建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析范文

本站小編為你精心準備了建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:

近幾年，在我國的城鄉(xiāng)一體化和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，對于建筑工程質(zhì)量管理水平的要求也逐漸提高。可是在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，工程中又存在著極其嚴重的資源浪費現(xiàn)象，本文針對我國在建筑工程施工時經(jīng)濟成本管理不善幾大問題以及合理管理的幾個原則進行探討和分析，為此提出了幾點建議，希望企業(yè)可以在有效的成本控制政策下，減少多余的經(jīng)濟投入，節(jié)省開支。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；成本控制；管理

我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場競爭日益增大，如果建筑行業(yè)想要在激烈的競爭中得到有利地位，除了要對工程質(zhì)量給予百分百的保證之外，建筑工程項目經(jīng)濟成本的控制也非常重要。可以有效地控制建筑項目的經(jīng)濟成本，就可以使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到最大化的實現(xiàn)。因此企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該給予其高度的重視。

一、在建筑工程中成本造價控制面臨的問題

(一)成本管理理念落后在我國工程經(jīng)濟成本的施工中，一味的只是要求一線工人施工中對設(shè)備和建筑用材的保護，但對整個項目并沒有準確的把握，成本控制和安排人員都有問題存在。

(二)負責人員對專業(yè)知識的欠缺在我國大部分的施工單位中并沒有專門負責成本控制的人員，而是由身兼多職的領(lǐng)導(dǎo)進行控制。這就造成對成本控制的專業(yè)知識欠缺，對先進的成本管理并不了解，從而導(dǎo)致問題出現(xiàn)。

(三)對成本的核算流于形式往往建筑單位都沒有專業(yè)預(yù)算的職位，建筑企業(yè)的預(yù)算專員也是以施工圖紙或現(xiàn)場的指示進行測算，對于階段性的成本分析、預(yù)算成本和實際成本對日后的企業(yè)施工影響不大。所以，成本核算流于形式，造成了此項工作并沒有對企業(yè)建筑成本起到減少的作用，長期此以往對企業(yè)的競爭力和發(fā)展都十分不利。

二、在建筑工程經(jīng)濟中成本控制建議

(一)采用先進的工藝流程如果在項目施工的過程中才用了先進的項目管理與工藝流程，對項目的成本管理起到很大作用的同時，又對工程的質(zhì)量和工期起到很大的改善。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對每個階段的分工任務(wù)做到合理的安排和指導(dǎo)，這對施工情況來說極其重要。

(二)加強對負責人員的專業(yè)知識培訓負責人員的專業(yè)知識程度很大一部分影響了成本控制的好壞。對于負責人員的加強學習勢在必行。對于負責人員定期上相應(yīng)的課程，在學習階段還要進行考試。對考試不合格的人員給予相應(yīng)的懲罰，對于各個管理人員也可定期采取小組討論的方式互相學習，盡快的將專業(yè)知識學到最好。

(三)對工程材料成本進行加強控制施工材料的成本是控制成本中最重要的一關(guān)，在工程中材料就要首先進行采購預(yù)算。在這中間一定會由于市場的發(fā)展而導(dǎo)致的公司預(yù)算與市場價出現(xiàn)出入，但是也要將預(yù)算價格為依據(jù)對施工材料進行購買。舉一個例子，某公司工程部的管理人員對于某處營業(yè)房地彈門和大玻璃窗進行購買招標。因為前期的準備充足，在市場也進行了價格的綜合調(diào)查（調(diào)查包括地彈簧、玻璃門夾、拉手和10厚鋼化玻璃）。在調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)地彈門的五金價格差距很大，地彈簧為60-800元/個，而拉手是40-60/套。要讓投標單價具有可比性，某公司就指定合理的價位和配置（GMT818系列地彈簧240/個、60元一套的金浪斯600個）。最終在激烈的招標后，價格相比預(yù)測還少了很多（前期合同價為200元/m2，最終120元/m2），在保證了公司配置的同時，節(jié)約了3萬元的成本。對于運算其實存在很大的伸縮性，為了防止非生產(chǎn)性支出所造成的浪費，必須采取嚴格的審批和市場調(diào)查實現(xiàn)成本的控制。

三、在建筑工程經(jīng)濟中成本控制分析方案

(一)提高對建筑工程項目的成本控制意識在建筑工程的成本控制意識方面，全體人員都要加強。第一步，建筑企業(yè)要針對自己在企業(yè)工程中因為成本控制意識不強而導(dǎo)致的浪費問題作檢討，并且明確成本控制的目標，對此進行控制計劃；第二步，在企業(yè)中明確建立責任制，使項目經(jīng)理在工程實施中所有應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)充分明確。如果發(fā)生問題，責任在誰，誰就承擔。在此基礎(chǔ)上，對于成本的控制制度也要明確建立，項目中將責任分解，控制目標，各個環(huán)節(jié)明確到位。還要建立專門負責成本考核的小組，對各部門的成本控制情況進行考核，考核的結(jié)果就要按照設(shè)立的獎懲制度，與工資進行掛鉤獎罰。

