交通精細化管控工作方案范文

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為認真貫徹落實縣委縣政府關于全縣城市管理工作會議精神，進一步加強交通公路、水路的行業現場監管工作，不斷推進交通行業管理轉型升級。結合交通工作實際，特制定本實施方案。

一、總體思路

堅持以科學發展、率先發展為指導，按照“分步實施、樣板推廣、統籌推進”的原則，突出工作重點，先抓試點，逐步推廣，注重點面結合，建立健全“精細、有序、規范、長效”的管理機制，努力打造“文明、暢通、便捷、平安”的交通運行環境，樹立交通系統對外良好形象。

二、主要目標

通過實施交通精細化管理工作，做到建管并重、績效并舉，努力實現交通行業管理“三個轉型升級”：一是從被動式、運動式的靜態管理向制度化、常態化的動態管理轉型升級；二是從各自為政的分散型管理向長效規范的綜合性管理轉型升級；三是從抓大放小的粗放型管理向建管并重的精細化管理轉型升級。通過形成“統一領導、條塊結合、綜合考評”的管理機制，進一步提升大交通建設之后的公路、水路管養效率，以及城鄉公交一體化之后，群眾對交通出行的滿意度。確保交通道路暢、潔、綠、美、安；公交客運優質、文明、有序，努力實現交通精細化管理無縫化、立體化、全覆蓋。

三、工作內容

（一）近期目標

公路，分三個層次：一是柯海線、104國道錢柯段；二是柯袍線、錢陶公路、104東涇線、紹甘線和紹大線；三是104南復線、漓福線、杭金衢連接線和尹大線。主要是做好路面平整、每日保潔，綠化美化、及時修剪，公路邊溝確保暢通，標志標線規范齊全，波形護欄完好清潔。其中，柯海線、104國道錢柯段力爭花一年時間，創建一流的“文明樣板路”。

水路，以杭甬運河為重點，確保航道整潔暢通、無船舶污染產生，港口岸線管理規范有序。

公交、客運，以進出柯橋城區的公交車、客運車輛（含出租車）為主，突出抓好車容車貌、文明行車、規范停靠等工作重點。

（二）遠期目標

公路，一是以點帶面，逐步輻射全縣面上的縣道，設立創建平臺，打造“文明公路”；二是進一步加強對控制區范圍內的違章整治；三是進一步加大路政治超工作力度，改進工作方法，堅持嚴管重罰、高壓整治。

水路，面向全縣范圍內管轄的航道，重點是加強港口岸線、碼頭作業點的監控，加大航道兩岸綠化管養力度，加強航道橋梁安全運行情況的檢查、督查。

公交客運，重點是不斷提高公交車、出租車服務質量，加大對長途班線車站外組客、無證“白班車”違法載客等現象的整治力度，加強對公交客運司乘人員的業務教育培訓，努力打造優質、文明、有序的城市“流動窗口”。

站場管理，重點是公路收費站和聯托運貨運站場要進一步加強規范化管理，樹立窗口新形象。

四、工作措施

1、落實管理責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，對精細化管理工作按照職責、職能逐一進行細化分解，并明確具體標準和要求。

2、建立考核機制。制定具體的檢查和考核辦法，與崗位責任制考核掛鉤、與評先獎優結合。

3、加強督查通報。采取定時檢查、不定時抽查相結合的辦法，每周檢查、每月通報，年底予以綜合考評。

4、分步實施推廣。按照“先試點、后推廣”的方法，及時總結經驗做法，揚長避短，鞏固取得的成效，并在全縣面上逐步推廣。

5、建立議事制度。成立精細化管理工作班子，由局機關相關科室長、各單位分管領導和聯絡員組成，每月召開一次工作例會，通報工作情況，剖析解決存在的突出問題。

五、工作要求

1、加強領導，提高認識。各單位、科室要把推進交通精細化管理工作作為提高縣城品位、提升交通行業管理、轉變交通對外行風形象的一項重要工作來抓，要進一步提高認識，切實加強領導，實行“一把手”負責制，做到“一把手”親自抓、抓落實。

2、加強指導，責任到位。局有關職能科室要深入基層，加強工作指導，要制定切實可行、科學有效的長效管理機制，力爭實現精細管理“四化”：管理要標化、目標要量化、標準要細化、流程要優化，確保責任到人，落實到位。直屬各單位要以高度負責的工作責任心和極強的政治敏感性，認真執行落實交通精細化管理有關工作要求，堅持高標準、嚴要求，確保政令暢通、工作細致，嚴格責任追究和獎優罰劣制度，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責等現象發生。

3、加強考核，確保實效。縣局制定交通精細化管理工作考核獎懲制度，成立專門的考核督查小組，實行每周檢查、每月通報、年終考核等辦法，有關工作責任分解到科室、到單位以及具體負責人，同時，與各單位崗位責任制考核掛鉤、與單位及個人的評先獎優結合，形成獎優罰劣的考核機制。

4、加強宣傳，廣泛參與。交通精細化管理重在精確、細致、深入，貴在認真、持久、長效。要不斷加強交通對外宣傳工作，努力形成人人知曉、人人參與、人人支持的交通工作氛圍，積極爭取贏得群眾的滿意和好評，為服務全縣經濟社會轉型升級發揮交通先行作用。