建筑工程經濟的成本控制分析范文

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摘要:

近幾年，在我國的城鄉一體化和市場經濟不斷發展的同時，對于建筑工程質量管理水平的要求也逐漸提高。可是在建筑行業迅速發展的今天，工程中又存在著極其嚴重的資源浪費現象，本文針對我國在建筑工程施工時經濟成本管理不善幾大問題以及合理管理的幾個原則進行探討和分析，為此提出了幾點建議，希望企業可以在有效的成本控制政策下，減少多余的經濟投入，節省開支。

關鍵詞:

建筑工程；成本控制；管理

我國現在的建筑行業市場競爭日益增大，如果建筑行業想要在激烈的競爭中得到有利地位，除了要對工程質量給予百分百的保證之外，建筑工程項目經濟成本的控制也非常重要。可以有效地控制建筑項目的經濟成本，就可以使企業的經濟利益得到最大化的實現。因此企業的高層管理人員應該給予其高度的重視。

一、在建筑工程中成本造價控制面臨的問題

(一)成本管理理念落后在我國工程經濟成本的施工中，一味的只是要求一線工人施工中對設備和建筑用材的保護，但對整個項目并沒有準確的把握，成本控制和安排人員都有問題存在。

(二)負責人員對專業知識的欠缺在我國大部分的施工單位中并沒有專門負責成本控制的人員，而是由身兼多職的領導進行控制。這就造成對成本控制的專業知識欠缺，對先進的成本管理并不了解，從而導致問題出現。

(三)對成本的核算流于形式往往建筑單位都沒有專業預算的職位，建筑企業的預算專員也是以施工圖紙或現場的指示進行測算，對于階段性的成本分析、預算成本和實際成本對日后的企業施工影響不大。所以，成本核算流于形式，造成了此項工作并沒有對企業建筑成本起到減少的作用，長期此以往對企業的競爭力和發展都十分不利。

二、在建筑工程經濟中成本控制建議

(一)采用先進的工藝流程如果在項目施工的過程中才用了先進的項目管理與工藝流程，對項目的成本管理起到很大作用的同時，又對工程的質量和工期起到很大的改善。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對每個階段的分工任務做到合理的安排和指導，這對施工情況來說極其重要。

(二)加強對負責人員的專業知識培訓負責人員的專業知識程度很大一部分影響了成本控制的好壞。對于負責人員的加強學習勢在必行。對于負責人員定期上相應的課程，在學習階段還要進行考試。對考試不合格的人員給予相應的懲罰，對于各個管理人員也可定期采取小組討論的方式互相學習，盡快的將專業知識學到最好。

(三)對工程材料成本進行加強控制施工材料的成本是控制成本中最重要的一關，在工程中材料就要首先進行采購預算。在這中間一定會由于市場的發展而導致的公司預算與市場價出現出入，但是也要將預算價格為依據對施工材料進行購買。舉一個例子，某公司工程部的管理人員對于某處營業房地彈門和大玻璃窗進行購買招標。因為前期的準備充足，在市場也進行了價格的綜合調查（調查包括地彈簧、玻璃門夾、拉手和10厚鋼化玻璃）。在調查的時候發現地彈門的五金價格差距很大，地彈簧為60-800元/個，而拉手是40-60/套。要讓投標單價具有可比性，某公司就指定合理的價位和配置（GMT818系列地彈簧240/個、60元一套的金浪斯600個）。最終在激烈的招標后，價格相比預測還少了很多（前期合同價為200元/m2，最終120元/m2），在保證了公司配置的同時，節約了3萬元的成本。對于運算其實存在很大的伸縮性，為了防止非生產性支出所造成的浪費，必須采取嚴格的審批和市場調查實現成本的控制。

