建筑工程管理的控制因素范文
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1.質量保障體系的合理運行
質量保障體系與施工結果有著密切的關系，完善的質量保障體系能夠保證施工質量。因此在建筑工程項目中，施工單位必須促進施工質量保障體系的建立與完善。質量保障體系建立與完成，需要對合理運行質量保障體系進行加強。在整個施工過程中，包括人物承接、工程施工、材料等項目之中需要對已經建立的質量保障體系進行補充和完善，使質量保障體系能夠符合當前實際，對工程項目產品的質量以及功能進行保證。
2.安全質量管理的有效加強
建筑施工工程安全管理是在建筑施工的過程中，有效的監管建筑施工人員和控制建筑施工的材料物質，是一項相對動態的管理方法。建筑施工安全是企業效益的基礎和關鍵，在施工的過程中，必須保障施工人員的生命財產安全，而且對企業的財產安全也必須進行保障。建筑施工安全管理制度的完善與有效運行，是保障施工安全的首要保證。同時要建立合理的安全管理負責制，企業的法人代表和項目經理對建筑施工安全負責。因此在建筑施工的過程中，安全負責人的業務水平和安全管理意識也非常重要。
3.員工綜合素質的提升
建筑施工的直接施工人員是企業所屬的員工，因此施工項目的完成情況與員工密切相關。加強員工素質，可以有效的對施工質量進行保障。企業應當對員工進行合理的培訓，包括安全知識的培訓和業務能力的訓練，以提高員工的安全意識和業務水平。在每次進行建筑工程建設前期，需要使全體施工技術人員了解安全情況、工程的技術以及相關的要求。同時，在工程技術驗收的時候，必須做好技術交底，使下一階段的施工人員也能夠了解工程的情況與要求。
4.加強工程成本管理
建筑施工過程中，成本管理與企業的經濟收益息息相關。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質材料購買進行監督，積極控制建筑施工過程產生的成本。同時要做好嚴格的財務管理，對建筑工程中出現的收支情況進行檢查和符合，避免出現超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現象的發生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設計就必須開始實施，對設計方案進行經濟上的考慮，以選擇經濟、質量和安全滿足要求的設計方案。而且在施工過程中，也要積極開發新技術以降低工程成本。工程成本管理既需要對規章制度嚴格遵守，也需要對人力、材料、機械產生的費用進行控制。
5.進度控制
（1）工程施工進度的計劃與安排，與工程的順利展開有直接的影響。在建筑工程施工開始前，一份科學合理的施工進度安排，是工程能否順利進行、能夠如期完工的保證。而且在施工過程中，必須對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。
（2）加強建筑工程施工者的進度意識，在保障工程質量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動性，利用獎懲制度來促進工程的順利進行。
（3）施工過程中發揮工程監理的作用，在施工中進行協調，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對工程進度進行監控以及回訪，積極的按照施工現實保證施工進度。
（4）資源供應必須充分合理，施工現場的機械、材料等必須要充分供應，以免拖慢工程進度。在每一項工程開始之前，都要對資源的安排進行充分的準備。
二、結語
建筑工程保質保量的完成，需要對整個工程過程進行嚴格的管理，包括質量保障管理、安全管理、成本管理等多方面的綜合管理。只有做好這些管理工作，才能夠保證建筑工程的質量、安全以及進度。只有這樣，才能夠積極促進我國建筑行業的可持續發展。
作者：韓衛星單位：河北省張家口市宣化鋼鐵有限公司
