區(qū)委百日決戰(zhàn)工程方案范文

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為認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于重點工程“百日會戰(zhàn)”活動精神和要求，全力推進我區(qū)重點項目建設(shè)，確保全面完成年初目標任務(wù)，根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)市2011年度重點工程“百日會戰(zhàn)”活動實施方案的通知》要求，經(jīng)區(qū)政府研究，決定開展2011年全區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年“百日決戰(zhàn)”活動。為確保活動順利實施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實市委、市政府加快固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)工作的戰(zhàn)略部署，抓住當前工程施工建設(shè)的黃金季節(jié)，加大固定資產(chǎn)投資力度，加快全區(qū)重點項目建設(shè)，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、實施步驟

“百日決戰(zhàn)”活動從2011年9月1日至2011年12月25日，整個活動分為三個階段進行：

1、準備發(fā)動階段(2011年9月1日到9月5日)。制定實施方案，開展動員部署，分解落實任務(wù)。

2、全面實施階段（2011年9月6日到12月15日)。按照實施方案和工作目標的要求，抓前期、促開工、保質(zhì)量、搶進度；同時，集中排查和解決項目進展中存在的困難和問題，進一步掀起固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)高潮。

3、總結(jié)考核階段（2011年12月16日到12月25日)。各項目責任部單位、項目綜合服務(wù)單位、項目業(yè)主單位要認真總結(jié)開展“百日決戰(zhàn)”活動的情況，并形成文字材料于2011年12月20日前報送區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，區(qū)政府將組織對全區(qū)“百日決戰(zhàn)”活動的開展情況進行考核檢查。

三、工作目標

通過開展“百日決戰(zhàn)”活動，2011年度44個重點項目9月至12月爭取月均完成投資3.3億元，4個月累計完成投資13.2億元；全年累計完成投資23.98億元，占全年計劃投資的103.36%。已開工的項目全面完成下達的年度投資計劃。按照年初重點項目計劃安排，未開工的重點項目爭取10月全面開工建設(shè)。

1、在建的重點項目：要爭分奪秒趕工期，在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過倒排工期、一線督促、加強調(diào)度、加大投入、強化保障等措施，狠抓項目建設(shè)進度，在2011年12月底以前完成下達的年度投資計劃。現(xiàn)已完成或超額完成年度計劃的，要爭取更多的投資（已建成投產(chǎn)運行項目除外）。

2、未開工的重點項目：要千方百計加快前期工作進度，找準未開工項目的關(guān)鍵節(jié)點和難點，倒排工作計劃，明確每個節(jié)點完成的時間和要求，統(tǒng)籌兼顧，立體推進，爭取今年10月底前全部開工建設(shè)。為全面掀起項目“百日決戰(zhàn)”高潮，推動活動向縱深發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府決定在國慶前夕集中舉行20個重點項目開、竣工儀式（具體項目安排見附件）。

3、集中時間、精力、人力、物力，認真排查和解決一批重點項目建設(shè)或前期工作中存在的突出問題。主要抓住征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、項目報批、用地、環(huán)評、建設(shè)資金等項目建設(shè)中的節(jié)點難點問題。針對部分項目征地拆遷難，進度慢的問題，由區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組召集有關(guān)部門召開征地拆遷現(xiàn)場調(diào)度會。針對部分項目存在的前期審批工作慢問題，由區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組召集有關(guān)部門召開土地審批、環(huán)境評估等方面的協(xié)調(diào)調(diào)度會。積極協(xié)調(diào)、幫助建設(shè)單位拓寬融資渠道，化解重點項目建設(shè)資金難題。

四、活動要求

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)掛點機制，強化各級各部門領(lǐng)導(dǎo)責任，確保項目建設(shè)順利推進。各項目掛點區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要主動深入項目建設(shè)一線，密切跟蹤協(xié)調(diào)，加強督促調(diào)度，及時幫助解決項目建設(shè)過程中的具體問題。

2、全面落實目標責任。各項目責任單位和項目綜合服務(wù)單位要切實增強責任意識，按照全區(qū)“百日決戰(zhàn)”的要求，認真制定落實本部門、單位“百日決戰(zhàn)”實施方案，召開專門會議動員部署，進一步細化工作任務(wù)措施，層層分解落實到具體的責任人，倒排工期，確保各項工作落到實處。

3、全力加快工程進度。各項目業(yè)主單位要克服困難，搶時間、抓進度。已開工項目要爭分奪秒趕工期。在保證質(zhì)量和安全的前提下，要通過倒排工期、一線督促、加強調(diào)度、加大投入、強化保障等措施，狠抓項目建設(shè)進度，確保已開工項目按時保質(zhì)完成年度計劃。未開工項目要千方百計抓前期。要找準未開工項目的關(guān)鍵節(jié)點和難點，倒排工作計劃，明確每個節(jié)點完成的時間和要求，統(tǒng)籌兼顧，立體推進，力爭盡快開工建設(shè)。

4、著力加強協(xié)調(diào)服務(wù)。區(qū)屬和駐區(qū)單位要根據(jù)各自的職能分工，加強溝通，加大協(xié)調(diào)工作力度，密切配合，形成合力，主動上前，做好服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。區(qū)重點辦要加強對項目的具體調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。在“百日決戰(zhàn)”期間，各項目業(yè)主單位和責任單位要及時反映項目建設(shè)情況，每月上報一次重點項目建設(shè)進度及相關(guān)信息給區(qū)重點辦。區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次調(diào)度會，通報“百日決戰(zhàn)”進展情況。

5、完善各項管理制度。完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、資金管理等各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)、文明施工管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)建環(huán)保工程、無安全事故工程、市民滿意工程。

6、嚴格監(jiān)督考評機制。區(qū)政府將重點項目項目建設(shè)情況納入對區(qū)直有關(guān)部門單位績效考核體系進行考核。區(qū)重點辦要會同區(qū)監(jiān)察局、區(qū)政府督查室對“百日決戰(zhàn)”活動情況進行定期或不定期的檢查和督促，及時通報情況。年內(nèi)難以開工建設(shè)的個別項目，要在11月底前，由該項目區(qū)掛點（責任）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目責任單位、項目業(yè)主單位向區(qū)政府區(qū)長作出說明。年內(nèi)難以完成年度投資計劃的項目，要在11月底前向區(qū)重點項目建設(shè)會戰(zhàn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面說明；其中，年內(nèi)完成年度投資計劃難以達到30%的項目，由該項目區(qū)掛點（責任）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目責任單位、項目業(yè)主單位向區(qū)政府區(qū)長作出說明。