項目建設(shè)百日會戰(zhàn)實施辦法范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了項目建設(shè)百日會戰(zhàn)實施辦法參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為確保區(qū)全年投資和重點(diǎn)建設(shè)項目目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)市開展項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)（以下簡稱“百日大會戰(zhàn)”）要求，結(jié)合實際，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

認(rèn)真貫徹落實區(qū)、市深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略動員會議精神，強(qiáng)化項目建設(shè)在拉動經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善民生等方面的作用，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。自即日起到月底，各責(zé)任單位確保建設(shè)項目開工率達(dá)到，重點(diǎn)建設(shè)項目達(dá)到預(yù)定進(jìn)度要求，在建項目加快建設(shè)速度，大部分項目建成投入使用，力爭提前完成年初確定的社會固定資產(chǎn)投資億元目標(biāo)，同時謀劃儲備一批戰(zhàn)略型、帶動型的重大項目，確保年初確定的全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、重點(diǎn)工作

1、做好簽約項目落地工作，力促項目早日開工建設(shè)。對正在洽談的項目要盯緊盯牢，指派專人跟蹤洽談，落實跟蹤服務(wù)措施，確保盡快簽約。對簽約項目要實行時間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制，盡快開工建設(shè)，同時要制定出具體的進(jìn)度安排計劃和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，使各項工作早見實效。已簽約項目要加緊辦理規(guī)劃、選址、設(shè)計、審批等前期手續(xù)，為年內(nèi)開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的方法，謀劃簽約一批好項目、新項目，努力做到簽約項目抓動工、動工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，切實提高招商引資項目成功率，努力形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、規(guī)劃和儲備一批的良性循環(huán)發(fā)展模式。

2、做好未建項目的前期準(zhǔn)備工作，力促項目按時開工。扎實做好項目前期工作，積極協(xié)調(diào)市發(fā)改、規(guī)劃、國土、環(huán)保、建設(shè)等部門做好項目的審批、規(guī)劃、選址、用地、環(huán)評、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，提供跟蹤服務(wù)，確保未開工的工程盡快開工。及時完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保資金及時到位，保障項目順利實施。項目所在地鎮(zhèn)政府、街道辦事處，要積極配合項目單位做好征地、拆遷及地面附著物補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎龊萌罕姷乃枷牍ぷ鳎ＷC項目建設(shè)不受干擾和影響。

3、做好在建項目協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，力促項目盡快建成。對所有在建項目要進(jìn)行一次全面梳理，重新分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照從早從快的原則，排出推進(jìn)時間表，提出進(jìn)度要求，明確時間進(jìn)度和完成時限，以最快的速度來安排和推進(jìn)項目建設(shè)。政府分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要親自到項目單位和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，分析原因，幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的各種問題，使其盡快投產(chǎn)達(dá)效。

4、做好項目儲備工作，力促發(fā)展后勁。要繼續(xù)把招商引資工作作為頭等大事來抓，加強(qiáng)項目儲備，鉚足發(fā)展后勁。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、骨干企業(yè)壯大等投資重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握國家對西部地區(qū)的資金支持方向，積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)，抓緊儲備適合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有推動力的項目，做好上下銜接溝通，爭取國家和區(qū)支持，超前謀劃一批產(chǎn)業(yè)帶動能力強(qiáng)、利潤貢獻(xiàn)大、科技含量高、污染排放低、能源消耗少的重大項目，建立項目儲備庫，加快項目由儲備階段向?qū)嵤╇A段轉(zhuǎn)化，形成發(fā)展后勁。

5、做好工程建設(shè)的質(zhì)量和施工安全工作，確保各個項目建設(shè)順利。要采取堅決有力的措施防止“豆腐渣工程”，決不能因強(qiáng)調(diào)工期進(jìn)度而忽視質(zhì)量。各相關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)管程序，建立健全工程招投標(biāo)、開工報告、施工監(jiān)理、竣工驗收等制度，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，按規(guī)定程序辦事。在工程質(zhì)郟管理上，要關(guān)口前移、重心下移，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，不斷強(qiáng)各方安全責(zé)任，從源頭防止各類安全事故的發(fā)生，確保安全施工。建設(shè)、質(zhì)檢、安監(jiān)等有關(guān)部門要認(rèn)真履職，嚴(yán)格把，嚴(yán)格責(zé)任追究，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，對工作不負(fù)責(zé)任，違反程序，玩忽職守，造成重大質(zhì)量和安全事故的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)任，絕不姑息遷。

