué)生能對工程項(xiàng)目的管理過程以及每個環(huán)節(jié)有充分認(rèn)識，對學(xué)生的工程管理意識加以激發(fā)，讓學(xué)生在理論和實(shí)際的結(jié)合思維方面得到培養(yǎng)，這對學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的提高就有著積極促進(jìn)作用。再者，工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，主要就是讓學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)小組的合作學(xué)習(xí)，對工程項(xiàng)目及時性的完成，讓學(xué)生能認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，對合作中的一些技巧掌握加以充分重視和熟練掌握。這就有利于學(xué)生未來的良好發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)下，讓學(xué)生對工程項(xiàng)目管理的理論知識能夠綜合性的掌握和利用，在合作中讓學(xué)生對崗位差異性有所了解和和認(rèn)識，讓學(xué)生對角色的責(zé)任感能有效加強(qiáng)。另外，工程項(xiàng)目管理過程中，在實(shí)際訓(xùn)練方面能讓學(xué)生對單據(jù)的填寫以及方法技能的掌握有著促進(jìn)作用，讓學(xué)生在工程師素養(yǎng)方面能不斷提高。這些都是工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的重要目的。
2.工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)的特征體現(xiàn)分析。工程項(xiàng)目管理教學(xué)過程中，通過沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)就有著鮮明的特征呈現(xiàn)，在沙盤實(shí)訓(xùn)的應(yīng)用下能夠?qū)⒔虒W(xué)的內(nèi)容得以豐富化，在對專業(yè)課程的整合方面就有著促進(jìn)作用。在當(dāng)前的一些院校所開設(shè)的工程項(xiàng)目課程都是單一課程性質(zhì)的，在專業(yè)課程的融合方面相對比較缺乏。而沙盤實(shí)訓(xùn)的教學(xué)就能將教學(xué)多樣化的呈現(xiàn)，將專業(yè)課程進(jìn)行整合。這樣就能營造出新穎的教學(xué)方式，對實(shí)踐教學(xué)的特色也能鮮明的呈現(xiàn)。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，學(xué)生在學(xué)習(xí)興趣上很難激發(fā)，但是在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，學(xué)生在參與度上能夠得到加強(qiáng)，對學(xué)生的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)有著強(qiáng)調(diào)。沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)是將學(xué)生進(jìn)行分組的形式來呈現(xiàn)的，所以學(xué)生的參與度就得到了加強(qiáng)，每個小組中的成員都能發(fā)揮自身的作用。在老師的引導(dǎo)下，就能激發(fā)學(xué)生快樂的學(xué)習(xí)以及自主的學(xué)習(xí)，對學(xué)生的實(shí)踐能力提高就有著促進(jìn)作用。
三、工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性和實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施
1.工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)重要性分析。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)的模式應(yīng)用，對學(xué)生的綜合實(shí)踐能力的提高，以及對學(xué)生職業(yè)技能的提高都有著積極促進(jìn)作用。在工程項(xiàng)目管理教學(xué)過程中，實(shí)踐教學(xué)是必不可少的，這也是這一專業(yè)教學(xué)中的共識。對這一專業(yè)教學(xué)如果僅僅是通過抽象以及復(fù)雜化的理論知識進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生就很難理解，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不會感興趣。在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的應(yīng)用下，學(xué)生在學(xué)習(xí)的主體性方面得到了充分的體現(xiàn)，能夠讓學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)任務(wù)有效完成。在具體的教學(xué)過程中是將學(xué)生作為中心的，教師結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，對沙盤課程模擬角色以及案例分析等，就能有助于學(xué)生獨(dú)立性的思考，對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也比較有利。另外，工程項(xiàng)目管理中沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)，能對專業(yè)課程的整合起到促進(jìn)作用。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的專業(yè)課程是單一化的，而在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的引入下，就能將相關(guān)的課程在這一模式下進(jìn)行整合，在教學(xué)的內(nèi)容上有著豐富化。在對工程管理的專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容比較多，其中的工程項(xiàng)目管理以及招投標(biāo)管理、風(fēng)險管理等，都是比較重要的管理內(nèi)容。在沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式應(yīng)用下，就能將這些諸多的管理通過課程設(shè)置統(tǒng)一化的整合，對學(xué)生綜合性的實(shí)踐訓(xùn)練就提供了良好平臺，讓學(xué)生在角色扮演下激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2.工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法實(shí)施。對工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的實(shí)施，就要注重方法的科學(xué)應(yīng)用，首先要能注重模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行完善建立。在工程項(xiàng)目的集成管理思想是和工程管理課程教學(xué)相貫穿的，對工程管理的理論要能緊密結(jié)合，對和競賽培訓(xùn)銜接的問題要能充分考慮，對模擬工程案例資料以及沙盤規(guī)則和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等充分重視，讓學(xué)生能充分重視項(xiàng)目管理的技能。