海外總承包項(xiàng)目土建工程管理研究范文

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［摘要］隨著企業(yè)海外總承包土建工程項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目在管理上會面臨的困難也日益增多，本文作者將結(jié)合自身在非洲博茨瓦納的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出一些具體的措施，希望對其它海外施工總承包企業(yè)有所企發(fā)。下文將具體分析海外總承包土建工程項(xiàng)目中面臨的具體問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

［關(guān)鍵詞］海外總承包項(xiàng)目；土建工程；項(xiàng)目管理

近年來隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國建筑企業(yè)積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，不斷走出國門，對于初次進(jìn)入海外企業(yè)，需要面臨著許多挑戰(zhàn)，在很多地方都與國內(nèi)的情況不同，管理難度更大，因此迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜宋淖匀画h(huán)境，熟悉建筑行業(yè)法規(guī)及市場環(huán)境，是提高企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜Φ谋匾緩健?/p>

1影響項(xiàng)目實(shí)施的問題及解決途徑

1.1當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍管理問題

海外總承包工程項(xiàng)目普遍采用中方只在現(xiàn)場派駐少數(shù)管理人員及技術(shù)骨干，大量雇傭當(dāng)?shù)毓と说墓芾矸绞?，因此如何組織管理當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行高效的工作成為項(xiàng)目管理重要問題。中國進(jìn)入海外企業(yè)，由于不熟悉當(dāng)?shù)貏趧?wù)相關(guān)法律規(guī)定，在施工管理過程中產(chǎn)生大量矛盾，導(dǎo)致罷工、訴訟等勞務(wù)問題時常發(fā)生，處理類似勞務(wù)矛盾往往占用項(xiàng)目管理才大量時間和精力，正常工作無法進(jìn)行，甚至給公司在當(dāng)?shù)卦斐梢幌盗胁缓玫挠绊?博茨瓦納當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平低，勞動效率低，磨洋工現(xiàn)象嚴(yán)重.但對勞動法中涉及福利待遇的規(guī)定，如加班1.5倍工資，節(jié)假日2倍工資，辭退工人必須提前一個月書面通知等內(nèi)容非常熟悉且維權(quán)意識強(qiáng)。在這種情況下，中方管理人員往往不愿意為本應(yīng)正常工作時間內(nèi)未完成的工作支付額外的加班費(fèi)用，或者直接開除效率低下，技能不高的工人，這些很容易成為勞資矛盾的導(dǎo)火索。作者本人在項(xiàng)目施工管理過程中，曾因?yàn)楣と思影嘈劫Y問題及非法雇傭非當(dāng)?shù)毓と?，兩次作為被告出庭受審。在面對大量勞?wù)糾紛時，作為外來企業(yè)，當(dāng)?shù)卣畬τ谖覀冊诜烧呱峡隙〞M(jìn)行嚴(yán)格的約束，因此要求我們在項(xiàng)目開始階段首先應(yīng)熟悉所在國家的勞務(wù)法津，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行，為了解決這些問題，作者曾在海外項(xiàng)目的管理實(shí)踐中采用以下方法，①雇傭當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行專門勞務(wù)管理，②采用專項(xiàng)分包方式。為了更有效的對當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行管理，雇傭熟悉勞動法的當(dāng)?shù)厝藛T成為首選，勞務(wù)管理專員主要對以下工作負(fù)責(zé)：當(dāng)?shù)毓と说目疾煺惺铡趧?wù)合同簽訂、日常勞動糾紛處理，發(fā)生訴訟時作為公司代表與中方人員一起出出庭等工作。勞務(wù)管理員的人選擇應(yīng)經(jīng)過長時間觀察篩選，品德優(yōu)良。同時，當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理專員應(yīng)與中方勞務(wù)管理人員相互配合，在項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督管理之下工作，避免勞務(wù)問題的處理完全依賴當(dāng)?shù)貏趧?wù)專員的情況出現(xiàn)。為了提高當(dāng)?shù)毓と说膭趧有?，避免在管理過程中產(chǎn)生不必要的勞務(wù)糾紛，對部分項(xiàng)目進(jìn)行分包成為海外項(xiàng)目管理的重要手段。適合分包的分項(xiàng)工程一般具有以下特點(diǎn)：當(dāng)?shù)厝瞬僮魇炀殻こ塘看笄矣凶銐虿僮髅娴姆猪?xiàng)，如砌磚、抹灰、混凝土施工等。工程分包固然能提高當(dāng)?shù)毓と说膭趧有?，同時減少勞動糾紛，但簽訂合同時應(yīng)詳細(xì)說明工作標(biāo)準(zhǔn)及范圍、不同項(xiàng)目單價，原材料供應(yīng)方式等。作者在分包管理過程中曾發(fā)生，抹灰分包只完成易于施工大面墻體就要求結(jié)算離場，而根據(jù)當(dāng)?shù)刂俨貌块T仲裁，我們必須如實(shí)結(jié)算，遺留施工麻煩的部位只能另外找人施工。工程的進(jìn)度拖延，經(jīng)濟(jì)上受到了損失，教訓(xùn)深刻，所以我們必須管理中精益求精，在選擇分商之前充分考察分包，最終目的是讓分包商嚴(yán)格控制在總承包商下，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2安全問題

