高速路質量監管年活動方案范文

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一、指導思想和要求

全面落實科學發展觀，深入貫徹全省交通工作會議精神，以“質量、安全、廉政”三個責任重于泰山為中心，以全面加強和創新管理為主線，以高速公路建設爭創項目管理“四優”單位、項目管理“五優”個人活動為載體，以建設優質工程、安全工程、廉政工程為目標，更新觀念，創新機制，完善制度，齊抓共管，依法建設管理，實現公路建設新提高。

二、建立領導組織結構

根據“建設管理年活動”開展范圍的要求，一分公司參加“建設管理年活動”的項目為青萊高速馬萊十五合同項目部，因此，根據工作需要，建立以分公司經理翟仲勛為組長，以副書記和項目總工為副組長，辦公室、工程部、質檢部、安全部及各相關部室負責人為成員的領導小組。領導小組負責“建設管理年活動”期間的組織、指揮工作，領導項目全體人員做好“建設管理年活動”的各項工作。

建設管理年活動開展時間為年月至月，月為總結評優階段。

三、責任到人，不留任何死角。

根據建設管理年活動文件精神，此次活動的主要目標是建設優質工程、安全工程、廉政工程，通過活動，評選出“四優”單位和“五優”個人。領導小組根據各項指標要求，分別落實到安全部、工程部、質檢部、機料部、辦公室及各相關單位和個人。由領導小組組長具體指揮，統一協調。要求各部門嚴格落實各項指標，領導小組將根據落實情況給予獎懲。

四、強化質保措施，確保工程質量

質量是工程的靈魂，是企業的生命。今年，我們將繼續把工程質量作為頭等大事，強化措施，確保全部工程質量一次驗收合格率100%，優良率超過90%。

一是進行全員質量教育，樹立精品意識。黨政工團積極配合，廣泛宣傳發動，使“百年大計，質量第一”、“質量重于生命，責任重于泰山”的精神深入到每一個職工心中，使全體職工充分認識到，出現質量事故，不僅給國家造成損失，給社會帶來危害，而且會使企業失去信譽，失去市場。深入開展“干一個工程，出一項精品，樹一座豐碑”活動，精益求精，使工程質量經得起歷史的考驗。

二是完善質量保證體系，層層嚴把質量關。進一步完善我項目部實行的“項目部總體控制，施工處監督實施，施工隊自控完成”的三級質量控制體系，項目部重點抓好施工方案的優化，制訂完善有關質量控制規程，加強對分包和勞務單位的資信審查，決不允許不具備資質和不符合合同要求的隊伍進場施工。項目經理部側重檢查管理，對可能出現質量問題的各個環節，制訂預防措施，對鋼筋、水泥、瀝青、砂石料等材料，嚴格進行檢驗，杜絕不符合標準要求的材料流入工地，保證在建工程質量符合規范要求。加強施工隊伍自檢，嚴格執行“自檢、互檢和專檢”三檢制度，沒有進行三檢或三檢不合格的不提交監理驗收。

三是落實質量管理目標責任制，實行質量一票否決。從經理到現場施工人員，從項目經理部到施工隊逐級簽訂質量目標責任書，項目經理是第一責任人，項目總工是技術責任人，施工人員是直接責任人，做到分工明確，責任到人，定期考核，獎懲分明，一級抓一級，一級保一級，哪一級出了事，就追究哪一級的責任，哪一個人出了事，就追究哪一個人的責任。在勞動競賽中不斷出現新人、新事、新工藝，創造精品工程。

五、以人為本，依靠科技進步，保證工程質量和進度

加強對質量管理人員乃至全體施工管理人員的培訓，實行持證上崗制度，對考試、考核不合格的堅決予以下崗。積極推行“科技興司”活動，對工程施工方案，實行項目部、施工處、施工隊三級會審制度，優中選優。加強科技攻關工作，組織專門力量攻克影響工程質量的技術難題，下大力氣抓好土方、結構物的施工，堅決杜絕路面施工中的污染問題。依靠人才素質的提高和科技進步來保證工程質量和施工進度，保證企業的經濟效益和社會效益，進一步樹立公司的形象。

