施工管理方面的若干問題范文

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1工程建設單位和管理單位的現狀及與現實的矛盾

多年來，在工程建設期間至工程正式驗收移交給管理單位之間，必然存在著一段管理空白。特別是建筑工程來說，隨著工程的不斷進展，已建成的工程管理上的矛盾將會日漸突出。主要原因是建筑工程受各種因素影響較大。從我省施工情況來看，各地建筑單位的工程項目都不同程度地存在著上述問題，已成為影響工程質量的重要制約因素，而今后工程是否能更好地運行也構成了影響?？梢?，工程建設單位在建期間的工程管理工作不是可有可無的，而是非常必要和不可缺少的。

1.1建設單位開展工程管理工作的弱點及對策管理單位是常設機構，管理機構體制一般是建立三級管理組織；建設單位是臨時機構具備建立三級管理組織的條件。因此必然會給建設單位的工程管理工作帶來一定困難，這正是建設單位開展管理工作的弱點。較好的解決辦法是：建立建設單位領導下的建設和管理互相接軌的兩位一體的管理模式，即總部內設工程管理處，全面負責已建工程的管理；施工段涉及到的縣指揮部內設工程管理科，負責本縣境內已建成工程的管理和保護，并隨著工程的進程．建設單位逐步向管理單位演變。

這種管理模式的主要優越性表現在：①自己建設的工程最終由自己負責管理。既有利于提高工程質量，也有利于事后的管理。②由于建設單位最終要演變成管理單位，所以關心工程規劃、設計、施工的合理性，有利于工程建成后充分發揮效益，延長工程壽命。③有利于工程管理設施的保護，避免施工建設期間的財產遺失。④無需增加人員編制和開辦費，有利于節約建設經費開支。

1.2邊建邊管邊開發是建設單位在建期間加強工程管理工作的有效辦法?？傊?，建設單位的主要任務是工程建設，鑒于工程進程的需要，工程管理工作也是不可缺少的。

2抓緊做好工程前期準備工作

工程施工前期準備工作大致可分如下幾方面：①施工管理人員的準備。②施工操作人員準備工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。③施工技術的準備項目，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。④施工材料、機具的準備。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員到心中有數，按部就班地進行材料準備。⑤施工現場的準備工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3我國建筑施工項目質量管理對策

項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子。①項目質量管理領導班子的人員選拔。②建筑質量管理項目領導班子的必要素質。項目經理是企業在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。③建立和完善工程質量領導責任制。④施工人員的控制施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存人工程檔案之中。⑤施工材料的控制建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。⑥施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。⑦建立項目的質量體系。確保體系的正常運行。企業質量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經有建立了質量體系，實施了體系認證。

但由于國外建筑企業范圍有所不同，不同的企業應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎，科研時、房地產開發、集團公司，可選擇IS09001，施工企業選擇IS09002，試驗室、監理公司等單位可選擇IS09003，以不同的質量保證。建立互助、雙贏的和諧合作施工環境?！獋€建設項目的完成，有諸多相關企業單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環境是項目的順利進展與企業的良性發展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環境的基礎；并建立和協調好外部關系，為項目的順利進展“鋪橋打路”。

4結語

現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。