相對于國內(nèi)長期和平穩(wěn)定的環(huán)境，海外項(xiàng)目首先面對的是不可預(yù)測的安全因問題，海外施工人員要時時刻刻在腦中繃緊“安全”這根弦，甚至將安全問題放在日常管理的第一位。海外項(xiàng)目發(fā)生的安全問題主要有：盜竊和搶劫。而防止產(chǎn)生安全問題的最有效的手段是，提前采取預(yù)防措施。作者根據(jù)在項(xiàng)目管理中遇到的盜竊及搶劫，總結(jié)應(yīng)對措施總結(jié)如下：盜竊主要分為臨時起意式的順手牽羊和有目的性的盜竊。防止盜竊的措施有兩類：一類如嚴(yán)格材料工具的出入庫登記管理、夜間的場地?zé)o死角照明、主要出入口的監(jiān)控、雇傭安保人員等雖然不可能防止盜竊的發(fā)生，但可以防止臨時起意式的盜竊；另一類為增加安全措施，如增加鎖具，使故意類盜竊實(shí)施的難度增加，使盜竊者知難而退。所有措施雖然不可能百分之百的防止盜竊的發(fā)生，但可以有效的降低盜竊數(shù)量的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。作者在項(xiàng)目管理中根據(jù)當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)習(xí)慣，最初每周五以現(xiàn)金方式支付當(dāng)?shù)毓と斯べY，但項(xiàng)目發(fā)生一次的搶劫，恰恰發(fā)生在工資發(fā)放前一晚。因此為避免搶劫安全事件的發(fā)生，后期采取支票方式、每兩周結(jié)算一次工資、重大節(jié)假日邀請當(dāng)?shù)鼐飕F(xiàn)場監(jiān)督的工資發(fā)放。除此以外了防止搶劫等嚴(yán)重安全事件發(fā)生，在項(xiàng)目駐地規(guī)劃時，應(yīng)將設(shè)備物資倉庫與中方人員住宿場地分別隔離封閉。為了避免當(dāng)?shù)貑T工內(nèi)外勾結(jié)式的搶劫，中方人員宿舍盡量避免當(dāng)?shù)厝藛T的進(jìn)入了解房屋的布局構(gòu)造，確保項(xiàng)目管理過程中人身安全萬無一失。由于與國內(nèi)的法律、制度、風(fēng)俗習(xí)慣方面的差異，除上述安全問題外，項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場的施工安全，交通安全等安全問題，同樣應(yīng)引起足夠重視。

1.3不同的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題

進(jìn)軍海外的施工企業(yè)除了面對的另一個問題就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題，采用何種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在雙方的合同中明確規(guī)定。作者在海外第一個項(xiàng)目為中國援建總承包項(xiàng)目，采用中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但是為了保證項(xiàng)目建成滿足使用要求，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕ひ?guī)范做了大量變更，如將所有木門改為當(dāng)?shù)夭少彽慕幏老亴?shí)木板條門；為了便于后期維修使用，根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)主要求，所有給水管由PPR給水管改為鍍鋅鐵管等?？偠灾袊髽I(yè)在海外施工過程應(yīng)該熟悉所在國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮適用性及技術(shù)先進(jìn)性的要求，確保項(xiàng)目完成后滿足使用功能要求。

2結(jié)束語

近年越來越多的的中國企業(yè)進(jìn)軍海外，管理者在實(shí)踐中應(yīng)將海外項(xiàng)目管理的特殊性足夠重視，隨著管理經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，海外業(yè)務(wù)將在當(dāng)?shù)厣钊胪卣?，企業(yè)競爭力也將日淅提高。

參考文獻(xiàn)

[1]邱繼紅.淺談海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理[J].武漢大學(xué)學(xué)報（工學(xué)版），2007（s1）：39-41.

[2]張靜.淺談工程公司的海外營銷管理[J].建設(shè)項(xiàng)目管理與工程總承包，2017：46.

作者：林祖縛 單位：海爾集團(tuán)