還要能充分重視立體化的課程體系構(gòu)建，在分析軟件方面的應(yīng)用要能充分重視。以及注重課件的完善制作，對網(wǎng)絡(luò)資源的利用要充分化，為學(xué)生構(gòu)建立體化的課程體系，這樣才能將沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平有效提高。對沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)的啟動階段要充分重視，在這一過程中主要是對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的完善構(gòu)建。在教師引導(dǎo)下，對學(xué)生進(jìn)行分組，每組都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在小組組建后進(jìn)行模擬某建筑公司的各項(xiàng)目部門。教師在角色上扮演公司總經(jīng)理。每組學(xué)生成員就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以及生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)理等等。在職責(zé)上要能明確化。然后進(jìn)行計(jì)劃，對項(xiàng)目基本信息能加以明確化，讓學(xué)生對施工圖紙以及編制工程量清單等工作熟悉。在對資料詳細(xì)了解后，就要制定科學(xué)化以及完整的項(xiàng)目策劃。進(jìn)行實(shí)訓(xùn)模擬的實(shí)施，老師對沙盤的盤面先進(jìn)行相應(yīng)描述。在沙盤中有若干區(qū)域組成，其中有材料區(qū)域以及設(shè)施區(qū)域和加工區(qū)域等等，然后老師向小組介紹企業(yè)概況，對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及施工機(jī)械等基礎(chǔ)情況詳細(xì)介紹。讓學(xué)生來模擬競爭內(nèi)容以及企業(yè)運(yùn)營管理層的銜接。在進(jìn)行競爭模擬時，對施工企業(yè)基本情況熟悉后，在沙盤上進(jìn)行再現(xiàn)，小組成員對現(xiàn)金幣以及結(jié)算幣等結(jié)合下，對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了解。例如在物資流轉(zhuǎn)過程以及資金流轉(zhuǎn)過程等進(jìn)行了解。最后要對學(xué)生的沙盤實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行綜合性評價，對學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中的分析問題的能力，以及決策的能力等進(jìn)行評價。在對學(xué)生實(shí)施評價過程中，要以積極的評價為主，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生能夠在這一沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)中得到進(jìn)步。
四、結(jié)語
綜上所述，對工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)，就要能充分重視教學(xué)方法的多樣化實(shí)施，在教學(xué)模式創(chuàng)新應(yīng)用上要能加強(qiáng)。學(xué)校在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作上要加強(qiáng)，將準(zhǔn)備工作加以完善，只有在基礎(chǔ)層面得到了完善實(shí)施，才能有利于工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量水平提高。希望能通過此次理論研究，對實(shí)際教學(xué)發(fā)展能提供理論支持，促進(jìn)沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)發(fā)展。
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作者:王平 單位:江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第四篇：工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理研討
摘要:
工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，同樣也是提高工程整體安全性的有效措施，是工程安全管理的重要指標(biāo)之一。因?yàn)楣こ叹邆湔w施工時間過長，施工現(xiàn)場人員較為復(fù)雜等特點(diǎn)，所以強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理顯得格外重要。對此，為了真正實(shí)現(xiàn)安全施工，本文詳細(xì)分析工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中的常見問題及措施。
關(guān)鍵詞:
工程項(xiàng)目；現(xiàn)場施工管理；常見問題；措施
隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得越發(fā)重要，工程的開展基礎(chǔ)必然是安全。伴隨著工程數(shù)量的不斷增多和安全事故的頻發(fā)，安全施工成為社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)話題，工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須有效提高，這也是保障工程經(jīng)濟(jì)收益與社會效益的關(guān)鍵。對此，研究工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中常見問題以及相應(yīng)措施具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。
1工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中的常見問題
從目前我國工程行業(yè)的實(shí)際狀況分析，許多的工程都是非常重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測與控制，但是對于整個項(xiàng)目的安全問題及安全隱患并沒有預(yù)測性的分析和及時性的處理，并且在一些問題的處理方面，管理人員無法對施工人員的不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)管［1］。總而言之，工程管理對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理中仍然多個方面的問題。當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域的安全監(jiān)理與管理機(jī)制仍然處于不完善的情況，嚴(yán)重阻礙著安全監(jiān)管的積極性和有效性，尤其是監(jiān)理企業(yè)的惡性競爭，導(dǎo)致監(jiān)理市場的有序性嚴(yán)重不足，促使監(jiān)理部門的生存存在惡性競爭，對整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著較大的負(fù)面作用［2］。