六、加強領導，精心組織，確保完成全年生產計劃

一是加強領導，項目經理全面負責，各部門各負其責，并做到責權分明；二是加大投入，施工用的設備、物料，該買的買，該租的租，并通過各種渠道籌集資金，保證工程的正常運轉；三是加強管理，精心組織，科學施工，掌握工程的控制點，合理安排施工，把握主動權；四是前后聯動，步調一致，大力開展勞動競賽和大會戰活動，大干期間，機關人員全部下工地，嚴格機關作風，鼓舞士氣，提高職工的向心力、凝聚力和戰斗力。

七、加大安全管理、確保施工安全，保障職工的安全。

在施工隊伍中深入開展各項安全活動，設立專職安全員，保證工程在建設管理活動中安安全全。馬萊十五合同項目部規定凡是在15人以上的勞務隊伍必須設立安全員、項目部統一佩帶安全員袖標，起到了很好的流動宣傳作用，同時要求安全員必須參加安全例會，經常進行安全工作經驗交流，在自檢、自控、自查的基礎上相互提建議，及時將安全隱患消除在萌芽狀態中。

八、整體推進建設管理年活動的五項原則

為圓滿完成馬萊十五合同的施工任務，為國家重點工程建設再作新貢獻，再立新功。為了切實將建設管理年活動開展得扎扎實實，有聲有色，形成與時俱進的新格局。經領導小組研究制定了以下五條原則，以保證活動在我部整體推進，取得優異成績。望各單位嚴格堅持。

1.堅持加大領導力度、真抓實賽求實效的原則。要認真學習貫徹省交通廳和集團總公司關于建設管理年活動的指示精神。抓住機遇和挑戰，認清形勢，統一思想，增強信心，積極應對，變挑戰為機遇，化壓力為動力，不斷提高堅持開展建設管理年活動的必要性、重要性的認識。加強領導，常抓常新，真抓實賽，做到在內容上求實，形式上求活，內涵上求深，方法上求新，考核上求嚴，總結上求精，始終保持生機和活力。

2.堅持加大創新力度、與時俱進求發展的原則。開展活動要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目標，在探索中前進，在創新中發展，形成與時俱進的新格局。

3.堅持加大考評力度、完善制度求規范的原則。為使活動更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各類先進集體和先進個人的評選條件和標準，使各類考評指標量化、細化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核體系，推進規范化、系統化、制度化建設，建立公正、公平、公開的評選機制。要改進考評表彰的方法和形式，加強指導檢查，把明查和暗訪結合起來，更加注重實效，嚴格把好各類評比的質量關。

4.堅持加大宣傳力度，推廣典型求深入的原則。為形成良好的活動氛圍，弘揚先進典型，放大激勵效應，加活動的社會參與度和知名度，各單位要充分發揮新聞媒體的宣傳鼓動作用，既要宣傳報道重大工程開工、竣工及節點進度，也要宣傳報道建設者的精神風貌、成果經驗，推動建設管理年活動的深入發展。

5.堅持加大自身建設力度，提高素質求進步的原則。各單位開展活動并取得成效與干部積極發揮作用密切相關。為此，要進一步調整充實、關心培養干部，建立健全組織機構，努力提高人員的政治素質和業務能力；注重培養人員的敬業精神和綜合素質，通過開展學習先進和經驗交流等活動，努力建設一支政治堅定，作風過硬，真抓實干的隊伍，在實踐中不斷探索，促進活動向縱深發展。

