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健康局管理能力提升年活動(dòng)實(shí)施方案范文

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健康局管理能力提升年活動(dòng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員隊(duì)伍建設(shè),提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理院感等方面執(zhí)行力,逐步構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化醫(yī)院管理體系,經(jīng)研究決定,在全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“管理能力提升年”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。

一、實(shí)施對象

全區(qū)各一級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,鼓勵(lì)部分一級專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)和門診部參與。

二、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員能力培訓(xùn),促進(jìn)管理者學(xué)習(xí)力、策劃力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等四個(gè)方面能力提升,積極推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化管理,為打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)、提升健康服務(wù)水平提供強(qiáng)有力保障。

2020年,舉辦院長讀書會(huì)不少于5次;每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于3人,每人進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于30天;進(jìn)修學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)考核合格率大于90%。

三、主要內(nèi)容

(一)開展“院長提能”活動(dòng),在學(xué)習(xí)法規(guī)中提能力轉(zhuǎn)理念。在全區(qū)一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中每兩個(gè)月開展一次“學(xué)法、知法、守法——院長讀書會(huì)”活動(dòng),每次讀書會(huì)活動(dòng)由一家一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承辦。通過院長帶頭學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)重要文件精神,牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量安全是診療活動(dòng)的主線、保障患者安全的底線、依法執(zhí)業(yè)的紅線“三線”意識(shí),消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法規(guī)范開展各項(xiàng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

(二)開展“對標(biāo)提能”活動(dòng),在學(xué)習(xí)先進(jìn)中提能力轉(zhuǎn)理念。分期分批組織一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一把手”到周邊縣區(qū)或本區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參觀考察學(xué)習(xí),觀摩服務(wù)環(huán)境,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展信心和決心,為促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

(三)開展“一線提能”活動(dòng),在崗位鍛煉中提能力轉(zhuǎn)理念。一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)每家選派護(hù)理管理者、院感管理者和醫(yī)療質(zhì)量管理者各一名輪流到市內(nèi)外二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展跟班學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn),每期一周,每人不少于30天。重點(diǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理、院感和醫(yī)療質(zhì)量等方面知識(shí)。進(jìn)修結(jié)束后統(tǒng)一組織考核,考核不合格的繼續(xù)進(jìn)修直至考核合格。通過進(jìn)修培訓(xùn),力爭使管理者的學(xué)習(xí)力、策劃力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等四個(gè)方面能力有所提升。

(四)開展“學(xué)習(xí)提能”活動(dòng),在知識(shí)積累中提能力轉(zhuǎn)理念。重點(diǎn)圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理、抗菌藥物臨床應(yīng)用、處方病歷質(zhì)量評定、院感管理、醫(yī)療核心制度執(zhí)行、醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置等方面知識(shí)辦好區(qū)級“業(yè)務(wù)講堂”,全年不少于6次。鼓勵(lì)和支持醫(yī)務(wù)人員利用空閑時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué),通過日積月累不斷學(xué)習(xí),促進(jìn)業(yè)務(wù)能力快速提升。

(五)開展“競賽提能”活動(dòng),在醫(yī)療服務(wù)中提能力轉(zhuǎn)理念。繼續(xù)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)和慶祝第三個(gè)“中國醫(yī)師節(jié)”各項(xiàng)競賽活動(dòng)。“5.12”國際護(hù)士節(jié)競賽內(nèi)容重點(diǎn)圍繞院感、護(hù)理方面法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)要求;“中國醫(yī)師節(jié)”競賽內(nèi)容重點(diǎn)圍繞醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、處方病歷書寫等方面法律法規(guī)。

四、實(shí)施步驟

(一)調(diào)研動(dòng)員階段(3月31日前)。1月20日前完成調(diào)研,根據(jù)調(diào)研情況于1月底前完成意見征求、方案制定、進(jìn)修人員名單確定、進(jìn)修基地選定等各項(xiàng)工作。3月底前召開動(dòng)員會(huì),明確目標(biāo)任務(wù)和工作要求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

(二)組織實(shí)施階段(4月—10月)。督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照方案要求逐項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)要求,不定期督查進(jìn)修人員在院學(xué)習(xí)情況,統(tǒng)一組織進(jìn)修人員理論和技能考核,全面提升管理者綜合能力。

(三)總結(jié)考評階段(11月-12月)。將于11月份組織考核,根據(jù)考評結(jié)果,對活動(dòng)開展成效顯著的單位予以通報(bào)表彰,對活動(dòng)開展不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評,并總結(jié)、推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,建立完善長效機(jī)制,鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

在局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)政醫(yī)管科牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、考評等工作。各一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照局統(tǒng)一部署,提高認(rèn)識(shí),克服困難,排定計(jì)劃,積極參加,確保活動(dòng)有力度、有深度、有成效。

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