雖然工程管理市場是開放式的招標(biāo)和投標(biāo)，但是大多數(shù)監(jiān)理部門仍然打著政府或大型企業(yè)的旗號，在招投標(biāo)中存在嚴(yán)重的惡性競爭現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，監(jiān)理部門所具備的不同形式的監(jiān)理形式，在實(shí)際的工程管理工作中，仍然存在投標(biāo)不平等、監(jiān)理受理過程不透明等不良狀況。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的監(jiān)理費(fèi)用并不多，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)該項(xiàng)目方面的人員投入也并不多，能少就少，甚至部分小型建筑項(xiàng)目并沒有提供安全監(jiān)理費(fèi)用，更沒有監(jiān)理管理這一說［3］。除此之外，建筑安全監(jiān)理制度也并不完善。當(dāng)前我國工程監(jiān)督管理工作中，過于注重施工部門的施工質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)理部門呈現(xiàn)單一性的發(fā)展方向。監(jiān)理部門在技術(shù)、人員以及資源等多方面均存在嚴(yán)重的制約性，特別是安全管理人員，不僅會導(dǎo)致監(jiān)理部門的監(jiān)管資糧不足，還會引發(fā)監(jiān)理部門不具備工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理能力［4］。對于工程項(xiàng)目的安全施工，無實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的安全監(jiān)理工作，導(dǎo)致我國當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)無法全面發(fā)展。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，會涉及到許多的施工材料，但是在實(shí)際的施工管理中，對于施工材料的供應(yīng)、采購等多個環(huán)節(jié)的管理并不重視，對于工程項(xiàng)目的施工過程中所應(yīng)用的材料質(zhì)量、數(shù)量等并沒有檢查與記錄管理體系，往往會忽略這些材料的分類問題，導(dǎo)致材料因?yàn)闆]有受到正確的管理而歲一頓放，不符合材料堆放所需要的環(huán)境和要求，材料質(zhì)量在堆放過程中發(fā)生改變，同時也有發(fā)生材料丟失與被盜的情況，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工材料存在質(zhì)量與數(shù)量等多方面的問題。
2工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中的常見問題的改善措施
2．1強(qiáng)化工程管理人員的基本素質(zhì)以及管理技能
針對當(dāng)前施工當(dāng)中因?yàn)榧夹g(shù)操作不正確而引起的安全問題，必須對現(xiàn)場管理人員的安全監(jiān)理能力以及素質(zhì)水平進(jìn)行針對性調(diào)查和管理，特別是對施工人員的安全施工問題進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查和管理。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制定詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，并針對制度的實(shí)施情況不斷的優(yōu)化制度。監(jiān)理部門需要定期組織安全管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，給予管理人員開展監(jiān)理工作的內(nèi)容、監(jiān)理工作的重要性、監(jiān)理工作中安全監(jiān)理的必要性等課程，從而不斷提升管理人員及施工人員的安全素質(zhì)以及專業(yè)知識的掌握能力。對管理人員實(shí)行嚴(yán)格的安全監(jiān)理規(guī)則，根據(jù)規(guī)則開展項(xiàng)目安全監(jiān)理工作，規(guī)避施工過程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。
2．2提高管理人員的安全管理理念，強(qiáng)化法律意識
目前針對我國工程管理的法規(guī)并不多，其有著明顯的管理缺口，相關(guān)安全監(jiān)理的法律法規(guī)更少，這也導(dǎo)致一些不符合規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)鉆法律漏洞，打擦邊球，為了降低管理的成本，減少管理人員的數(shù)量及配置，這也是監(jiān)理行業(yè)法制化發(fā)展的必要因素。對此，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)盡快的完善并健全工程安全監(jiān)理的法規(guī)，完善職場監(jiān)督管理制度，取消或整改一些不合理的規(guī)定，并對監(jiān)理能力較差的企業(yè)進(jìn)行必要的處理。針對這一種情況，必須對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的優(yōu)化，必須確保對工程項(xiàng)目的高質(zhì)量化管理，這也充分的體現(xiàn)了提升監(jiān)理法治理念的意義與重要性。例如，對監(jiān)理部門實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，不定期隨機(jī)抽查工程中的安全監(jiān)理進(jìn)行狀況，對不合格的給于嚴(yán)肅的處理。
2．3優(yōu)化工程管理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
實(shí)效性與安全性伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的施工要求也在不斷提升，監(jiān)理質(zhì)量也在不斷提升，這也導(dǎo)致監(jiān)理部門的監(jiān)理任務(wù)不斷提升。對此，必須對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理實(shí)行全面性的要求與管理，明確安全管理人員的任務(wù)和責(zé)任，并做好安全監(jiān)理的具體措施以及細(xì)致計(jì)劃。對于監(jiān)理部門而言，必須針對工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執(zhí)證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據(jù)施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，將規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)等真正落實(shí)到施工當(dāng)中，力求規(guī)避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據(jù)工程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工、安全生產(chǎn)規(guī)則，盡量降低、規(guī)避各種施工意外的發(fā)生。除此之外，還需要定期開展安全監(jiān)理總結(jié)，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應(yīng)的處理方案，實(shí)現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、安全性生產(chǎn)等共同目標(biāo)。