三、實施步驟

項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”時間安排為 月日至月日，分三階段進(jìn)行：

（一）制定方案和動員階段（月日月日）。對項目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定大會戰(zhàn)項目，明確每個項目具體工作目標(biāo)，落實各項目責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、第一責(zé)任人，制定活動方案，并于月日前報市領(lǐng)導(dǎo)小組。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。

（二）強(qiáng)化落實，全力推進(jìn)階段（月日月日）。各單位要按照工作方案組織開展大會戰(zhàn)，在限定時間內(nèi)完成攻堅任務(wù)。“百日大會戰(zhàn)”活動實行匯報制度，各單位每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后每周五向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報工作進(jìn)展和任務(wù)完成情況。

（三）總結(jié)考核階段（月日月日）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分析匯總“百日大會戰(zhàn)”總體工作情況，總結(jié)經(jīng)驗和成效。結(jié)合各個目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核（此考核結(jié)果同時作為年度本部門、鎮(zhèn)和街道辦事處的綜合工作和項目推進(jìn)工作考評依據(jù)），對會戰(zhàn)中貢獻(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

四、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立區(qū)項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，金花區(qū)長任組長，各副區(qū)長任副組長，政府各部門、各鎮(zhèn)政府和各街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志為成員。項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在政府辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核總結(jié)等有關(guān)工作，副區(qū)長兼任辦公室主任，經(jīng)發(fā)局局長、財政局局長、建設(shè)交通局局長、國土分局局長兼任辦公室副主任。辦公室下設(shè)項目資金保障組、招商引資組、項目前期工作推進(jìn)組、督查組和宣傳報道組、工業(yè)組、教育衛(wèi)生組、農(nóng)林科技組、市政城市建設(shè)組個工作組。資金保障組組長由區(qū)長兼任、招商引資組組長和項目前期工作推進(jìn)組組長、工業(yè)組組長由副區(qū)長兼任、農(nóng)林科技組組長由高保副區(qū)長兼任、市政城市建設(shè)組組長由區(qū)長兼任、教育衛(wèi)生組組長由區(qū)長兼任、督查組組長由常委兼任、宣傳報道組組長由常委兼任。

各工作組以月日為最后完成期限，按照只能快不能慢、只能早不能遲的原則，制定具體實施方案，細(xì)化分工，明確責(zé)任，精心組織，科學(xué)安排，確保“百日大會戰(zhàn)”的順利進(jìn)行。各工作組要每周召開一次調(diào)度會議，及時分析和解決問題。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套措施、一抓到底”，力促所有工程盡快全面開工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加速推進(jìn)，力爭提前竣工，確保全面完成年初目標(biāo)任務(wù)。

2、強(qiáng)化落實，確保進(jìn)度。各工作組和項目責(zé)任單位要在每月中旬、月底分別將該月上下半月的項目建設(shè)情況上報項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組適時聽取各工作組的工作匯報，分析研究、協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題。各聯(lián)系單位要率先垂范，各牽頭單位和負(fù)責(zé)人要切實負(fù)責(zé)，集中一切人力物力財力，集中精力推進(jìn)項目建設(shè)，多深入現(xiàn)場督查，多協(xié)調(diào)解決問題，在一線攻堅破難，在一線解決問題，在一線體現(xiàn)成效。要集中力量，打好簽約項目開工、開工項目投產(chǎn)、項目建設(shè)用地拆遷、項目建設(shè)手續(xù)辦理和向上爭取項目攻堅戰(zhàn)，為全年乃至今后項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。督查組要對“百日大會戰(zhàn)”活動目標(biāo)任務(wù)完成情況以及項目前期服務(wù)工作開展督查督辦，重點(diǎn)督促檢查項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作計劃落實、工作進(jìn)度、職能部門服務(wù)質(zhì)量和效率、工作成效和存在的困難與問題。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查、適時通報，對于工作不力、行動遲緩的要進(jìn)行問責(zé)并通報批評。區(qū)委、政府將“百日大會戰(zhàn)”活動情況將列入年底部門考核，考核結(jié)果作為本年度各鎮(zhèn)、各街道和各部門綜合工作和項目推進(jìn)工作考核的重要依據(jù)。