健康局管理能力提升年活動(dòng)實(shí)施方案范文

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為加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理院感等方面執(zhí)行力，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化醫(yī)院管理體系，經(jīng)研究決定，在全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“管理能力提升年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、實(shí)施對象

全區(qū)各一級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，鼓勵(lì)部分一級專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)和門診部參與。

二、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員能力培訓(xùn)，促進(jìn)管理者學(xué)習(xí)力、策劃力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等四個(gè)方面能力提升，積極推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化管理，為打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)、提升健康服務(wù)水平提供強(qiáng)有力保障。

2020年，舉辦院長讀書會(huì)不少于5次；每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于3人，每人進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于30天；進(jìn)修學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)考核合格率大于90%。

三、主要內(nèi)容

（一）開展“院長提能”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)法規(guī)中提能力轉(zhuǎn)理念。在全區(qū)一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中每兩個(gè)月開展一次“學(xué)法、知法、守法——院長讀書會(huì)”活動(dòng)，每次讀書會(huì)活動(dòng)由一家一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承辦。通過院長帶頭學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)重要文件精神，牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量安全是診療活動(dòng)的主線、保障患者安全的底線、依法執(zhí)業(yè)的紅線“三線”意識(shí)，消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法規(guī)范開展各項(xiàng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

（二）開展“對標(biāo)提能”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)中提能力轉(zhuǎn)理念。分期分批組織一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一把手”到周邊縣區(qū)或本區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參觀考察學(xué)習(xí)，觀摩服務(wù)環(huán)境，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展信心和決心，為促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

（三）開展“一線提能”活動(dòng)，在崗位鍛煉中提能力轉(zhuǎn)理念。一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)每家選派護(hù)理管理者、院感管理者和醫(yī)療質(zhì)量管理者各一名輪流到市內(nèi)外二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展跟班學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，每期一周，每人不少于30天。重點(diǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理、院感和醫(yī)療質(zhì)量等方面知識(shí)。進(jìn)修結(jié)束后統(tǒng)一組織考核，考核不合格的繼續(xù)進(jìn)修直至考核合格。通過進(jìn)修培訓(xùn)，力爭使管理者的學(xué)習(xí)力、策劃力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等四個(gè)方面能力有所提升。

（四）開展“學(xué)習(xí)提能”活動(dòng)，在知識(shí)積累中提能力轉(zhuǎn)理念。重點(diǎn)圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理、抗菌藥物臨床應(yīng)用、處方病歷質(zhì)量評定、院感管理、醫(yī)療核心制度執(zhí)行、醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置等方面知識(shí)辦好區(qū)級“業(yè)務(wù)講堂”，全年不少于6次。鼓勵(lì)和支持醫(yī)務(wù)人員利用空閑時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，通過日積月累不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力快速提升。

（五）開展“競賽提能”活動(dòng)，在醫(yī)療服務(wù)中提能力轉(zhuǎn)理念。繼續(xù)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)和慶祝第三個(gè)“中國醫(yī)師節(jié)”各項(xiàng)競賽活動(dòng)。“5.12”國際護(hù)士節(jié)競賽內(nèi)容重點(diǎn)圍繞院感、護(hù)理方面法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)要求；“中國醫(yī)師節(jié)”競賽內(nèi)容重點(diǎn)圍繞醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、處方病歷書寫等方面法律法規(guī)。

四、實(shí)施步驟

（一）調(diào)研動(dòng)員階段（3月31日前）。1月20日前完成調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況于1月底前完成意見征求、方案制定、進(jìn)修人員名單確定、進(jìn)修基地選定等各項(xiàng)工作。3月底前召開動(dòng)員會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)和工作要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

（二）組織實(shí)施階段（4月—10月）。督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照方案要求逐項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)要求，不定期督查進(jìn)修人員在院學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)一組織進(jìn)修人員理論和技能考核，全面提升管理者綜合能力。

（三）總結(jié)考評階段（11月-12月）。將于11月份組織考核，根據(jù)考評結(jié)果，對活動(dòng)開展成效顯著的單位予以通報(bào)表彰，對活動(dòng)開展不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評，并總結(jié)、推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立完善長效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

在局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)政醫(yī)管科牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、考評等工作。各一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照局統(tǒng)一部署，提高認(rèn)識(shí)，克服困難，排定計(jì)劃，積極參加，確保活動(dòng)有力度、有深度、有成效。