2．4做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
建筑工程的進(jìn)度與工程效益是有直接關(guān)系的，進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，所涉及到的因素也非常多，在現(xiàn)場管理當(dāng)中必須對其實(shí)行高度重視，為了有效的管理施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場必須采用相應(yīng)的進(jìn)度管理措施。首先，需要有專門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行專門化管理，實(shí)行合理的安排施工管理，掌握天氣狀況，例如，在雷雨季節(jié)，因?yàn)榄h(huán)境因素影響，施工進(jìn)度往往會被拖慢，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能規(guī)避不利于施工的天氣，在惡劣天氣中做好防護(hù)措施;其次，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，尤其是在機(jī)械的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)等方面，確保施工機(jī)械時刻能夠投入使用，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2．5重視材料管理
施工材料對于工程項(xiàng)目而言有著非常重要的意義，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采購時，需要給予嚴(yán)格的質(zhì)量把控，按照施工圖紙的要求明確材料的質(zhì)量要求與數(shù)量要求，和供應(yīng)商簽合同時必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，還需要建立責(zé)任追究體系;其次，開展材料保管工作。材料在進(jìn)場之后，需要按照材料的特點(diǎn)進(jìn)行針對性保管，騰出場地，按照材料的儲存要求對對場地進(jìn)行處理，例如有些材料必須必須堆放在硬化場地上，例如砂石等，不能將其暴露在露天;最后，需要建立材料的看管制度，庫存材料必須建立明確的等級制度，材料使用時必須有相應(yīng)批準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)與偷盜材料的現(xiàn)象。
3結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)安全施工是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)并且細(xì)致的管理工作，工程管理必須提高自身的安全防范意識以及法規(guī)責(zé)任意識，真正租到安全生產(chǎn)，確保施工過程中管理人員能夠提供較高的監(jiān)督管理工作，真正掌握安全施工的管理方式和管理流程，真正建設(shè)安全第一的施工環(huán)境，為工程提供更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。
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作者:姜斌 單位:南昌市贛昌建筑工程公司
第五篇：移動通信工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用
摘要:
通信工程中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的技術(shù)手段，同時也在發(fā)展的過程中被廣泛推崇。移動通信工程中實(shí)施項(xiàng)目管理能夠起到巨大的作用，可以有效的保障移動通信工程及時并順利的完成，同時又能落實(shí)好工程的細(xì)節(jié)問題，保證項(xiàng)目達(dá)到最理想的使用效果。本文將重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用過程，同時結(jié)合著移動通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的基本含義對項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀作出細(xì)致分析，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上了解應(yīng)用的具體流程與方案。
關(guān)鍵詞:
移動通信;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;應(yīng)用過程
現(xiàn)代信息化建設(shè)的腳步越來越快，開展移動通信工程的建設(shè)工作也被提上日程，在移動通信工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)出存在的必要性與必然性。實(shí)施通信工程建設(shè)工作還是應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則，通過科學(xué)合理的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程的安全可靠。這就要求相關(guān)的管理部門重視管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員應(yīng)該具備科學(xué)、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與控制的能力，同時對移動通信項(xiàng)目應(yīng)用熟悉并了解過程，及時開展項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)察與檢測，保證移動通信工程更符合實(shí)際的建設(shè)需求。
一、移動通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)緊張的外部環(huán)境
相比于以前較為單一的移動通信工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目不僅重視低成本與低風(fēng)險，同時還強(qiáng)調(diào)周期短且具有創(chuàng)新意識，同時還應(yīng)該體現(xiàn)時效性等較高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了推動業(yè)務(wù)水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)這個時代的發(fā)展需求，在重視“人本”觀念的基礎(chǔ)上使得當(dāng)前的通信公司不得不迎難而上，積極抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分創(chuàng)造資源優(yōu)勢以此提升工作的實(shí)際效率與管理水平，并且重視項(xiàng)目融合的發(fā)展趨勢，使項(xiàng)目管理能夠達(dá)到國際要求的標(biāo)準(zhǔn)，所以在面對國內(nèi)與國外的壓力時，項(xiàng)目管理的過程必須要被重視，如此才能保證通信公司始終立于不敗之地。