三、在建筑工程經濟中成本控制分析方案

(一)提高對建筑工程項目的成本控制意識在建筑工程的成本控制意識方面，全體人員都要加強。第一步，建筑企業要針對自己在企業工程中因為成本控制意識不強而導致的浪費問題作檢討，并且明確成本控制的目標，對此進行控制計劃；第二步，在企業中明確建立責任制，使項目經理在工程實施中所有應該承擔的責任和義務充分明確。如果發生問題，責任在誰，誰就承擔。在此基礎上，對于成本的控制制度也要明確建立，項目中將責任分解，控制目標，各個環節明確到位。還要建立專門負責成本考核的小組，對各部門的成本控制情況進行考核，考核的結果就要按照設立的獎懲制度，與工資進行掛鉤獎罰。

(二)對建筑工程施工項目的控制成本和制度和成本運算進行強化在整個建筑工程經濟成本的控制中，施工項目的控制成本和成本運算工作開展順利，對工程經濟成本控制目標起到關鍵的作用。在我國建筑工程施工企業長久以來經營理念的影響下，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對核算和成本分析工作開展產生影響。所以，建筑企業就更應加快對核算和成本分析以及成本控制制度的修改和完善。可以結合自身企業的情況，再加上對其他同行企業的借鑒來完善制度。制度推出之后也要進行實時監控，在實行中發現問題，并及時改正，讓建筑工程經濟成本的控制目標，能在企業發展中得到實現。

(三)對材料成本投入控制進行加強對于企業在工程項目的實施，費用支出較大的就是建筑材料的費用。以此，對于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業在遵從設計的前提下，對市場進行調查，在各種需要的材料之間做一個篩選，可以根據價格、質量進行對比，也可以使用直接購買或者招標的形式，爭取最后選定的材料，既可以讓工程的質量得到保證又能控制成本。與此同時也要對工程所在的地理環境、氣候做調查，防止材料的不適合和施工進度減慢造成的趕工。利用審計、財務、控制等工作，來減少預算超標導致的經濟效益降低，盡量實現對經濟成本的控制。

(四)利用經濟技術的比較做分析一般來說，在進行技術方案評定的時候，一定要對設計方案和建筑工程中包含的眾多矛盾做一個正確的認知。第一，對于預測分析的原則。一般情況下在評價技術方案經濟效果的時候，主要是依據現存情況的基礎上進行預測，這是要根據統計資料來完成的，在做好分析之后，就要開始具有科學依據的預測，這時盡量可以實現最佳的系統運行狀態。第二，在動態分析的相關原則里，資金這一方面具有時間價值，這就是動態分析可以進行的基礎，本文的觀點就是應該在項目建立和生產不同階段對于自己的注入，對流出資金進行折算，把它們放在同一個時間點上進行對比，以此來建立一個不同項目間可以進行比較運算的平臺，對科學決策進行確保。大家都了解，往往無法實現的被稱之為最優決策，所以，在合理地滿足了原則的基礎上，不應該再單純地尋求所謂最小成本、最大利益的建設工程方案，而是應該綜合地利用定量和定性兩種分析法，找到一種令人滿意的方案而不是所謂最優。在經濟技術有效的分析下，保證采用項目中最可行的方案。想要解決施工方案優化的問題，采用價值工程是最佳選擇。在采取技術措施的時候，對技術人員的主觀能動性應該給予發揮，按照以往工作的經驗來對標書中的主要技術方案進行各種技術論證，從中找到最有效可靠的經濟方案，以此來達到控制管理和降低成本的目的，也可以對工程中能夠使用新材料的地方加以考慮，對于新技術新工藝來說，可能會對能耗產生節約，也可以提高機械化的操作，做到雙贏。

四、結束語

企業在實現經濟效益中，對于成本的控制是非常重要的一部分，如果企業成本控制較好，那在工程成本降低的基礎上還能讓企業的生產經營更加順利，工程質量更加優秀，這對安全施工問題也具有相當重要的意義。建筑企業想要在發展的路上越走越好，就要采用一切可以利用的策略，完善出一套合理、有效、科學的成本控制標準。能在保證質量的前提下把企業成本降低，從而幫助企業提高經濟效益，是企業堅持要做的。

參考文獻:

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作者：劉會曉 單位：中鐵十八局集團有限公司