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1模糊綜合評價方法(fca)
1.1確定各指標權重應用“二元對比矩陣”計算各指標權重,相對于水利水電工程項目投標決策F來說,共計有業主條件F1、企業自身條件F2、競爭對手狀況F3、工程條件F4、自然與社會環境F5五項影響因素。這五項因素兩兩對比,很不重要計為0,不重要計為1,同等重要計為2,重要計為3,很重要計為4,然后將每一行的得分相加,得到每一指標的總分,最后將每一指標的總分相加,得到一個最終總分,利用式(1)計算出每一指標相對于上一層指標的重要性。
1.2確定評價等級并構建評價矩陣針對擬投標項目的具體情況,可把評價等級劃分為很差、差、一般、好、很好五個等級,根據評價等級及其相應標準,評語集合C={C1,C2,C3,C4,C5}={很差,差,一般,好,很好}={1,2,3,4,5}。1~5是等級高低的量度,是對模糊集合{很差,差,一般,好,很好}的量化處理[3]。專家針對擬投標項目的每一個指標給出評價Ci,綜合各位專家的評判結果,得到評價指標的隸屬度矩陣。首先建立第一級評價模型,對于二級指標業主條件F1、企業自身條件F2、競爭對手狀況F3、工程條件F4、自然與社會環境F5五項影響的子因素Fij作一級綜合評價,得出評價距陣A1i,而該指標的權重集為Wij,則一級評判向量B1i=A1i×Wij,根據一級評判向量B1i構成二級評價距陣R,而該指標的權重集為Wi,則二級評判向量B2=R×Wi,其中R={B11,B12,…,B1i},并運用式(2)對B2進行反模糊化處理,B為1~5之間的某一個值,是投標傾向的量化值。根據反模糊化處理值B確定項目投標與否以及對哪個項目進行投標。
2案例分析
某施工單位欲對三個水利水電工程項目其中之一進行投標,利用模糊綜合評價法進行投標決策。單位選取了5名投標專家組成專家組,依據水利水電工程項目投標決策評價指標體系及其按照二元對比矩陣確定的各指標權重(見表2),采用模糊綜合評價法(FCA)對項目進行投標決策分析。5名投標專家用打分的方法對被評判的因素進行綜合評價,結果見表4。對于業主因素的單因素評判,評判集Rij為第Ci種評價的票數。根據處理結果,相對應的投標等級為一般,如果是單一項目決策,此時,投標決策人員可根據目前現有項目狀況決定是否投標,若為多項目決策,投標決策人員可進行比較,選擇投標等級較高的項目進行投標。
3結語
項目投標決策對施工企業的經營和發展有著舉足輕重的作用。對水利水電施工企業來說,采用更準確有效的方法尤為重要。FCA(模糊綜合評價法)可為項目決策人決策項目投標與否提供很好的數值量化依據,對水利水電工程項目投標決策有著很好的輔助和指導作用。
作者:付志霞蘇強常武祿單位:河南城建學院中國水利水電第十一工程局