(二)嚴(yán)苛的內(nèi)部控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的難度逐漸增大，因此對項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施、考核都有了更為科學(xué)的需要。在此基礎(chǔ)上為了更好的調(diào)動員工積極性，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，還是應(yīng)該及時采取一些項(xiàng)目管理的考核與評估標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段的應(yīng)用過程中，仍舊會出現(xiàn)一些與現(xiàn)實(shí)相沖突的地方，理論上也過于強(qiáng)調(diào)片面性，沒有結(jié)合實(shí)際去綜合考量，因此還需要在多個方面共同努力并不斷完善，很多部門對于項(xiàng)目管理并沒有足夠重視，以至于在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些風(fēng)險，從而無法在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。
二、移動通信工程項(xiàng)目管理的解決措施
(一)重視項(xiàng)目的重要性
項(xiàng)目的管理實(shí)際包含著豐富的知識與內(nèi)涵。在項(xiàng)目管理的過程中時刻體現(xiàn)出多結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)應(yīng)用性的特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，全世界開始重視更為高效的管理模式，以便在發(fā)展中提高自身優(yōu)勢。這些仍舊需要項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn)，由此可見項(xiàng)目管理的重要性，移動通信公司應(yīng)該充分認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要意義，使員工們對項(xiàng)目管理知識有足夠的了解與重視，加強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理意識。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性
在足夠重視項(xiàng)目管理以后，移動通信公司還應(yīng)該對項(xiàng)目有著明確的目的與計(jì)劃，在計(jì)劃階段需要根據(jù)項(xiàng)目管理的知識提出合理化的工作內(nèi)容，成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，按照這樣的計(jì)劃來執(zhí)行，系統(tǒng)并全面的進(jìn)行對比參照，及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
(三)注重項(xiàng)目管理的時效性
移動通信公司的一些項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工的地點(diǎn)也比較分散，同時施工的時間又格外緊迫，所以需要建立項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)。在最初的階段，很多員工可能并不適應(yīng)，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)與推廣，使他們正確認(rèn)識項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用意義，在這個過程中員工們可以提高工作的實(shí)際效率，減輕工作的復(fù)雜程度，同時也完全適應(yīng)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)完善項(xiàng)目管理的規(guī)范性
為了更好的配合項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，需要建立起行之有效的項(xiàng)目管理制度體系，同時這也是為了給項(xiàng)目的實(shí)施過程準(zhǔn)備一個具有參照價值的標(biāo)準(zhǔn)與良好秩序。從項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施完成應(yīng)該建立起科學(xué)的管理體系，減少工期過程中不必要的變動，從而保證了進(jìn)度、資金與質(zhì)量上的一致性。項(xiàng)目管理的過程中具有開放性，因此在實(shí)施中可能會涉及到多個部門與企業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，制定規(guī)范化的制度有利于大家的合作與配合。
(五)降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險
風(fēng)險存在于項(xiàng)目建設(shè)的始終。因?yàn)轱L(fēng)險具有不確定性，因此對于項(xiàng)目的順利完成來說是一種潛在的危險。針對可以預(yù)計(jì)的風(fēng)險，應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)加以判斷并采取合理措施來進(jìn)行處理，但是還有一些不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險，應(yīng)該具備相關(guān)的風(fēng)險管理，重視辨別、分析與處理項(xiàng)目的風(fēng)險過程，使其具有系統(tǒng)性。由此看出為了降低風(fēng)險應(yīng)該計(jì)劃好項(xiàng)目的風(fēng)險管理過程。
三、移動通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
移動通信工程項(xiàng)目管理具有全球化的發(fā)展趨勢，從改革開放至今，國家逐漸與世界接軌，同時也步入了全球化的發(fā)展時代。機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的拓展在一定程度上推動了移動項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展趨勢。移動通信項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展趨勢，隨著項(xiàng)目管理逐漸深入到各個行業(yè)中，其專業(yè)化的程度也開始提升。完善的知識體系深入到科學(xué)研究的領(lǐng)域，使得項(xiàng)目管理更具科學(xué)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。政府的大力支持也推動了移動通信項(xiàng)目的管理過程，并幫助項(xiàng)目管理拓展了進(jìn)步的空間，獲得了更多制度的支持與幫助，在一定程度上提升了管理效率。
四、結(jié)語
項(xiàng)目管理對于移動通信公司來說非常重要，公司的成長壯大離不開合理科學(xué)的項(xiàng)目管理，由此重視并完善項(xiàng)目管理是移動通信公司取得優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。
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作者:林朋雨 單位:河南大學(xué)歐亞國際學(xué)院
第六篇：工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的控制與管理
摘要:
當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的范圍越來越大，工程項(xiàng)目中涉及的內(nèi)容也越來越多，導(dǎo)致管理過程中容易出現(xiàn)紕漏，增加成本，影響工程整體效益。工程項(xiàng)目建設(shè)通常包括招投標(biāo)、施工和竣工等過程，必須要對各部分進(jìn)行預(yù)結(jié)算控制和管理，才能保證成本和合理利潤，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，從而提升工程項(xiàng)目的效益。故需要對工程項(xiàng)目建設(shè)中的合同、施工圖預(yù)算編制等高度重視，并要對施工計(jì)劃和有關(guān)資料等進(jìn)行分析，加強(qiáng)對變更資料和現(xiàn)場施工的監(jiān)督和檢查，避免項(xiàng)目建設(shè)中的紕漏和問題的出現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:
工程項(xiàng)目;預(yù)結(jié)算;控制管理
前言
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要想提高利潤，就需要控制成本，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制與管理，而工程預(yù)結(jié)算則是對成本控制最好的辦法。當(dāng)前施工企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識到成本預(yù)結(jié)算的重要性，將工程成本預(yù)結(jié)算放在企業(yè)管理的重要位置，并樹立了工程預(yù)結(jié)算理念，以確保提升企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的利益。
1工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算概述
當(dāng)前工程建設(shè)涉及到多個步驟和流程，并且大項(xiàng)目中會包含多個小項(xiàng)目，包括材料的購置、設(shè)備的租賃、儀器購置、人員費(fèi)用等，增加了管理的難度。故通過工程預(yù)結(jié)算來保證工程項(xiàng)目順利開展，降低工程作業(yè)成本，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，提高施工質(zhì)量等。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算是工程造價的關(guān)鍵，管理內(nèi)容較廣泛，包括對整體建設(shè)成本預(yù)算、工程量計(jì)算、竣工結(jié)算等。工程量計(jì)算時對工程施工過程中所需要的成本預(yù)算，通過分析每個部分和環(huán)節(jié)所需要的成本來對施工的整體成本進(jìn)行控制和管理，明確工程資金的指出和投入情況，合理的對資金成本進(jìn)行安排和支配。通過對施工中各個環(huán)節(jié)、各個步驟之間產(chǎn)生成本等進(jìn)行預(yù)算來細(xì)化資金的動向和適用范圍，而竣工結(jié)算則是對施工的成本進(jìn)行全面審核，查看工程完成后的成本是否超標(biāo)或者超支預(yù)算，也是對工程建設(shè)成本的總結(jié)。
2如何做好工程預(yù)結(jié)算的控制與管理
2．1加強(qiáng)施工合同管理合同簽訂時必須要加強(qiáng)對合同的檢查，保證合同內(nèi)容符合法律規(guī)范，字句嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容清晰，避免在合同中出現(xiàn)迷糊不清的內(nèi)容。讓有關(guān)簽訂合同的人員熟悉合同的規(guī)范和要求，并要明確職責(zé)范圍，消除合同中的歧義問題，避免不必要的糾紛，對工程項(xiàng)目造成損失。
2．2施工圖編制和工作量計(jì)算工程項(xiàng)目的施工圖需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行，并要保證施工圖的準(zhǔn)確性和有效性，為工程施工和竣工提供參考和依據(jù)，針對編制好的施工圖計(jì)算工作量。工作量計(jì)算會涉及到每個施工步驟和程序的成本問題，較為繁瑣，且要耗費(fèi)大量的精力和時間等。正因?yàn)楣ぷ髁枯^大，涉及到的工作量較為繁重，故工作量計(jì)算需要高度重視，不要漏掉任何一個環(huán)節(jié)，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。選擇合適的計(jì)算方法和計(jì)算公式，根據(jù)編制好的施工圖和施工計(jì)劃表對工程量進(jìn)行預(yù)算，并要提供預(yù)算報告，查看設(shè)計(jì)方案與施工圖之間是否存在紕漏等問題，若發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修正和更新并合理套價，預(yù)結(jié)算必須要遵循實(shí)事求是的原則且要客觀的反映工程項(xiàng)目的情況，切忌主觀的對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行判斷，導(dǎo)致問題頻發(fā)。必須要對工程項(xiàng)目建設(shè)中材料、人工、機(jī)具等成本進(jìn)行合理分析，并準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算。對預(yù)算過程進(jìn)行編寫說明，并指出預(yù)算中存在的問題，針對實(shí)際施工中容易存在的紕漏，找出并補(bǔ)全應(yīng)對方案。
2．3施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查施工過程中往往會出現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符，為了對整體成本控制和管理，必須要加強(qiáng)對施工過程中的成本控制和管理，對比施工圖預(yù)算與施工預(yù)算，查看兩者是否存在矛盾，通過施工圖預(yù)算與施工過程預(yù)算來分析差別，找出超支的問題所在，節(jié)約資本。發(fā)現(xiàn)矛盾突出時，必須要重新計(jì)算，然后查找問題所在。并要對比實(shí)際情況與工料計(jì)劃，施工場地配置了專門的材料員等去掉此句，如缺少施工預(yù)算，只是通過施工圖對工程量進(jìn)行估算，則容易造成與具體施工預(yù)算不符。故需要在施工前就要將施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，結(jié)合施工中的勞動定額、施工定額和材料消耗定額等，計(jì)算出材料消耗與用工數(shù)量等。如果班組施工任務(wù)書與消耗的材料數(shù)量與工料計(jì)劃相差較大，則必須要進(jìn)行分析，查看哪一方計(jì)算出現(xiàn)錯誤，并對其進(jìn)行修正，二者符合后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一步。
2．4對預(yù)結(jié)算有關(guān)的材料包括洽談記錄、工程技術(shù)方案、變更通知、承包合同、竣工圖紙和圖紙會審記錄等進(jìn)行收集，并注意分析各項(xiàng)內(nèi)容之間的關(guān)系是否匹配，并指導(dǎo)施工工藝的操作和施工技術(shù)的選擇。做好現(xiàn)場簽證和資料變更，對于存在變更的施工項(xiàng)目必須要進(jìn)行現(xiàn)場簽證和資料變更，并對成本進(jìn)行核算，在簽證中掌握主動權(quán)，以保證自身利益，將工程損失降至最低，以提高企業(yè)運(yùn)營的最大利潤。
2．5樹立索賠意識并要做好索賠工作，加強(qiáng)對施工組織的設(shè)計(jì)編制。施工開始前制定一套施工組織方案，并對施工方案進(jìn)行分析，指導(dǎo)施工工作的開展，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的編制，消除施工組織方案中的紕漏問題。樹立索賠意識，由于社會因素、條件因素和環(huán)境因素等導(dǎo)致延誤工期，影響和阻礙施工等，必須要找到相關(guān)部門等進(jìn)行索賠，以保證企業(yè)的利益，保證員工工作的利益，提高企業(yè)的利潤，降低工程項(xiàng)目的施工成本。
