工程監理對施工質控的影響范文

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見證抽樣檢測程序

由業主、監理、施工單位三方對工程使用的混凝土原材料、生產的混凝土質量進行見證抽樣復檢工作。以及時發現質量問題和缺陷并提出改進和處理措施并為質量評定和驗收提供依據

跟蹤與旁站監理

在工程施工的關鍵部位，監理人員進行跟蹤與旁站監理(如混凝土施工的全過程)。抓重點，關鍵工序堅決按照“制定方案、過程落實、工藝完善”程序進行。

拒絕結算制度及停止支付

對于不合格的任何一項單元工程，監理要拒絕對其進行工程量的結算，對于已經結算，后發現存在問題的工程，監理部將扣回已結算的款項，并要求進行整改。任何一個單元工程，只有其質量滿足規范要求，并經監理人員驗收合格以后，才進行該單元工程的結算簽證。當施工單位的施工達不到按合同條款規定的要求時，監理工程師拒絕簽付施工單位相應的工程款項。拒付時間直至施工單位履行合同條款規定的義務為止。

監理工程師對承包人進行適時監督與管理

1計劃的適時性

作為監理工程師要對進度進行控制，在進度控制方面要抓好計劃管理工作。我的感受是抓計劃工作一定要抓得及時，發現進度落后于計劃時就要及時的通知承包人采取措施予以追趕，為此作者參加過的監理項目，駐地辦專門安排一名計劃工程師負責此項工作，以確保進度與計劃相等。

2關鍵時刻確定

監理人員要明確哪一時刻為關鍵時刻，才能達到抓住關鍵保證全局的目的，只有找準關鍵時刻，才能達到抓住關鍵保證全局的目的，只有找準關鍵時刻，才能做到有的放矢，因為這一時刻必須嚴格進行監理。

3關鍵工程的開工

當某一關鍵工程開工，監理人員一定要盯在現場以及時發現問題及時解決。

4跟班旁站與隱蔽工程的旁站

一項工程或某地施工部位一旦被確定為關鍵工程時，監理人就要對其進行全過程旁站。

5系統檢驗和抽樣檢驗

監理過程中為了有效控制工程質量，一些項目必須進行系統檢驗，如混凝土配合比設計等、承包人提供的資料和試驗結果等，監理必須對其進行系統檢驗，以驗證其合理性，而對有些檢測項目，如壓實度，高度、寬度等進行抽樣檢驗即可。

監理工程師對合同的適度處理

對于合同中賦予監理的權力，在監理過程中一定要結合實際情況適用得當，做到適度處理。

1停工

停工是控制工程質量的有效辦法，但監理使用這一手段時一定要適度，一旦無限期或頻繁的停工就會影響工程進度，甚至出現不良后果。所以使用停工這一手段一定要掌握好停工條件、停工期限和停工頻率。停工條件原則是:若某項工程繼續施工將會造成質量隱患或沒有把握保證質量的情況下，要求承包人必須停工，待糾正錯誤的施工工藝后，即可馬上復工。停工期限和停工頻率原則是:只要改正了錯誤，就同意馬上開工，一般時間都不會太長，以避免由于中途停工而影響工程進度。當然若某一錯誤的工藝頻繁出現，停工也應是很頻繁的，直至更正為止。若承包人不進行改正修改，則按規定進行處罰。停工不受次數和時間的約束，若是符合停工條件，無論何時何地都要及時停工，以免造成更大的經濟損失或留下質量隱患。

2返工

返工的原因是多種多樣的，有可能是工藝不當、測量錯誤、材料缺陷或工程缺陷等原因留下工程隱患或影響了工程質量。這時，監理將對其作出返工處理。監理工程師在行使這一權力時應該掌握適度的原則。因為一旦返工就意味著有經濟損失和影響進度，這對承包人來說是非常不愿意做的事，但監理工程師必須本著替業主負責的精神，有效地保證工程質量，返工有時也是一種好事，因為讓承包人返工幾次工，能有效地觸動他們的質量意識，對承包人的利益產生了影響，他們會為之心痛，接下來的工作也就會盡力投入抓好工程質量工作。

3缺陷處理

當工程由于某些原因如設計不當、工藝不當或意外(停電、停水或機械故障等)造成工程存在一定的缺陷時，承包人就要依據合同條款，憑借自已的施工經驗做出恰當的處理。處理辦法有這么兩種:一是返工;二是進行修復彌補。上面已談到若是不得已，無論采取什么補救辦法都不能保證質量時，就必須予以返工，一些關鍵工程的關鍵部位必須這樣做。對一些非關鍵工程或非關鍵部位，在不影響大的質量的情況下，可以孝慮是否同意承包商采取彌補的辦法，以減少經濟損失和保證工期。所以說對于缺陷工程的處理，并不是只有返工才是唯一的辦法，應綜合孝慮質量、進度、費用三方面的關系，做出適度的處理。

4計量支付工作也要掌握適度

大多數工程項目都實行單價合同，計量工作都是以實際完成的工程量作為計量的依據。工程師在履行計量職責時一定要掌握及時、準確的原則，即一旦承包人某項工程完成工以后，只要符合質量要求并經驗合格的工程，就要及時予以計量，并按合同單價給以支付費用，以緩解承包商資金緊張狀況，確保下道工序如期進行。在計量時還要注意準確，做到不漏計不重計，以體現公平合理的原則。

結語

隨著建設管理體制改革開放的深入及市場化程度的提高，獨立于業主與承包商之間的專業化中介服務部門的重要性必將日益凸現，即業主愈來愈多地依賴于專業中介機構從事工程項目管理，以至使其成為建筑市場除業主與承包商之外的第三大類主體。顯然我國眼下"條塊分割"的建設管理機構和建設監理即無意也無力搞好工程造價控制的現狀是與此格格不入的，隨著國內建筑市場對國外同行開放和國內建筑企業走向世界更加地體現出來，建設管理體制的重新構建勢在必行。

作者：陳學軍單位：滁州市誠信建設監理有限公司