建筑造價(jià)管理的工程經(jīng)濟(jì)論文范文
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1．人為造成的造價(jià)管理失誤。建筑工程管理離不開人的參與，而在人員的參與過程中就很可能因?yàn)楦鞣N原因造成管理上的失誤，這種失誤極有可能對(duì)于建筑造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，提高建筑施工成本，減少工程經(jīng)濟(jì)效益。人為造成造價(jià)管理失誤的原因主要由兩方面:一方面是造價(jià)管理人員確實(shí)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而造成了失誤，這種失誤是無心之失;另一方面則是當(dāng)前建筑工程中存在的一些徇私舞弊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得管理人員為了給自己謀求更多的利益而不顧建筑工程成本的管理，進(jìn)而造成建筑成本的增加，導(dǎo)致建筑造價(jià)管理不利。
2．施工過程不規(guī)范。建筑造價(jià)管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會(huì)產(chǎn)生不同的施工造價(jià)，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會(huì)在很大程度上節(jié)省工程開支，進(jìn)而加強(qiáng)了建筑造價(jià)的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因?yàn)槭┕み^程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對(duì)于工程造價(jià)的管理。
3．財(cái)務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價(jià)管理其實(shí)也就是一種財(cái)務(wù)管理，所以如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會(huì)影響建筑工程造價(jià)的管理，在財(cái)務(wù)管理問題中最為突出的一個(gè)就是存在一些財(cái)務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財(cái)務(wù)賬目，最終給建筑工程財(cái)務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。
二、如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理水平
在建筑工程造價(jià)管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳疲唧w到整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目流程中，我們可以從以下幾方面對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行必要的管理和完善，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計(jì)階段就需要提高意識(shí)，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，建筑造價(jià)管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計(jì)階段就采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價(jià)而損害設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時(shí)采取多種方式的設(shè)計(jì)模式，最終選擇出對(duì)于造價(jià)管理最佳的一種設(shè)計(jì)。
2．加強(qiáng)工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標(biāo)志著整個(gè)的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價(jià)管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時(shí)提高了建筑工程的造價(jià)管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們?cè)谟?jì)算過程中確保計(jì)算的準(zhǔn)確性，而計(jì)算的主要依據(jù)就是我們?cè)诟蓬A(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計(jì)算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會(huì)對(duì)后期建筑工程造價(jià)的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。
3．控制好施工階段的造價(jià)管理。具體的建筑造價(jià)管理主要集中在建筑工程的具體實(shí)施階段，在具體的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理可以有效提高造價(jià)管理水平，在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理主要的手段就是加強(qiáng)對(duì)于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細(xì)研讀施工設(shè)計(jì)圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對(duì)于施工設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計(jì)部門的同意之后才能夠進(jìn)行下一步的施工。
4．重視竣工階段的造價(jià)管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價(jià)的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進(jìn)行造價(jià)控制的最后一步，其中對(duì)于整個(gè)造價(jià)成本的審核能夠有效提高對(duì)于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價(jià)管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理中還存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這些問題的存在在很大程度上增大了建筑工程支出，提高了建筑工程項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)在工程中獲得更多的利潤，進(jìn)而不利于企業(yè)獲得更好的發(fā)展，針對(duì)這些問題我們必須采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避，本文簡要介紹了幾種加強(qiáng)建筑造價(jià)管理進(jìn)而提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，但還不全面，希望我們相關(guān)工作者在今后工作中能夠多思考、多實(shí)踐，努力做好建筑工程的造價(jià)管理工作。
作者：張一合李騰單位：河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司
