現場施工管理探討范文

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1當前施工現場中可能出現的問題

1.1人員管理不強人是決定工程質量和綜合成果關鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協調，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。2010年11月15日14時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，截至11月19日10時20分，大火已導致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事后查明原因，是現場電焊工的規章操作造成，更是相關管理監督人員的失職。

1.2施工準備不充分施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與經濟。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

1.3施工材料管理不到位現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。

1.4工質量控制意識淡薄施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

1.5施工資源配置不合理違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

2改進施工現場管理工作的措施

2.1加強對施工人員的控制和對管理人員的要求對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，全工程質量監督機構。

2.2做好施工的技術準備現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，繪制橫道圖，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2.3做好施工材料采購，試驗應用網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家，合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工，加強建筑材料的質量檢查驗收，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。使得建筑材料在施工使用過程中不會出現問題。

2.4嚴格加強安全管理做好現場管理人員和相關監理公司的工作。始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。

2.5合理配置施工資源在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。

3優化現場施工管理

優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程（施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優化，來實現我們的優化目標。充分認識建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點，充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點，充分認識施工現場管理具有的復雜性是優化現場管理的關鍵環節。具體優化措施如下：

3.1優化成本管理對每個施工現場的項目成本實行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。

3.2現場管理的科學化運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。

3.3現場管理的規范化，有效化和標準化促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

4結束語

總之，在現如今發展的中國，建筑行業依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據和方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑企業應該注重企業自身的核心管理人員的培養，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。