工程施工項(xiàng)目管理研究范文
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摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越高，企業(yè)要想獲取更多效益、贏得市場(chǎng)，就需要不斷完善生產(chǎn)流程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。城市的擴(kuò)張與發(fā)展，使建筑企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，激烈的競(jìng)爭(zhēng)抬高了企業(yè)成本，通過(guò)良好的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)、進(jìn)程、成本、安全、質(zhì)量上得以保障，才能創(chuàng)造更多價(jià)值，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。文章主要通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程中的管理任務(wù)進(jìn)行分析，全面提出管理的措施與方法，以此，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；質(zhì)量管理；進(jìn)度；材料
工程項(xiàng)目施工關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和人們生活，只有不斷強(qiáng)化管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。在各類施工項(xiàng)目中，通過(guò)良好的管理能夠全面破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸，為企業(yè)順利發(fā)展創(chuàng)造條件。良好的管理，能夠全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程各階段目標(biāo)，同時(shí)也為終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程建設(shè)是百年大計(jì)，需要嚴(yán)格管理才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，那么，在工程施工各個(gè)階段，就需要進(jìn)行分解并把握好各個(gè)流程，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化、科學(xué)化管理，順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。管理離不開人力資源，不但要在制度上有保證，還要在人力資源上高度重視，施工項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目，執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)作業(yè)層的指揮與調(diào)度，提高施工對(duì)象的積極性，確保各類施工活動(dòng)和生產(chǎn)要素符合設(shè)計(jì)要求。要想實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)，就需要在施工過(guò)程中，把握好如下幾個(gè)基本事項(xiàng)。
1加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)案的評(píng)審
1.1認(rèn)真評(píng)審合同內(nèi)容
在施工過(guò)程中，需要全面掌握各方面意見，特別是需要對(duì)甲方的意見格外重視，工程質(zhì)量、工期要求均是重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真評(píng)審合同，需要按合同要求、工程特點(diǎn)，把施工過(guò)程可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析分解，把重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)做好設(shè)計(jì)，把復(fù)雜的施工簡(jiǎn)單化，全面做好施工預(yù)案設(shè)計(jì)規(guī)劃。
1.2搞好設(shè)計(jì)變更及簽證
工程在進(jìn)行施工前，一定要做好會(huì)審工作，各工種、部門要對(duì)圖紙做好全面的會(huì)審與商討，及時(shí)對(duì)照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效解決，在發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題后，需要向甲方和設(shè)計(jì)單位提前修正見議，確保工程用途和功能不發(fā)生較大變化。在施工過(guò)程中，需要堅(jiān)持例會(huì)商討制度，對(duì)相關(guān)變更、修正要保證有記錄、有跟蹤。
2材料機(jī)械準(zhǔn)備到位
施工中，需要使用各種材料，要按設(shè)計(jì)要求，提前備料，可以根據(jù)工程量大小、工期要求、協(xié)調(diào)配合情況，進(jìn)一步做好材料調(diào)配工作，掌握好材料和機(jī)械情況，根據(jù)施工實(shí)情，配備所需機(jī)械設(shè)備和材料，確保施工順利進(jìn)行。
3配備高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理
3.1項(xiàng)目經(jīng)理作用
工程項(xiàng)目最高責(zé)任人和組織者是項(xiàng)目經(jīng)理，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目經(jīng)理始終處于管理的中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平高低決定施工項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是主要責(zé)任人，只有項(xiàng)目經(jīng)理高度負(fù)責(zé)，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理要求
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和使用非常重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與安全。項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型管理人才，需要具備專業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新層次、組織協(xié)調(diào)能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些能力，才能有效組織生產(chǎn)與施工。同時(shí)，為了確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理除了具有專業(yè)能力外，還要在個(gè)人修養(yǎng)上有著良好的道德品質(zhì)、人格魅力，這樣才能確保工作中敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)。整體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備能、績(jī)、知、德、體五項(xiàng)基本素質(zhì)與能力。
