管窺工程管理中的控制因素范文

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一、建筑工程管理的影響因素分析

1.環(huán)境因素

應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、工程自身的特點(diǎn)以及前邊分部工程、工序分項(xiàng)的建筑工程質(zhì)量對(duì)分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實(shí)的針對(duì)各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

2.施工因素

在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。所以，對(duì)施工方案進(jìn)行審核與制定是非常有必要的。應(yīng)當(dāng)切實(shí)的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點(diǎn)，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，有助于施工質(zhì)量的加強(qiáng)、成本的降低、工期的縮短。

3.人的因素

由于建筑項(xiàng)目的施工主體是人，因此充分考慮對(duì)人的因素進(jìn)行控制是及其重要的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果，所以必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念。并且使他們嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做好本職工作。

4.管理制度因素

在建筑工程管理中，健全的管理機(jī)制主要包括進(jìn)行功能完善的項(xiàng)目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國(guó)目前的建筑工程中，有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開(kāi)支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺，成為了制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.質(zhì)量保障體系的合理運(yùn)行

質(zhì)量保障體系與施工結(jié)果有著密切的關(guān)系，完善的質(zhì)量保障體系能夠保證施工質(zhì)量。因此在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位必須促進(jìn)施工質(zhì)量保障體系的建立與完善。質(zhì)量保障體系建立與完成，需要對(duì)合理運(yùn)行質(zhì)量保障體系進(jìn)行加強(qiáng)。在整個(gè)施工過(guò)程中，包括人物承接、工程施工、材料等項(xiàng)目之中需要對(duì)已經(jīng)建立的質(zhì)量保障體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使質(zhì)量保障體系能夠符合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能進(jìn)行保證。

2.安全質(zhì)量管理的有效加強(qiáng)

建筑施工工程安全管理是在建筑施工的過(guò)程中，有效的監(jiān)管建筑施工人員和控制建筑施工的材料物質(zhì)，是一項(xiàng)相對(duì)動(dòng)態(tài)的管理方法。建筑施工安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在施工的過(guò)程中，必須保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也必須進(jìn)行保障。建筑施工安全管理制度的完善與有效運(yùn)行，是保障施工安全的首要保證。同時(shí)要建立合理的安全管理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑施工安全負(fù)責(zé)。因此在建筑施工的過(guò)程中，安全負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和安全管理意識(shí)也非常重要。

3.員工綜合素質(zhì)的提升

建筑施工的直接施工人員是企業(yè)所屬的員工，因此施工項(xiàng)目的完成情況與員工密切相關(guān)。加強(qiáng)員工素質(zhì)，可以有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練，以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在每次進(jìn)行建筑工程建設(shè)前期，需要使全體施工技術(shù)人員了解安全情況、工程的技術(shù)以及相關(guān)的要求。同時(shí)，在工程技術(shù)驗(yàn)收的時(shí)候，必須做好技術(shù)交底，使下一階段的施工人員也能夠了解工程的情況與要求。

4.加強(qiáng)工程成本管理

建筑施工過(guò)程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過(guò)程中，以科學(xué)的管理手段，對(duì)工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購(gòu)買進(jìn)行監(jiān)督，積極控制建筑施工過(guò)程產(chǎn)生的成本。同時(shí)要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進(jìn)行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的情況。加強(qiáng)工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責(zé)、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計(jì)就必須開(kāi)始實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考慮，以選擇經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計(jì)方案。而且在施工過(guò)程中，也要積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)以降低工程成本。工程成本管理既需要對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，也需要對(duì)人力、材料、機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

5.進(jìn)度控制

（1）工程施工進(jìn)度的計(jì)劃與安排，與工程的順利展開(kāi)有直接的影響。在建筑工程施工開(kāi)始前，一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排，是工程能否順利進(jìn)行、能夠如期完工的保證。而且在施工過(guò)程中，必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)建筑工程施工者的進(jìn)度意識(shí)，在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動(dòng)性，利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

（3）施工過(guò)程中發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從整體工程的角度來(lái)積極分配資源，解決工程中存在的問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。

（4）資源供應(yīng)必須充分合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料等必須要充分供應(yīng)，以免拖慢工程進(jìn)度。在每一項(xiàng)工程開(kāi)始之前，都要對(duì)資源的安排進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程保質(zhì)保量的完成，需要對(duì)整個(gè)工程過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括質(zhì)量保障管理、安全管理、成本管理等多方面的綜合管理。只有做好這些管理工作，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度。只有這樣，才能夠積極促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：韓衛(wèi)星單位：河北省張家口市宣化鋼鐵有限公司