建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量范文
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建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總體策劃。總體策劃由公司負責人主持進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目部工作能夠高效地運轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標；依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資源供應量確定項目進度目標；根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算和確定出本項目的成本目標；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應方式；對項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設，應在經(jīng)濟適用的原則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據(jù)總體策劃所進行的細部策劃，包括：（1）分部、分項工程策劃。按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標的分解。對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標實現(xiàn)；（3）項目質(zhì)量、進度目標的控制方法。項目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，工程進度控制要在施工進度中，確定關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調(diào)動，保證進度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關的標準、規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補充編制技術性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過項目質(zhì)量總體策劃和細節(jié)策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質(zhì)量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、工程施工質(zhì)量策劃的實施
1、落實責任，明確質(zhì)量目標。建筑工程項目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實的基礎，要組織精干、高效的項目領導小組，選派訓練有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質(zhì)量管理目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。對質(zhì)量策劃的工程總體目標，實施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進場后驗收、復檢的所有環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，危及工程質(zhì)量。3、加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄；對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質(zhì)量攻關；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強檢查控制。質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。5、落實質(zhì)量策劃，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應獎懲分明，使項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。