九、活動期間廉政建設的若干準則及措施

（一）、廉政建設的若干準則

1、廣大黨員干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。不準有下列行為：

（1）索取管理、服務對象的錢物

（2）接受可能影響公正執行公務的禮物饋贈和宴請

（3）在公務活動中接受禮金和各種有價證券

（4）接受下屬單位、勞務隊伍或者個人贈送的信用卡及其他支付憑證。

2、黨員干部要嚴守商品交換原則進入黨的政治生活。禁止私自從事營利活動。不準有下列行為：

（1）利用職務之便，在項目上經商、辦企業。

（2）違反規定從事有償中介規定

3、黨員領導干部要遵守公共財物管理和使用的規定。禁止假公濟私、化公為私。不準有下列行為：

（1）用公款報銷應由個人負擔的費用。

（2）借用公款逾期不還。

（3）用公款參與高消費娛樂活動和獲取各種形式的俱樂部會員資格。

4、黨員領導干部要艱苦奮斗，勤儉節約。禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。不準有下列行為：

（1）在公務活動中接受超過規定標準的接待。

（2）擅自用公款配備、使用通信工具。

具有上述情形之一的，需要追究政紀責任的，比照所給予的黨紀處分給予相應的行政處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

（二）廉政工作措施

首先是明確黨政一把手是“第一責任人”。領導班子主要負責人是本單位本部門黨風廉政建設的“第一責任人”，認真抓好反腐倡廉工作，是各級領導班子特別是“一把手”應盡的職責，第一責任人對反腐倡廉工作要親自抓、帶頭做、負總責，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要情況親自調度，對這項規定，必須要不折不扣地貫徹執行。在反腐倡廉方面要真正認識到不抓就是失職，不認真抓就是沒盡職，抓不好就是不稱職。要把抓反腐倡廉工作成效作為評價考核干部的一項重要內容，對那些因不抓不管而導致本單位本部門不正之風得不到解決的領導干部，要堅決追究責任。

二是明確領導班子成員要分工抓。領導班子成員要按照黨風廉政建設責任制分工，按照“三同時”和“一崗雙責”的要求，堅持業務工作抓到哪里，黨風廉政建設就抓到哪里，要將反腐倡廉工作納入分管工作目標管理，與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。對分管部門的黨員和領導人員，要經常進行談話，對苗頭性、傾向性的問題，早打招呼，早提醒，防患于未然，使黨員干部不犯或少犯錯誤。

三是明確單位、部門的責任。各單位、各部門要按照“誰主管、誰負責”的原則，自覺地把反腐倡廉工作融入到各項工作之中，看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人。要認真研究本部門、本單位各項工作中容易發生腐敗問題的重點環節和部位，分析腐敗問題產生的特點和規律，采取相應的對策措施，從源頭上預防職務犯罪。

四是在公司各項目部設立政務、廠務公開欄、群眾意見箱、廉政舉報箱公開接受廣大職工的監督。每個月辦一期黑板報，及時宣傳各項廉政信息和發腐倡廉的最新動態。

十、活動期間的安全措施

（一）、相關安全制度

1、建立安全保證制度

（1）制定安全生產目標，實行單位連續安全生產天數累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經濟相結合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現。

（2）建立安全工作“日查月審”制度。

（3）各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規制度，報項目經理批準后認真貫徹執行。

2、加強安全工作的物質保障

（1）特殊環境下作業人員必須配發有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

（2）橋梁墩臺或陡坡防護等高空作業時布設安全網，腳手架要進行嚴格的安全檢查。

（3）定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件下作業的人員要給予營養補助。

（4）各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格按機械操作規程進行操作，及時進行設備的檢修和保養，保證設備的完好率100%.

（5）施工用電均由專業電工操作，要確保安全用電萬無一失。

（6）對防風、防火、防盜情況做到每天一檢查，出現情況及時處理，確保國家財產安全及施工正常。

一分公司積極動員全體干部員工，提高認識，強化措施，通過建設管理年活動，高質量完成工程施工計劃，為山東省高速公路建設做出新的更大貢獻。