建筑工程施工管理優(yōu)化淺議范文
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1．1由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。
1．2質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。
1．3施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1．4安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。
2建筑工程優(yōu)化施工管理措施
2．1優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。
2．1．1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。在施工前組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。
2．1．2嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果。全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
2．1．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。
2．2優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2．2．1做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
2．2．2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機(jī)械使用費。
2．3實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目。
2．3．1合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
2．3．2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分由于各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源時間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
2．3．3做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3結(jié)語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。
只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。
