質量管理的工程施工論文范文

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1工程施工質量管理的要點因素

工程施工質量管理的要點因素有項目施工事前控制、事中控制和事后控制。明確項目實施過程中項目管理各階段的主要工作任務是強化建筑工程施工質量管理、提高工程項目質量的重要環節，一般來說這三個階段的主要工程內容包括以下幾點:如圖2.1所示。

1．1施工過程的事前質量控制事前控制也叫前饋控制或者預防控制，即建設項目在正式施工前對項目實施的質量管理，包括項目組織結構的設計及建立、工程項目質量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設備質量控制、對工程所使用的原材料進行質量控制、對采用的新技術和新工藝進行檢驗檢測以及項目管理各方進行的圖紙會審和技術交底等。這是項目質量控制的重點，也是質量管理“預防為主”原則的重要體現，施工單位應充分重視這個環節來保證工程質量。

1．2施工過程的事中質量控制對建筑工程施工過程中的施工過程、隱蔽工程驗收、產成品檢驗等屬于施工過程的事中控制，主要指對于項目施工過程的質量控制。在工程施工過程中要進行全面的、全過程、全方位的施工質量管理，其中重點是管理各工序的施工質量，施工過程質量管理常用的方法及控制的手段有:工序交接的合理性、對原材料進行的進場及使用試驗、各種施工技術的交底檔案、記錄圖紙會審記錄、質量控制方案的編制和落實、隱蔽工程的驗收、成品保護措施以及設計變更的檔案記錄和有效手續等。

1．3施工過程的事后質量控制施工過程的事后質量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，即對已完工項目進行的質量檢測，通常叫做后饋控制，其意義在于檢驗產品的質量的同時積累項目實施過程中的先進經驗，為將來工程項目的實施提供幫助。這一環節的主要工作內容首先是施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規范標準對工程質量進行評定。

2工程質量管理的實踐應用

工程質量管理的實踐過程中有眾多影響因素，通過研究大量的工程項目其主要影響因素包括有人、材料、機械、方法以及環境(4M1E)等。工程實踐中，合理的對以上因素進行控制能保證工程項目的施工質量。

2．1人因素的影響工程施工中人起到決定性作用，包括各種操作人員、指揮人員和項目組織人員等。施工中充分重視人的因素影響，能有效的調動工作人員的積極性和主動性，使得其更能發揮創造性，提高項目質量。所以建設企業要加強管理人員的培訓培養，構建具有競爭力的績效考核制度，使得多勞多得能夠體現。施工企業還要不斷改善管理人員的勞動條件，根據不同項目的不同特點從人的心理、行為、組織、技術水平等方面進行有效管理控制，以間接提高工程質量。

2．2材料因素的影響建筑物是由眾多建筑原材料通過合理的組織順序“堆積”出來的，建筑物原材料的質量直接影響到工程項目的質量。施工過程中，建筑企業要充分重視對建筑材料的管理，包括材料的采購、運輸、進場檢驗、存儲等各個環節。企業還要對工程成品、預制構配件和半成品進行有效質量控制。建筑企業要不斷加強學習，合理科學的使用建筑材料，杜絕在工程施工中采用質量不合格的原材料。

2．3機械因素的影響隨著我國現代建筑業的機械化水平越來越高，各個建筑企業對工程機械的依賴也越大，企業對建筑機械的合理有效控制也就成了影響工程施工質量的重要因素。這就要求施工企業要合理的選擇施工機械，同時正確的使用、維修與管理工程機械設備。

2．4方法因素的影響工程施工質量管理的方法因素主要有施工的組織設計方案、各分部分項施工方案、各個施工工藝以及施工技術措施的選擇等。建筑企業要做好施工準備工作，要采用技術上可行經濟上合理的施工技術措施，以降低工程成本，保證工程質量，來保障建筑工程的順利實施。

2．5環境因素的影響環境因素也是影響工程項目質量的重要一環，就工程施工來說，環境影響因素很多，比如工程所在地的地質氣候條件、水文條件等，還有企業的工作場所，這些因素都是始終變換的。所以建筑企業應根據工程實際特點，分析工程的各種環境因素，采取有效措施預防有可能出現的風險。

3結語

綜上所訴，當前我國工程項目質量管理中，施工企業應重點解決好影響項目工程質量的幾大因素，注重人的可持續發展，采用合理先進的施工技術和施工機械，構建文明施工的大環境，從而為有效提高工程質量。

作者：王廣軍單位：濰坊工程職業學院