3結(jié)束語
總而言之，工程項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利完成，是否會對工程建設(shè)造成阻礙，并且會影響整個施工項(xiàng)目的成本。只有提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的預(yù)結(jié)算水平，才能更好地管理和經(jīng)營工程建設(shè)企業(yè)，降低工程成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并提升企業(yè)的競爭力。
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作者:賈云飛 單位:唐山冀油瑞豐化工有限公司
第七篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題及對策
摘要：
本文首先從風(fēng)險意識、物資管理、資金管理、竣工結(jié)算等方面對建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險問題展開分析。在此基礎(chǔ)上，探討工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策，旨在不斷改善財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理
近些年，國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，對工程項(xiàng)目監(jiān)管與審查要求越來越高，此種背景下，國家相關(guān)部門對工程施工企業(yè)做出明確指示，要求其設(shè)置獨(dú)立項(xiàng)目資金管理部門與資金核算部門，使工程項(xiàng)目資金要做到專款專用。通過對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行描述，針對目前企業(yè)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上存在的一些列問題進(jìn)行研究探討，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，并提出相對應(yīng)的解決方案，為企業(yè)長久發(fā)展提供助力，使建筑企業(yè)更具市場競爭能力。
一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的管理部門，無論是在資金流通還是在固定資產(chǎn)的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業(yè)如果不能重視財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會出現(xiàn)不可避免的失控狀態(tài)。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)來進(jìn)行管理：首先，對國家在工程項(xiàng)目上相關(guān)的法律以及相關(guān)的政策進(jìn)行了解；其次，從企業(yè)投標(biāo)到工程結(jié)束進(jìn)行全過程的資金預(yù)算與控制；再次，按照國家相關(guān)法律進(jìn)行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費(fèi)；最后，嚴(yán)格控制成本支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。以上所述是企業(yè)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求，對財(cái)務(wù)管理工作提升具有促進(jìn)作用。
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險問題
(一)風(fēng)險管理意識不足
很多施工企業(yè)在追求最大化利益的同時，往往忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如，任用沒有通過審核的財(cái)務(wù)管理人員，更有甚者安排一些沒有財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員對要對整個工程項(xiàng)目的所有資金負(fù)責(zé)，隸屬于工程項(xiàng)目部，一切待遇均由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，由于財(cái)務(wù)工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只局限于一些基本日常工作。
(二)物資管理問題頻發(fā)
企業(yè)員工隨意購買一些辦公用品，并沒有及時辦理購買入賬手續(xù)，缺乏計(jì)劃性購買。在處理一些可循環(huán)使用的物品往往都是沒有進(jìn)行入庫處理，而是直接作為報廢物品隨意丟棄。新工程項(xiàng)目開工后重新進(jìn)行購買，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時，工程材料、設(shè)備未能及時入庫現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管流程，導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。
(三)資金管理風(fēng)險嚴(yán)重
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資金風(fēng)險主要是指各類工程款項(xiàng)、保證金無法及時回收，進(jìn)而出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)供求失衡現(xiàn)象，加之信用體制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)回收困難。鑒于建筑行業(yè)的特殊情況，若不能及時處理資金管理風(fēng)險問題，則會對工期造成不可預(yù)測的影響。部分項(xiàng)目部現(xiàn)金比率低于30%，反映出建筑企業(yè)缺乏短期償債能力，也凸顯出現(xiàn)金流的不安全性。
(四)竣工結(jié)算存在風(fēng)險
現(xiàn)階段，建筑市場競爭激勵，若結(jié)算流程存在一定漏洞，會使結(jié)算工作面臨較大困難，增加結(jié)算時間的不確定性。部分項(xiàng)目未能按照相關(guān)要求及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，且缺乏工程竣工結(jié)算編制，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后不能及時投入使用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較粗放，且結(jié)算管理意識低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險明顯增加。若在施工過程中出現(xiàn)安全事故，則會對項(xiàng)目施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
三、建立完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險管理體系
(一)樹立風(fēng)險意識，提高財(cái)務(wù)人員工作能力
