績效對賬制度工作方案范文

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各科室：

為進一步轉變工作作風，提高工作效率，增強工作執行力，建立廉潔高效的服務型機關，根據市委《關于推行黨政領導班子和干部隊伍工作績效對賬制度的實施意見》要求，結合本辦實際，特制訂如下實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以提高工作效率為目標，通過實施經常性的“績效對賬”制度，狠抓各項工作目標任務的落實，進一步增強干部隊伍銳意進取、干事創業的責任感和使命感，為促進城鄉統籌發展、建設社會主義新農村提供堅強的制度保障。

二、實施對象及內容

（一）實施對象

全體機關工作人員。

（二）主要內容

1、市委、市政府確定的年度主要工作任務、重大項目、重要事項；

2、本辦確定的年度工作目標任務；

3、上級布置的階段性工作任務；

4、各科室自行確定的年度重點工作和創新性工作；

5、急難險重任務和突發性事件的處置情況；

6、本職崗位工作和其他交辦事項。

三、實施步驟

按照“上下聯動、分級對賬、責任到人、互相監督”的原則，建立三級對賬體系。辦一把手對班子成員的工作績效情況每月進行“對賬”；各分管領導對分管科室及科室負責人的工作績效情況每半月進行對賬；各科室負責人對本科室人員每周進行對賬。

全體工作人員按照要求制訂個人“月度工作安排”和周重點工作安排，記錄好“每日工作日志”；各科室也要相應制訂“月度工作安排”和周重點工作安排。

“月度工作安排”和周重點工作安排主要包括：每月、每周重點工作；每項工作的目標要求；每項工作的進展完成情況；“每日工作日志”主要記錄：每日工作情況。

具體步驟如下：

（一）“派賬”

各科室根據全辦年度工作總體目標要求，提出“月度工作安排”；全體工作人員結合自身崗位特點，制訂個人月度工作目標、工作重點、工作措施，每月30日前將相關內容填入電子政務網“績效對賬”相關表格內。分管領導對分管科室及科室負責人提出的“月度工作安排”進行審閱，提出調整意見。

（二）“記賬”

全體工作人員結合月度工作安排，根據自身崗位職責，對月度工作逐周、逐日作出安排，并把每天的出勤情況(如外出辦事需逐級上報)、工作去向、辦理事項和完成實績，如實、及時、完整地記錄到電子政務網“績效對賬”簿上，做到每日一記錄、每周一計劃、每月一小結、每年一總結。周、月主要工作安排和“每日工作日志”在電子政務網“績效對賬”平臺上公開，接受監督。

（三）“核賬”

采取一把手對總賬、分管主任對月賬、科室負責人對細賬、個人對內賬的“分級核賬”制度。月初，秘書行政科負責匯總整理全辦對賬情況，報辦“績效對賬”領導小組組長審閱。“核賬”結果納入年度績效考核，作為各類選優評優活動的重要依據之一。

四、工作要求

（一）統一思想，提高認識。推行“績效對賬”制度，是落實科學發展觀，推進機關工作的現實要求，是提高工作效率，促進作風轉變的必然要求，全體機關干部要充分認識實施“績效對賬”制度的重要意義，切實統一思想，認真對待，積極參與，努力把這項工作抓實抓好。

（二）加強領導，落實責任。為確保“績效對賬”制度的組織實施，成立市農辦“績效對賬”工作領導小組，由李國建同志任組長，其他班子成員任副組長，秘書行政科具體負責“績效對賬”工作的實施和督查。

（三）真“干”真“記”，務求實效。績效對賬是一項創新性的工作，是推進科學發展的重要抓手。在實施過程中，全體機關干部要如實反映出勤、業績、工作進展及成效，“核帳”員要嚴格把關、客觀評價，要防止出現為記賬而記賬、做表面文章現象，堅決杜絕記假賬、記虛賬，確保“績效對賬”工作取得實效。