電力工程管理的革新與運用范文

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1應用和創新電力工程管理模式

1.1在電力管理模式中應用創新理念

所謂的創新理念，是對電力工程的管理模式通過綜合分析，對電力工程管理進行優化，并不是要對電力工程的管理模式進行創新。通過優化電力工程管理模式，可以促進電力工程管理工作的順利開展，可以讓其具有適用性和創新性。

(1)分析優化電力工程總承包管理模式的內容，現代電力工程企業，根據分析電力工程管理總承包模式，應該對其他工程項目管理模式的創新性和優點進行參照，在電力工程管理模式中促進創新理念的應用，對總承包模式進行優化。為了有效提高工程的規范性和投資的經濟性，電力工程監理單位應該加大對項目的介入深度，監理單位要從設計階段就開始監控。為了降低工程項目投資主體造成的決策問題，要充分利用監理單位的專業性，對工程項目監理單位的全過程宏觀控制職能，投資主體要進一步強化。此外，為了減少園設計變更帶來的費用增加，以及促進設計施工過程具體實施情況的優化，要充分體現設計工程師和監理單位在施工過裎中的監理作用。為了進一步促進電力工程管理模式詢創新和優化，促建電力工程項目管理更為科學，我們要優化職能，要依靠各參與方的項目介入深度和職權結構。

(2)優化電力工程總承包管理模式的必要性，為了保障施工企業的經濟效益和投資主體的經濟利益，為了進一步促進電力工程管理模式的發展，我們要有針對性的分析總承包模式目前所存在的問題，要通過創新理念和優化理論對其進行優化和改進。

1.2應用和創新電力工程管理檳式

(1)創新組織機制促進電力工程管理，為了促進管理工作的實施，促進管理工作的順利開展，我們要創新管理制度，創新組織機制，要以創新機制為基礎促進電力工程管理模式的發展。促進電力工程管理工作的開展，可以通過組織結構的整合優化，為了讓電力工程管理具有持續的動力，可以通過創新組織機制來實現。此外，創新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程#理模式的創新。電力工程管理模式的創新，針對現代電力工程管理的工作重心，除了以上幾個問題還應該突出資金管理。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中促進動態管理、資金運行以及規范化資金流程控制的具體實施，我們要讓電力工程項目管理與資金管理工作有機結合，要強化在電力工程管理中資金管理的重要作用和地位。

(2)以成本管理指導電力工程管理，對電力工程管理模式的創新，以成本管理為指導具有極為重要的現實意義。為了促進工程管理中成本管理的實施，適應企業戰略管理的需要，施工企業和電力工程投資企業，在激烈的市場競爭中，要以自身的角度對成本向題進行綜合考慮。為了促進實施低成本領先戰略，其創新性應該主要體現在成本控制的長期性、全局性以及競爭性方面。

2創新全要素、全過程的電力工程管理模式

現代電力工程管理模式必須針對電力工程點進行應用和創新，為了促進電力工程管理的順利開展，促進工程管理更加適應實際情況，應該采用全要素、全過程的工程管理模式。要重視打造優秀的項目團隊，這是在全要素、全過程電力工程管理模式創新中所要重視的問題，為了保證電力工程管理工作能夠順利進行，要從溝通能力、管理創新能力、個人素質、管理和領導協調能力、解決問題的能力等方面構建優秀的項目管理團隊。此外，為了保障施工企業和投資主體的經濟效益，電力工程管理模式的創新要能夠有效提髙電力工程管理工作的效果，要從設計階段就開始對管理和造價等進行控制。為了保證管理模式的實用性，在選擇承包模式時應該針對自身的實際情況。如果采用分項承包的模式，那么應該研究分項工程的數目，對項目進行綜合分析，選擇最佳的結合點。合理的劃分分項工程，可以促進項目建設團隊的協調配合，減少相互制約情況，可以促進項目資源得到合理調配，可以提髙工程建設的效率。

3結語

給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，為了保障投資主體的經濟利益，和為施工企業的經濟效益奠定基礎，現代電力工程投資主體應該以投資主體為牽頭，以提升自身意識為基礎促進工程管理模式的創新，并實施電力工程管理模式的創新。

作者：王清單位：樂清市供電局