建筑施工工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑施工工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及不足

1.1成本管理意識(shí)較弱

目前，在我國(guó)的許多工程項(xiàng)目的前期并沒(méi)有編制系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，缺乏健全的成本管理制度。在項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)與部門(mén)之間對(duì)施工成本控制分工職責(zé)也不明確。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)、超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但找不到盈虧原因。

1.2成本控制環(huán)節(jié)缺失

目前很多的項(xiàng)目部只是在項(xiàng)目結(jié)束后，或項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有詳細(xì)的事前管控、事中管控措施。甚至一些項(xiàng)目直接缺失成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管，管理隨意，并不對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃或核算使得項(xiàng)目的成本管理僅限于形式。

1.3質(zhì)量隱患及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的缺乏

質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)巨大的難題。一旦項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理各方面的全面失控，這也使得項(xiàng)目的成本大大增加，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的嚴(yán)重失控。同時(shí)，由于當(dāng)前缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這也使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本增加。

1.4相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)實(shí)中具有施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員往往文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限。而具有理論知識(shí)的大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此具有成本管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才相對(duì)缺失。同時(shí)相關(guān)人員的成本管理責(zé)任心不強(qiáng)，基于缺乏明確的責(zé)任制、目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位等，使得成本管理的意識(shí)和責(zé)任進(jìn)一步地削弱。

2施工過(guò)程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

2.1工程經(jīng)濟(jì)分析控制施工成本

（1）通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工工藝方案的選擇，即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法;相關(guān)的施工機(jī)械;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效地降低施工成本。

（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)生產(chǎn)所消耗的人力資源、物力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行明細(xì)的記錄、監(jiān)督、調(diào)控和限制,并且及時(shí)地糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差,并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),在保證成本目標(biāo)前提下盡可能降低施工成本。同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析有效地利用資金的時(shí)間價(jià)值，最大限度地發(fā)揮資金的作用，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種損失,降低施工成本。

（3）項(xiàng)目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；b.編制財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表；c.進(jìn)行微觀分析與評(píng)價(jià)；d.進(jìn)行宏觀分析與評(píng)價(jià)；e.綜合分析與評(píng)價(jià):主要是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合。

2.2施工過(guò)程中工程經(jīng)濟(jì)分析的具體運(yùn)用

（1）在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的施工圖紙的自審、會(huì)審和其它相關(guān)資料，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的分析，科學(xué)地編制實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,合理地選擇施工工藝的方案；通過(guò)多方面的技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的比較評(píng)價(jià),從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

（2）在施工階段，要具體地對(duì)工程的費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行成本分析，即結(jié)合施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材科消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比控制，從而實(shí)施成本控制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)予以糾正。

（3）工程經(jīng)濟(jì)分析的具體流程：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在技術(shù)可行的前提條件下,通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析比較,選擇最經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)最低資金耗費(fèi)下最優(yōu)地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)要求。

（4）通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析建立成本核算平臺(tái)。具體通過(guò)表格核算法在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門(mén)和核算單位定期來(lái)采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵策略。

3工程經(jīng)濟(jì)分析的有效措施

為了提高經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的準(zhǔn)確程度和可靠程度，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）以經(jīng)濟(jì)效益為中心：在滿(mǎn)足技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和預(yù)期效果的前提下，應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，也就是講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為項(xiàng)目決策的重要目標(biāo)，在其他前提條件都滿(mǎn)足的情況下，項(xiàng)目所涉及的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果將決定最終的決策。

（2）考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

（3）價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。

（4）對(duì)于不同方案的比較，必須具有可比性。項(xiàng)目成本及其方案的分析指標(biāo)、計(jì)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具有可比性，以及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無(wú)形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。

（5）在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識(shí)問(wèn)題→確定目標(biāo)→收集有關(guān)數(shù)據(jù)→確認(rèn)可行方案→選擇或判斷方案的準(zhǔn)則→方案內(nèi)在關(guān)系的模擬→預(yù)測(cè)各方案的效益結(jié)果→選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案→成果的事后評(píng)估即工程項(xiàng)目的事后評(píng)估。為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，做出正確的工程決策。

4結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過(guò)程的成本管理，才能有效地控制項(xiàng)目施工成本，從而達(dá)到降低施工成本的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者：張?jiān)绬挝唬褐袊?guó)二十冶集團(tuán)有限公司