林業(yè)活動落實方案范文

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根據(jù)全省林業(yè)工作會議精神和市林業(yè)局關(guān)于“四包五定六促進”活動要求，特制定本推進方案。具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以“科技興林、科技富民”為主線，依據(jù)我市林業(yè)資源現(xiàn)狀和林業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，設(shè)立項目（技術(shù)推廣項目、工程示范項目、基地示范項目、科研項目）或課題，深入農(nóng)村、企業(yè)、基地推進試驗示范、科技攻關(guān)、技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)，促進林業(yè)資源擴大、新技術(shù)普及、新成果轉(zhuǎn)化，打造一支謀事、干事、干成事的新型林業(yè)隊伍，強化林業(yè)科技支撐體系，扎實有效地推進“四包五定六促進”活動，全面提高全市林業(yè)工作水平，實現(xiàn)林業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)升級和林農(nóng)增收的目的。

二、活動時間

-2015年。

三、活動形式

組建林業(yè)課題組，下設(shè)若干組，包基地、包村、包戶、包企業(yè)，進行科技攻關(guān)、技術(shù)示范、推廣和技術(shù)服務(wù)。

四、活動原則

（一）林業(yè)課題組成員在保證完成本職工作的前提下參加“四包五定六促進”活動。

（二）課題帶頭人與局專業(yè)技術(shù)人員“雙向選擇”。

五、參加人員

全局專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)處室行政管理人員參加，其他行政人員自愿報名參加，各縣有關(guān)人員可報名參加。

六：活動內(nèi)容

（一）成立課題組。以正高級林果專家、工程師和重點工程（基地）管理人員為課題帶頭人，組建林業(yè)課題組。

（二）確立課題（項目）和課題組成員。課題帶頭人依據(jù)我市林業(yè)資源現(xiàn)狀和《“十二五”林業(yè)規(guī)劃》中的林果技術(shù)推廣計劃、果樹花卉重點建設(shè)項目規(guī)劃、重點產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃表（附后），圍繞我市主栽樹種，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點，分別提出一個科研課題或技術(shù)推廣項目、重點林果工程（基地）示范項目，確定課題（項目）擬參加人，填寫《市林業(yè)局-2015年林業(yè)課題攻關(guān)計劃表》（附后），于月日前將表交到“四包五定六促進”活動辦公室。“四包五定六促進”活動辦公室根據(jù)林業(yè)課題攻關(guān)計劃確定8個課題和8個課題組，本著“雙向選擇”的原則，協(xié)調(diào)分配課題組成員，課題組成員可參加多個組的工作。

（三）活動辦公室將不定期組織課題組成員進行現(xiàn)場觀摩、學(xué)術(shù)研討、技術(shù)交流等活動。

七、保障措施

（一）成立“四包五定六促進”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

成員：果桑科技處、推廣站、造林處、退耕辦、森防站、項目辦、綠化辦、辦公室、人教處、計財處負(fù)責(zé)人。

“四包五定六促進”活動辦公室設(shè)在局果桑科技處，由果桑處、人教處、辦公室、計財處派員負(fù)責(zé)“四包五定六促進”活動日常事務(wù)。

（二）績效考核

課題組成員每年參與活動情況由“四包五定六促進”活動辦公室進行考核，考核結(jié)果作為局年度考核的依據(jù)之一。工作實績特別突出的，優(yōu)先推薦專業(yè)培訓(xùn)、申報相關(guān)獎勵和專家待遇。在同等條件下，科技人員在評聘職稱、崗位晉檔中享受優(yōu)先待遇。在服務(wù)工作中研究或推廣的科技成果獲得市科技進步獎一等獎以上的主研人員，局按照政府發(fā)放的獎金數(shù)額進行補助。