首先，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到風(fēng)險問題對建筑項(xiàng)目的影響，樹立風(fēng)險防范意識。例如，對項(xiàng)目開展系統(tǒng)性的前期調(diào)查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時，要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，對工程量進(jìn)行復(fù)核，對合同文本進(jìn)行詳細(xì)分析。強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)意識，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險控制重要性，方能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，一方面從社會上招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理精英人員，使企業(yè)快速擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，另一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能，通過對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，剔除一些工作技能較差的財(cái)務(wù)管理人員。整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理安排，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任，明確其工作權(quán)限。
(二)重視物資管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系
從根本上建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。工程項(xiàng)目部要對基本財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行細(xì)致分類，制作詳細(xì)嚴(yán)格的費(fèi)用報表，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任落實(shí)到個人，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時，進(jìn)一步對物資管理工作進(jìn)行完善，降低成本費(fèi)用支出。對成本支出費(fèi)用開展精準(zhǔn)細(xì)化管理，例如精準(zhǔn)到木工、鋼筋、混凝土等各個小組。財(cái)務(wù)管理人員要對每個小組的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn)，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確核對[2]。對于工程項(xiàng)目資金，應(yīng)采取三方聯(lián)合管理機(jī)制，包括采購人員、財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員[4]。針對工程項(xiàng)目需要采購的設(shè)備及材料，應(yīng)及時進(jìn)行報備，對于沒有工程項(xiàng)目管理者簽字的單據(jù)，一律不給予報銷。工程結(jié)束后，剩余設(shè)備、建筑材料應(yīng)由三方聯(lián)合入庫，并作為固定資產(chǎn)，未經(jīng)同意不允許私人取出使用。
(三)強(qiáng)化資金管理，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險
強(qiáng)化資金管理，目的在于防范資金風(fēng)險，并對各類工程款項(xiàng)、保證金進(jìn)行及時回收，從而對資金進(jìn)行科學(xué)分配。與此同時，對資金進(jìn)行風(fēng)險管理，也能減少資金周轉(zhuǎn)壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。為此，要將收支平衡作為主要工作原則，對現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算管理及控制，做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并將其作為資金收付的基本憑據(jù)。簽訂各類合同時，要明確資金風(fēng)險責(zé)任，立足于風(fēng)險共擔(dān)原則，進(jìn)一步控制道德風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)資金流情況，列明詳細(xì)的支付條件，如支付時間、支付比例等。為減少業(yè)主轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險，要在合同中做出明確規(guī)定，并對資金撥款流程進(jìn)行規(guī)范，使其更具透明性，減少法律糾紛，從而減少資金流斷裂情況，降低調(diào)控難度，減少資金拖欠。只有不斷強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目正常實(shí)施。
(四)完善竣工結(jié)算，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
針對在工程項(xiàng)目結(jié)束后，人員大量的流動，造成工程項(xiàng)目遲遲的不到結(jié)算的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目的管理者和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟練運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行工程結(jié)算后遺留下來的問題進(jìn)行管理，以便在人員投入到新的工程項(xiàng)目時能及時處理以前沒有及時結(jié)算的工程款項(xiàng)，督促工程項(xiàng)目人員及時處理，以免對企業(yè)造成賬目積壓和賬目混亂現(xiàn)象發(fā)生[3]。與此同時，要在合同中對設(shè)計(jì)方案調(diào)整、工程項(xiàng)目增加、材料設(shè)備更換等情況作出明確說明，避免竣工結(jié)算期間發(fā)生上述現(xiàn)象，即使出現(xiàn)此類現(xiàn)象，也能夠保證有章可循。與業(yè)主做好交流，提前準(zhǔn)備結(jié)算所需文件及資料，減少竣工結(jié)算期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)順利得到工程款項(xiàng)提供保障。此外，應(yīng)將竣工結(jié)算管理納入到績效考核中，充分調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的工作主動性。
四、結(jié)束語
綜上所述，通過對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善，不但能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可充分利用財(cái)務(wù)管控，杜絕以往財(cái)務(wù)管理流于形式等問題。總而言之，只有提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，才能切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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作者:王濤 單位:中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司