建筑供應(yīng)鏈下的工程項目管理范文

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摘要：在建筑工程項目管理中，需將社會優(yōu)質(zhì)資源進行有效整合。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建設(shè)單位的要求不斷增多，在項目管理中，可應(yīng)用供應(yīng)鏈模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。對此，本文首先對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行介紹，然后對基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式進行分析，并對工程項目供應(yīng)鏈管理的支持體系建設(shè)要點進行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；供應(yīng)鏈

引言

根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)營活動的特征，在供應(yīng)鏈項目管理模式的應(yīng)用中，首先應(yīng)確定業(yè)主實際需要，然后將建筑工程作為對象，將項目做承包企業(yè)作為核心，對業(yè)主、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、物流企業(yè)等進行有效整合，即可對項目信息流、資金流等進行有效管控，提升項目建設(shè)效益。因此，對供應(yīng)鏈模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用進行深入研究意義重大。

1供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商以及零售商所組成的整體結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈管理中，要求從消費者角度出發(fā)，加強各個企業(yè)之間的協(xié)同合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)。良好的供應(yīng)鏈管理模式能夠協(xié)調(diào)好整條供應(yīng)鏈中的各項活動，使得所有流程可連接為有效整體。通過將其應(yīng)用于建筑工程項目管理中，能夠有效提升建筑工程項目管理水平。

2基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式

2.1基于供應(yīng)鏈的項目管理架構(gòu)

在建筑工程項目管理中，有些業(yè)主專業(yè)知識水平比較低，而承包商的企業(yè)性質(zhì)比較特殊，無法參與項目管理全過程中。對此，可由專業(yè)的項目管理公司負(fù)責(zé)對建筑工程進行項目管理，并且以總承包的方式參與項目建設(shè)中。

2.2建筑供應(yīng)鏈管理模式運行方式

在建筑工程供應(yīng)鏈項目管理中，可構(gòu)建信息共享系統(tǒng)平臺，各個參建部門通過利用信息共享平臺，即可進行信息交流以及共享，實現(xiàn)項目建設(shè)信息共享，避免在工程項目建設(shè)中由于物料供應(yīng)不合理、工程變更等而造成工期延誤、施工質(zhì)量下降等問題。

2.3建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標(biāo)

通過將供應(yīng)鏈應(yīng)用于建筑工程項目管理中，可構(gòu)建出一個優(yōu)秀的工程項目建設(shè)運營體系，將建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，對施工質(zhì)量、工期以及成本進行有效控制。

2.4建筑供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)

建筑工程供應(yīng)鏈項目管理模式的業(yè)務(wù)類型有以下幾種：①業(yè)主服務(wù)管理。建筑工程項目管理公司應(yīng)定期將工程項目設(shè)計、施工工序、質(zhì)量控制等內(nèi)容報告給業(yè)主單位。②項目招投標(biāo)管理。在建筑工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)對建筑工程參建方提供各類招投標(biāo)信息。③供應(yīng)商、分包商管理。結(jié)合建筑工程實際情況選擇適宜的供應(yīng)商以及分包商，并加強合作，進而達(dá)到互利共贏的作用。④對建筑工程設(shè)計過程以及施工過程進行有效管理。⑤在建筑工程施工完成后，為建筑工程維護管理提供技術(shù)方案和方法等，工程項目供應(yīng)鏈模式如圖1所示。

3工程項目供應(yīng)鏈管理的支持體系建設(shè)要點

3.1構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

在建筑工程項目供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用中，總承包商以及項目管理公司為項目管理工作的主體，能夠?qū)⒐?yīng)鏈進行有效整合。在項目管理中，有些建筑工程建設(shè)規(guī)模比較大，施工環(huán)境復(fù)雜，在總承包商管理中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，因此容易發(fā)生組織松散的問題，影響供應(yīng)鏈各個組織的協(xié)調(diào)性。對此，可選擇建筑工程項目管理公司，并充分發(fā)揮其專業(yè)的管理技能，在工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)加強各部門協(xié)調(diào)性。

3.2建立合作伙伴關(guān)系

在建筑工程項目建設(shè)中，業(yè)主是投資單位，可根據(jù)施工進度給付工程款，在項目管理中，各個參建單位應(yīng)做好項目建設(shè)全過程溝通交流，明確業(yè)主實際需要，如果業(yè)主對施工進度以及施工質(zhì)量存在疑慮，則各個參建單位應(yīng)對業(yè)主進行耐心解答和分析。在建筑工程項目結(jié)算中，在獲得業(yè)主的理解和支持后，業(yè)主即可加快結(jié)算速度，進而保證資金鏈穩(wěn)定性。

