建筑安全管理問題及對策范文

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一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

1、建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2、參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機(jī)制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場工人得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

3、工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。承包企業(yè)為了拿到項目，低價競標(biāo)；還有的承包企業(yè)實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

4、建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴(yán)重滯后。

建筑工人大多數(shù)來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理保護(hù)自己，另一方面，維權(quán)意識差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。按照規(guī)定，新工人進(jìn)場必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識嗎，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護(hù)能力極差。

5、安全工作思想認(rèn)識不足，措施不力。

在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿意花錢，追求的是利潤最大化。這些在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

二、如何做好施工安全管理工作

1、樹立“安全第一”的思想。

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。處理好施工安全和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些單位施工時，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補(bǔ)，造成大的事故發(fā)生。因此通過開展多種形式的安全宣傳教育活動，提供工人的思想認(rèn)識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，增強(qiáng)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識。安全問題還有著重大政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好，無論對社會還是單位都會造成不良后果和負(fù)效應(yīng)。只有解決思想認(rèn)識問題，廣大施工人員才能真正樹立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。同時，還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，選配業(yè)務(wù)素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的人道安全管理隊伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實到位，以充調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3、堅持“預(yù)防為主”，強(qiáng)化各項安全管理措施

4、要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置

5、強(qiáng)化各項保障措施。

6、建立安全預(yù)警機(jī)制

7、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、保障安全生產(chǎn)投入

三、推行現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的安全管理非常必要

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進(jìn)行識別，分析和控制，以預(yù)防為主，防患于未然。

安全管理只要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識不足造成的。面對先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜的裝置也能掌握。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來講是及其必要的。

結(jié)束語：安全生產(chǎn)時永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲，不斷健全與完善安全管理工作，進(jìn)一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。