綜合布線工程項目施工管治范文

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綜合布線系統已然成為新世紀的熱點。本文將著重討論綜合布線工程項目施工管理中值得注意的一些問題。為了使工程施工人員對工程布線的設計內容、施工計劃、施工流程和施工技術等全面掌握，基建設計單位與甲方、施工單位之間應進行技術交底。

關鍵詞：綜合布線，施工管理，技術交底

1引言

隨著全球社會信息化與經濟國際化的深入發展，人們對信息共享的需求日趨迫切，這要求現代建筑物和綜合辦公樓的信息傳輸通道系統能全面支持各種系統應用（如語音系統、數據通信系統、樓宇自控和保安監控等）。綜合布線系統已然成為新世紀的熱點。

綜合布線施工項目一般由各個不同的單項工程組成，各單項工程又由不同專業的施工項目組成。針對綜合布線的施工項目，如果我們還是按常規的項目管理的方法進行管理，則可能會增加施工成本，達不到預期的目的。在不違反相關法規的前提下，做好前期的準備工作，通過優化組織機構，加強與施工各方的溝通協調，達到降低成本保證工期和保證質量的目的。綜合布線施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”,即進度控制、質量控制、成本控制;合同管理、信息管理;組織協調。本文將著重討論綜合布線工程項目施工管理中值得注意的一些問題。

2優化施工組織機構

綜合布線系統工程項目的施工組織是保證項目成功實施的基本保證。施工組織機構的建立應遵循以下原則：根據工程的規模、結構特點和復雜程度，確定施工組織機構的人員和數量，堅持合理分工與密切配合的原則。目前，施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的。優化項目組織部機構，應注意以下幾點：

2.1挑選合適的項目經理

項目經理全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，負責項目的組織、計劃及實施；負責協調工地各方關系，代表單位全面處理施工中遇到的困難和問題。[1]項目經理是項目目標成功實現的關鍵。項目經理應具備以下主要素質：有較強的技術背景；有豐富的工作經驗；有強的溝通能力和協調能力；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性；具有一定的組織和管理能力。

2.2挑選有經驗的施工隊長

施工隊長負責并組織綜合布線系統的線纜、管道及線槽的安裝，合理安排施工人員，確保施工進度的完成。施工隊長需全面掌握工程的具體質量和施工進度，掌握現場施工技術。

2.3簡化施工現場臨時設施

一個典型的中小型布線工程項目在不受裝修等因素的影響下，總計劃工期不應超過60天，工期短。臨時倉庫、辦公室等臨時設施，沒有必要單獨租賃。工現場基本都有空地提供給施工人員，和土建方妥善協調，還是很能得到支持的。其他人員如財務等可由公司人員兼任，不需要長期駐守在施工現場。

3開工前的技術準備

施工單位應詳細閱讀工程設計文件和施工圖紙，了解設計內容及設計意圖，明確工程所采用的設備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，熟悉和工程有關的其他技術資料，如施工及驗收規范、技術規程、質量檢驗評定標準，以及制造廠所提供的資料（包括安裝使用說明書、產品合格證和測試記錄等）。

在全面熟悉施工圖紙的基礎上，依據圖紙并根據施工現場情況、技術力量及技術裝備情況、設備材料供應情況，做出合理的施工方案。施工方案的內容主要包括施工組織和施工進度。施工方案要做到人員組織合理，施工安排有序，工程管理有方。同時要明確綜合布線工程和主體工程以及其他安裝工程的交配和，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的外觀，不與其他工程發生位置沖突，以保證工程的整體質量。

為了加強管理，要在施工現場布置一些臨時場地和設施。如，在管槽施工階段，根據布線路由施工情況對管槽材料進行現場切割和加工的管槽加工制作場；一般設備和材料都有一個采購周期，同時施工工具和材料不可能存放到公司倉庫，因此必須在現場設置臨時倉庫；為了方便現場指揮，需設置現場辦公室等。

在智能化建筑施工前，要現場調查了解設備間、配線間、工作區、布線路由，特別是對預先設置的管槽要進行檢查，看是否符合安裝施工的基本條件。在智能化小區中，除了對上述各項條件進行檢查外，還應對小區內敷設管線的道路和各棟建筑引入部分進行了解，看有無妨礙施工問題。

4施工過程的控制

4.1項目進度控制

根據施工進度計劃進行進度控制，對工程各階段各部分的內容、順序、持續時間和銜接關系進行規劃、監督、檢查、協調、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項目在預定期限內建成并交互使用。

在綜合系統布線工程中影響工程進度的典型情況有以下幾種：（1）計劃工作量過于飽滿，每項工作的時間沒有裕量以應付變化，導致工作進度偏離計劃。（2）計劃不周全，一是因為沒考慮到前序工序沒有完成的工作，沒有為此安排人力和時間，致使工程出現大量的計劃外工作；二是因為有些工作的復雜度是非線性的，比如整理凌亂的大量電纜、較多的線號對不上或復雜的測試錯誤等。（3）一線工程人員的經驗和責任感不夠，對質量問題應付了事，或遇到困難就停。（4）一線工人對所分配的任務認識不夠，沒有扎扎實實的完全了結了就報告完成。

針對綜合布線施工中進度的影響問題，應采取以下組織措施，以保證工程按質按時完成：建立進度控制體系，明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系；建立進度報告制度和進度信息溝通網絡；建立進度協調會議制度；建立進度核審制度；建立進度控制檢查和調查制度；建立進度監督控制分析制度。

4.2加強技術管理

（1）做好技術交底

為了使工程施工人員對工程布線的設計內容、施工計劃、施工流程和施工技術等全面掌握，基建設計單位與甲方、施工單位之間應進行技術交底。這是落實技術責任制的必要措施。技術交底的主要內容應包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項等。技術交底工作應分級進行，方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

（2）加強工程文檔收集與整理[2]

為使用戶能清晰地了解自己的系統，以便將來更好地管理和維護系統，使綜合布線系統發揮最大的效率。工程施工過程中，應遵守ISO9000系列標準，為整個工程提供全面的、詳細的技術文檔、施工文檔及配置文檔。文檔應包括綜合布線系統圖、信息端口分布圖、各配線架布局圖、布線路由圖以及傳輸性能自測報告等。

4.3加強監理和相關單位的溝通聯系

一個工程項目的建設往往由多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業主、監理和相關施工單位溝通協調。《建設工程項目管理規范》指出：組織協調應能排除障礙和解決矛盾，保證項目目標的順利實現；項目經理部應按照現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受單位的監督和管理，搞好協調配合；施工單位應及時向監理部門提供有關的生產計劃，統計資料和工程事故報告等。加強與監理的溝通聯系，對工程的及時驗收、工程款的支付等有很大的幫助。

對于綜合布線施工，土建單位是最大的施工單位，其工作面廣，設備工具齊全，工期貫穿綜合布線施工全過程，土建和綜合布線工程施工交叉多。臨時用電、設備等方面都需要土建單位的支持與配合，所以與土建單位的溝通就很有必要。這也是要求項目經理必須具備一定交際能力的主要原因。