加強企業(yè)工程管理的培訓(xùn)范文

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1工程管理實踐培訓(xùn)存在的問題

就各企業(yè)開展工程管理培訓(xùn)狀況不難看出，實踐階段中存在一定的問題。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認識到工程管理培訓(xùn)的重要性，認為培訓(xùn)可有可無，進而造成了無故拖延，員工無法提升積極性的現(xiàn)狀。培訓(xùn)教育的師資力量也體現(xiàn)出了一定的落后性，無法對培訓(xùn)教育創(chuàng)設(shè)有利保障。從事培訓(xùn)教師則由于學(xué)歷水平有限、欠缺實踐工作經(jīng)驗、素質(zhì)水平較低等影響了實踐效果。主體培訓(xùn)方式則呈現(xiàn)了相對單一性，仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)模式，教育內(nèi)容相對單一，考核方式則無法跟上形勢需求，多以筆試考察為主，難以促進員工掌握實踐技能，提升參與培訓(xùn)積極性。

2提升工程管理培訓(xùn)重視力度

為激發(fā)工程管理培訓(xùn)核心價值，應(yīng)更新觀念、提升重視力度，加強培訓(xùn)意識。一是應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，端正培訓(xùn)管理態(tài)度，做好教育宣傳，面向全員實施宣講，令企業(yè)員工正確認識工程管理培訓(xùn)開展的科學(xué)重要性;二是要加強對培訓(xùn)師的資質(zhì)要求和認證，建立高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍，切實提高企業(yè)的培訓(xùn)能力;三是從員工入手，使其在工作中樹立起正確的培訓(xùn)意識，轉(zhuǎn)變觀念，通過培訓(xùn)達到理論和項目工程管理相結(jié)合，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻。

3強化工程管理培訓(xùn)方法，優(yōu)化企業(yè)管理

3.1管理人員的在崗培訓(xùn)

建筑企業(yè)施工管理的水平，是企業(yè)的靈魂，直接影響到企業(yè)向社會提供產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，提高和加強建筑工程施工管理水平，是工程管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容。管理人員的在崗培訓(xùn)，是指施工管理人員利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際工作的需求，加強管理人員法律法規(guī)培訓(xùn)，組織管理人員定期學(xué)習(xí)施工企業(yè)在工程技術(shù)，質(zhì)量管理中的規(guī)范和操作程序，提高自身的法律意識，杜絕企業(yè)在施工過程中違反操作程序，不按規(guī)定施工，不按順序施工，偷工減料等違法行為。在崗培訓(xùn)，要滿足員工掌握更高技能的職業(yè)要求，利用工作和業(yè)余時間對崗位員工進行系統(tǒng)的崗位知識培訓(xùn)，提高員工的綜合技能，促進公司的各項工作的有序進行。

3.2施工人員安全管理培訓(xùn)

工程施工從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，他們在施工過程中安全意識淡薄、存在僥幸心理、安全隱患多，企業(yè)在定期開展安全檢查，排除安全隱患的同時，高層管理人員必須充分認識到安全管理培訓(xùn)的重要性，要定期開展安全施工方面的講座，加大宣傳力度，同時，培訓(xùn)以施工人員的安全教育為主，落實工程安全管理責(zé)任制，做到互相監(jiān)督，舉報制度。

3.3相關(guān)崗位復(fù)訓(xùn)

針對一些重要技能崗位，員工從事一定時間的崗位工作后，難免產(chǎn)生厭煩情緒，工作循歸倒矩，缺乏創(chuàng)新，漸生懶惰心理，這將直接影響到企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，培訓(xùn)完成一段時間后的復(fù)訓(xùn)至關(guān)重要，以溫故而知心，崗位復(fù)訓(xùn)要結(jié)合技能崗位的需要，不斷創(chuàng)新，總結(jié)過去工作中出現(xiàn)的問題，提出新的解決方案，哪里缺就補哪里，復(fù)訓(xùn)期間，要求各位員工之間進行交流，探討工作中的難題，相互啟發(fā)，從而不斷提高自身的崗位技能。

3.4合理選擇培訓(xùn)師資力量

企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，往往流于形式，教師照本宣科，學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容毫無興趣，缺少與教師的互動，原因是培訓(xùn)師自身經(jīng)驗不足，所以培訓(xùn)的質(zhì)量難以保證，選擇合理的師資力量，才能適應(yīng)新形勢的要求，優(yōu)秀的培訓(xùn)師要根據(jù)學(xué)員情況的不同，有針對性，實用性的進行培訓(xùn)。企業(yè)在選擇培訓(xùn)師資力量時，要針對企業(yè)自身的特點，充分考慮各方面因素，選擇合理的培訓(xùn)機構(gòu)，使培訓(xùn)工作成為企業(yè)發(fā)展的強力保證。

4結(jié)語

綜上所述，培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展兩者密不可分，培訓(xùn)工作對企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的后盾，只有不斷加強管理培訓(xùn)，才能為企業(yè)注入新的力量源泉，才能推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者：黃唯瑋蘇妮賓小華單位：成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司