建筑公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)范文

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我公司成立于*年，當(dāng)時(shí)為洞口縣竹市建筑隊(duì)。20多年來(lái)，在黨的改革開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高人民生活水平的政策、方針的指引下，在各級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以質(zhì)量樹信譽(yù)、靠效益求生存、以開拓促發(fā)展，目前已發(fā)展成為擁有職工250余人的四級(jí)企業(yè)，其中各類技術(shù)人員42人，固定資產(chǎn)326萬(wàn)元。有辦公樓、預(yù)制構(gòu)件加工廠、木工綜合加工廠、涂料車間等。*、*、*連續(xù)3年被評(píng)為洞口縣先進(jìn)企業(yè)，還被評(píng)為*年邵陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)和*年度邵陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位。企業(yè)能有今天，回顧我們艱苦創(chuàng)業(yè)20余年的發(fā)展歷程，無(wú)不使人感慨萬(wàn)千。

一、一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精明的領(lǐng)導(dǎo)班子，是公司興旺發(fā)達(dá)的先決條件。

同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們公司也是如此。制度的制訂靠人、執(zhí)行更是靠人，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、起模范帶頭作用，每一項(xiàng)要求職工做到的制度領(lǐng)導(dǎo)首先做到。公司領(lǐng)導(dǎo)下工地，與工人同吃、同住、同勞動(dòng)，抓質(zhì)量、抓安全、抓效益、抓進(jìn)度。真抓實(shí)干、不擺花架子，有事共同商量、有困難大家想辦法解決，總之大伙兒一心撲在公司的發(fā)展上。

二、一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍，是公司發(fā)展的重要保證。

我們?cè)鴰锥忍幱诘凸龋渲饕蚴菦](méi)有一支屬于自己的、過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低，社會(huì)信譽(yù)不好。公司決策層分析原因，決定采取兩條腿走路的辦法，解決人才缺乏困境：一是自己花錢培訓(xùn)人才。我們采取各種措施鼓勵(lì)職工自學(xué)，同時(shí)積極組織職工赴大中專院校進(jìn)修和參加各種培訓(xùn)。為了讓職工安心學(xué)習(xí)，吃上定心丸，公司分別與職工簽訂了長(zhǎng)期合同，保證他們?cè)趯W(xué)習(xí)結(jié)束后能回公司工作。這樣，大大激發(fā)了職工自學(xué)的積極性。二是廣招天下能人。我們采取“三優(yōu)先”的政策，優(yōu)先安排，優(yōu)先照顧子女，優(yōu)先解決住房，大力引進(jìn)公司急需的技術(shù)人才，共商公司發(fā)展大計(jì)。目前公司已擁有大中專畢業(yè)生10人，具有技術(shù)職稱的專業(yè)人才42人，有10人持有各項(xiàng)上崗證書。“人才就是質(zhì)量”，近幾年來(lái)，工資承攬的工程質(zhì)量明顯提高，*年、*年、*年連續(xù)3年公司的工程竣工優(yōu)良率都在30%以上，*年工程竣工優(yōu)良率達(dá)到50%。工程優(yōu)良率給用戶吃上了定心丸，用戶不再用“游擊工程隊(duì)”的眼光看待我們，有些單位甚至一有工程業(yè)務(wù)就指定由我們承建。

三、以質(zhì)量求信譽(yù)，靠信譽(yù)求發(fā)展，是公司不斷發(fā)展的硬道理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，立于不敗之地的根本保證，就是要有良好的社會(huì)信譽(yù)，社會(huì)信譽(yù)來(lái)源于過(guò)硬的工程質(zhì)量。因此，公司經(jīng)常要求員工、教導(dǎo)員工：像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)公司的每一項(xiàng)工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量樹形象，以信譽(yù)求生存。在廣泛教育的同時(shí)，公司在每一處工地開工前都要相應(yīng)制訂了一系列工程質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)安小組、制訂方案、選派人員、簽訂責(zé)任狀、實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤目標(biāo)管理等等。各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行每天的質(zhì)量例行檢查，公司每周不少于一次對(duì)各工地進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，關(guān)鍵部位請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司對(duì)工程質(zhì)量形成每月小結(jié)并進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。公司規(guī)定，每一項(xiàng)工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須同時(shí)完成與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，否則，一律停止該項(xiàng)目經(jīng)理部的工作并進(jìn)行整改。

措施硬了，制度嚴(yán)了，管理制度全了，職工自覺(jué)了，公司的威信也樹立了。到目前為止，公司都能夠兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，近幾年來(lái)，我們沒(méi)有發(fā)生一起失信于建設(shè)單位的工程，相反，我們某些工程的質(zhì)量等級(jí)還高于我們與建設(shè)單位的合同承諾。如洞口一職中科教樓，合同約定為合格，后工程竣工獲得市優(yōu)。僅此一項(xiàng)工程，使我們的信譽(yù)大增。雖說(shuō)，公司在建設(shè)這幢科教樓時(shí)多花費(fèi)了一些人力和物力，但卻贏得了建設(shè)單位的高度信任，該單位主動(dòng)提出要將教工宿舍交個(gè)我們承建。通過(guò)這件事，我們認(rèn)定了一個(gè)理：靠質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量樹形象，用信譽(yù)求生存。

四、深化挖潛、對(duì)外開拓，是公司成長(zhǎng)壯大的不敗法寶。

目前洞口的建筑市場(chǎng)是“僧多粥少”，因此，單靠本縣的基建投資，公司生存都存在問(wèn)題，更談不上擴(kuò)大發(fā)展。為了挖掘公司的內(nèi)部潛力，壯大公司實(shí)力，我們充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)職工特別是專業(yè)技術(shù)人員，走出洞口闖市場(chǎng)。為調(diào)動(dòng)職工外出開拓的積極性，公司采取一系列優(yōu)惠政策：一是幫。公司主動(dòng)幫助職工到外地聯(lián)系業(yè)務(wù)；幫助解決啟動(dòng)資金；幫助提供機(jī)械設(shè)備；優(yōu)先解決所需技術(shù)力量。二是獎(jiǎng)。職工在外地承攬的工程業(yè)務(wù)，在與本縣條件相同的條件下，公司拿出工程總造價(jià)的5%作為對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)；在同等條件下，對(duì)外出承攬工程的職工，優(yōu)先評(píng)先、評(píng)優(yōu)、調(diào)級(jí)。由于公司采取上述系列優(yōu)惠政策，工程的外地市場(chǎng)越來(lái)越大，僅懷化市，我公司在*年和*年就完成產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元。

我們走過(guò)的路艱難曲折，我們的成績(jī)堆滿了汗水。我們也清楚地看到，前面的路更長(zhǎng)更難。但我們堅(jiān)信，只要我們講信譽(yù)、靠質(zhì)量、奮開拓、強(qiáng)素質(zhì)，我們的路一定越走越寬廣。