(二)對建筑工程施工項目的控制成本和制度和成本運算進行強化在整個建筑工程經(jīng)濟成本的控制中，施工項目的控制成本和成本運算工作開展順利，對工程經(jīng)濟成本控制目標起到關(guān)鍵的作用。在我國建筑工程施工企業(yè)長久以來經(jīng)營理念的影響下，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對核算和成本分析工作開展產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)就更應(yīng)加快對核算和成本分析以及成本控制制度的修改和完善。可以結(jié)合自身企業(yè)的情況，再加上對其他同行企業(yè)的借鑒來完善制度。制度推出之后也要進行實時監(jiān)控，在實行中發(fā)現(xiàn)問題，并及時改正，讓建筑工程經(jīng)濟成本的控制目標，能在企業(yè)發(fā)展中得到實現(xiàn)。

(三)對材料成本投入控制進行加強對于企業(yè)在工程項目的實施，費用支出較大的就是建筑材料的費用。以此，對于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業(yè)在遵從設(shè)計的前提下，對市場進行調(diào)查，在各種需要的材料之間做一個篩選，可以根據(jù)價格、質(zhì)量進行對比，也可以使用直接購買或者招標的形式，爭取最后選定的材料，既可以讓工程的質(zhì)量得到保證又能控制成本。與此同時也要對工程所在的地理環(huán)境、氣候做調(diào)查，防止材料的不適合和施工進度減慢造成的趕工。利用審計、財務(wù)、控制等工作，來減少預(yù)算超標導(dǎo)致的經(jīng)濟效益降低，盡量實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的控制。

(四)利用經(jīng)濟技術(shù)的比較做分析一般來說，在進行技術(shù)方案評定的時候，一定要對設(shè)計方案和建筑工程中包含的眾多矛盾做一個正確的認知。第一，對于預(yù)測分析的原則。一般情況下在評價技術(shù)方案經(jīng)濟效果的時候，主要是依據(jù)現(xiàn)存情況的基礎(chǔ)上進行預(yù)測，這是要根據(jù)統(tǒng)計資料來完成的，在做好分析之后，就要開始具有科學依據(jù)的預(yù)測，這時盡量可以實現(xiàn)最佳的系統(tǒng)運行狀態(tài)。第二，在動態(tài)分析的相關(guān)原則里，資金這一方面具有時間價值，這就是動態(tài)分析可以進行的基礎(chǔ)，本文的觀點就是應(yīng)該在項目建立和生產(chǎn)不同階段對于自己的注入，對流出資金進行折算，把它們放在同一個時間點上進行對比，以此來建立一個不同項目間可以進行比較運算的平臺，對科學決策進行確保。大家都了解，往往無法實現(xiàn)的被稱之為最優(yōu)決策，所以，在合理地滿足了原則的基礎(chǔ)上，不應(yīng)該再單純地尋求所謂最小成本、最大利益的建設(shè)工程方案，而是應(yīng)該綜合地利用定量和定性兩種分析法，找到一種令人滿意的方案而不是所謂最優(yōu)。在經(jīng)濟技術(shù)有效的分析下，保證采用項目中最可行的方案。想要解決施工方案優(yōu)化的問題，采用價值工程是最佳選擇。在采取技術(shù)措施的時候，對技術(shù)人員的主觀能動性應(yīng)該給予發(fā)揮，按照以往工作的經(jīng)驗來對標書中的主要技術(shù)方案進行各種技術(shù)論證，從中找到最有效可靠的經(jīng)濟方案，以此來達到控制管理和降低成本的目的，也可以對工程中能夠使用新材料的地方加以考慮，對于新技術(shù)新工藝來說，可能會對能耗產(chǎn)生節(jié)約，也可以提高機械化的操作，做到雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益中，對于成本的控制是非常重要的一部分，如果企業(yè)成本控制較好，那在工程成本降低的基礎(chǔ)上還能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加順利，工程質(zhì)量更加優(yōu)秀，這對安全施工問題也具有相當重要的意義。建筑企業(yè)想要在發(fā)展的路上越走越好，就要采用一切可以利用的策略，完善出一套合理、有效、科學的成本控制標準。能在保證質(zhì)量的前提下把企業(yè)成本降低，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)堅持要做的。

參考文獻:

[1]張岳.建筑工程經(jīng)濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議[J].城市道橋與防洪,2013(05):191-193

[2]閆群.分析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2014(04):28-29

[3]譚學農(nóng).對建筑工程經(jīng)濟的成本控制分析探討[J].財經(jīng)界,2015(15):46-46

作者：劉會曉 單位：中鐵十八局集團有限公司