4組建高效率的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)項(xiàng)目完成的好壞，不但受主體影響，更受團(tuán)隊(duì)的影響，項(xiàng)目實(shí)施的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平、執(zhí)行能力，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。作為項(xiàng)目工程，在施工前，需要根據(jù)工程實(shí)際需要，全面做好團(tuán)隊(duì)組建，形成管理部門，一般情況下，項(xiàng)目管理部門人員是由企業(yè)直接派送，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目動(dòng)作期間，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能統(tǒng)一思想、業(yè)務(wù)不精，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，造成企業(yè)巨大損失，所以，要求相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員既要素質(zhì)高、又能相互協(xié)調(diào)配合，保證工程建設(shè)順利實(shí)施與推進(jìn)。
5做好四項(xiàng)基本控制
只有全面做好計(jì)劃、進(jìn)度、材料及財(cái)務(wù)控制，才能有效保證工程順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。
5.1做好計(jì)劃控制
項(xiàng)目推進(jìn)需要強(qiáng)有力好操作的計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂后，一定要通過(guò)檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，推進(jìn)計(jì)劃如期完成。工程進(jìn)度計(jì)劃制定不能盲目，需要根據(jù)工程量、標(biāo)準(zhǔn)要求等，做好計(jì)劃制定，一定要具備預(yù)見性和前瞻性，確保施工開始后，盡量不出現(xiàn)大的變動(dòng)與修改。為保證總工期總目標(biāo)的順利推進(jìn)，一定要把各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行分段目標(biāo)階段性控制，把總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間段劃分，形成月計(jì)劃、旬計(jì)劃等，一層一層劃分推進(jìn)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)快速完成。
5.2做好材料供應(yīng)控制
材料是項(xiàng)目的重點(diǎn)，沒(méi)有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應(yīng)工作。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料時(shí)，一定要充分保證供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量，同時(shí)，在保管期間還要進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量，堆放標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度。
5.3做好過(guò)程控制
制定出的計(jì)劃需要完善，如果出現(xiàn)意外情況，確實(shí)需要變動(dòng)的，就需要依據(jù)變化后的情況，重新完善小的計(jì)劃，這樣，總進(jìn)度才不受影響，在動(dòng)態(tài)的進(jìn)程中，不斷完善、修正、調(diào)整計(jì)劃安排。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，需要不斷做好跟蹤檢查，通過(guò)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比，找到實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)行分析查找影響因素，進(jìn)一步尋求偏差解決辦法，確定動(dòng)態(tài)進(jìn)程中的調(diào)整措施。只有不斷加強(qiáng)管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，才能全面及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，解決制約工期的重點(diǎn)問(wèn)題，果斷采取措施，推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。通過(guò)良好的過(guò)程控制，能夠全面提高勞動(dòng)效率，確保工期，良好的過(guò)程控制，不但會(huì)減少降低成本，同時(shí)也能加快進(jìn)度，保證工期，過(guò)程控制，需要可操作的方法，通過(guò)一切能夠調(diào)動(dòng)的手段，提升員工工作積極性，利用激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)提高工效的，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工積極投入工作，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
5.4做好工程款控制
工程款是保證工程順利進(jìn)行的前提，沒(méi)有足夠預(yù)支的款項(xiàng)，就無(wú)法保證工程進(jìn)度，為了進(jìn)一步完善管理，就需要在工程款控制上下功夫。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求，確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位。工程施工期間，會(huì)出現(xiàn)一些想不到的意外情況，那么，就需要提前進(jìn)行謀劃，當(dāng)施工過(guò)程中，因甲方因素導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，而影響工期進(jìn)程的，則需要由甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)，并通過(guò)一定的補(bǔ)償順延工期。當(dāng)工程按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并已經(jīng)寄賣大部分時(shí)，而甲方因?yàn)橛猛靖模岢龈脑O(shè)計(jì)需求的，則由甲方承擔(dān)全部責(zé)任，在更改的基礎(chǔ)上，要向甲方索賠工期，同時(shí)，根據(jù)工程返工情況，還要索賠工程價(jià)款，作為工程進(jìn)度補(bǔ)償。
6結(jié)束語(yǔ)
良好的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就需要全面加強(qiáng)管理，從各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)控制，掌控好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本，確保進(jìn)程的質(zhì)量與安全，用優(yōu)質(zhì)的工程樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效回報(bào)，企業(yè)管理控制需要從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，才能全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:韓瑞昶 姜華 紀(jì)凱 單位:大石橋市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局