3.3搭建供應(yīng)鏈信息共享平臺

在建筑工程項目管理供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)溝通不暢，系統(tǒng)內(nèi)部無法進行有效整合，比如物流企業(yè)不能及時將施工材料運輸至施工現(xiàn)場；施工單位不能高效完成施工內(nèi)容等等。在建筑工程項目管理中，應(yīng)加強成員企業(yè)之間的溝通交流，實現(xiàn)信息共享，保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定性。對此，可利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，將建筑工程設(shè)計、施工以及運維管理納入至信息化平臺中，及時進行數(shù)據(jù)信息上傳、匯總、監(jiān)測以及歸檔等。在建筑工程初步設(shè)計階段，設(shè)計單位與施工單位可利用供應(yīng)鏈信息共享平臺進行信息交流，幫助設(shè)計人員快速了解施工現(xiàn)場實際情況，同時，施工單位也可提出相應(yīng)的意見，比如利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程建設(shè)模型。

3.4構(gòu)建收益激勵體系

在建筑工程項目供應(yīng)鏈管理中，不同施工標(biāo)段的承包商一般以自身利益為目標(biāo)，如果過分追求自身利益，則對于整體項目建設(shè)效益的重視度比較低。但是，如果某一標(biāo)段承包商工期延誤，或者出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則會對整個項目建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。對此，應(yīng)結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的收益激勵機制，使得不同施工標(biāo)段的承包商都能夠意識到加強建筑工程項目整體管控的重要性，加強合作交流。

3.5構(gòu)建聲譽激勵機制

建筑工程項目具有流動性以及臨時性的特征，各個責(zé)任主體可能關(guān)注眼前利益，這樣就會影響項目建設(shè)的順利進行，同時還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)建立健全激勵機制，加強各個企業(yè)與建筑工程項目的聯(lián)系，使其積極主動的參與供應(yīng)鏈成員之間的信息交流以及業(yè)務(wù)共享中。

3.6引進外界監(jiān)管機制

在建筑工程項目管理中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各個成員相互作用，同時整個供應(yīng)鏈還與外部社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策等密切相關(guān)。外部環(huán)境不僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到促進作用，同時還應(yīng)對建筑行業(yè)發(fā)展進行監(jiān)督和管理。整個建筑工程項目的建設(shè)過程不僅是建設(shè)單位資產(chǎn)的形成過程，同時也是社會產(chǎn)品的形成過程，是社會資產(chǎn)中的組成部分。對此，在建筑工程項目建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量、安全、成本控制要求，建立健全完善的監(jiān)督管理機制，進而優(yōu)化外部環(huán)境。

4供應(yīng)鏈在建筑工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與展望

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時建筑工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，另外，當(dāng)前供應(yīng)鏈管理理論有待完善，因此，供應(yīng)鏈管理模式依然沒有被廣泛應(yīng)用于建筑工程項目管理中。但是，在建筑工程各個參建單位的集成融合以及施工材料采購管理中，供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?qū)κ┕みM度、施工成本以及施工質(zhì)量進行有效控制，合理規(guī)避建筑工程項目建設(shè)中的各類風(fēng)險因素。在建筑工程項目供應(yīng)鏈管理方式的應(yīng)用中，信息技術(shù)為核心內(nèi)容，通過利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可構(gòu)建信息交流和管理平臺，將建筑工程各個參建方集成在協(xié)同管理平臺上，進而達(dá)到信息共享的作用，保證建筑工程項目控制精度。比如，電子商務(wù)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程項目管理中，另外，很多建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)即利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對各類施工材料進行電子采購，為創(chuàng)建工程項目供應(yīng)鏈管理模式奠定了良好基礎(chǔ)。在建筑工程項目供應(yīng)鏈管理中，要求集合采購、庫存、項目計劃等多項內(nèi)容。在項目風(fēng)險控制中，可利用約束理論，并將材料供應(yīng)約束納入項目管理計劃中，對采購過程進行有效管理，提升與項目調(diào)度的配合度。由此可見，在建筑工程項目供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展中，還應(yīng)該引入其他約束，提升供應(yīng)鏈管理模式的綜合集成性。另外，在建筑工程項目供應(yīng)鏈中，有很多風(fēng)險因素均會對項目建設(shè)效益造成不良影響，并且風(fēng)險識別和控制難度較大。對此，在供應(yīng)鏈中還可構(gòu)建價值鏈、信息鏈、物流鏈等等，在風(fēng)險控制中，只需沿相應(yīng)鏈條即可對風(fēng)險因素進行跟蹤控制，提升項目管理效率。

5結(jié)語

綜上所述，本文主要對基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理方式進行了詳細(xì)探究。建筑工程項目復(fù)雜程度比較高，不同利益主體之間相互交錯，在項目管理中，傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足項目管理實際需要。對此，應(yīng)根據(jù)項目實際特點，明確業(yè)主需求，采用供應(yīng)鏈模式，對建筑工程規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、供應(yīng)商選擇等進行有效管理，提升建筑工程項目管理水平，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：崔進剛 單位：山西建筑工程集團有限公司