領(lǐng)導(dǎo)視察工作匯報(bào)材料范文

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午/下午好！

歡迎大家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，公司經(jīng)過近幾年來的努力發(fā)展，已初步取得了些成績。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民營企業(yè)的支持和幫助，現(xiàn)將公司三年來的發(fā)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審查指正。

一、公司基本情況

金力液壓件有限公司是由原液壓件廠改制而成（原液壓件廠成立于1968年隸屬一機(jī)部）的民營企業(yè)，以生產(chǎn)軍工產(chǎn)品為主，所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是為兵器集團(tuán)總裝廠配套，企業(yè)先后通過GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系和GJB9001B-2009國軍標(biāo)的認(rèn)證審查，省保密局組織的保密資格審查，總裝備部組織的武器裝備承制資格的審查，省國防科工辦組織的軍品生產(chǎn)許可證的審查并頒發(fā)了軍品生產(chǎn)許可證。2009年公司在國慶60周年閱兵活動(dòng)中榮獲“在建國60周年國慶首都閱兵裝甲裝備工作中做出突出貢獻(xiàn)”的光榮稱號(hào)。以上各種資質(zhì)的取得，見證了企業(yè)的發(fā)展，為未來企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。

2008年8月金力液壓件有限公司于從溫泉谷置換搬遷進(jìn)入開發(fā)區(qū)長江產(chǎn)業(yè)園，占地面積123畝，企業(yè)現(xiàn)有員工70人，設(shè)備總數(shù)264臺(tái)（套）（包括檢測設(shè)備），固定資產(chǎn)1600萬元，總資產(chǎn)3400萬元，現(xiàn)員工月收入均在2000元以上。2009年、2010年分別上繳土地使用稅33萬元和16.4萬元/年。2009年企業(yè)完成生產(chǎn)總值700萬元，上繳稅金58萬元，利潤43萬元。2010年企業(yè)完成生產(chǎn)總值1100萬元，上繳稅金85萬元，利潤68萬元。2011年企業(yè)計(jì)劃完成總值1500萬元，上繳稅金110萬元，利潤180萬元。

二、公司近期規(guī)劃

1、公司業(yè)務(wù)拓展

公司計(jì)劃在近三年內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模按每年35%速度遞增。計(jì)劃2011年產(chǎn)量，銷售額，新品開發(fā)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量；2012年產(chǎn)量，銷售額，新品開發(fā)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量；2013年產(chǎn)量，銷售額，新品開發(fā)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量；主要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種為高壓液壓件，如第一軍品，（裝甲車輛及坦克普遍在使用，液壓鎖、電動(dòng)柴油泵等項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)開發(fā)中；）第二民品，（主要開發(fā)工程機(jī)械，砼車輸送油缸市場比較大，發(fā)展前景好）。公司將大力拓展其兩大主業(yè)，積極塑造金力企業(yè)品牌形象，與國際接軌，擔(dān)負(fù)起國家軍工用品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，為國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2、完善廠區(qū)配套

為企業(yè)的快速發(fā)展，完善廠區(qū)套設(shè)施，也是公司非常重視的問題。公司目前在建一棟生產(chǎn)車間，框架結(jié)構(gòu)，使用面積達(dá)5800平方米，主體已基本完成，員工食堂、宿舍、休閑健身場所均已竣工，綠化正在建設(shè)中。

廠區(qū)建成后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，硬件設(shè)施得到了改善，為企業(yè)員工提供了可靠的生活保障，豐富了他們的文化生活，更增加員工的企業(yè)歸屬感。

三、企業(yè)面臨的困境

1、土地使用稅按5元/m2征收，使企業(yè)負(fù)擔(dān)重，希望政府給予減免優(yōu)惠政策。

2、作為軍工生產(chǎn)企業(yè)可按國家有關(guān)政策給予退稅政策。

3、金力公司屬制造裝備行業(yè)，產(chǎn)業(yè)員工具有一定技術(shù)要求，目前能滿足企業(yè)需要的人才屈指可數(shù)，這給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

以上困境雖給企業(yè)的發(fā)展帶來局限性，但我們有信心、有能力克服困難把企業(yè)做大做強(qiáng)，并積極響應(yīng)政府號(hào)召，發(fā)展壯大軍工事業(yè)。

四、企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)

1、解決軍工企業(yè)的戰(zhàn)略問題。如今，軍工企業(yè)主要單靠軍工用品的業(yè)務(wù)發(fā)展，很難使企業(yè)保持快速持續(xù)的發(fā)展，必須堅(jiān)持軍品、民品同時(shí)兼顧，鞏固軍品，發(fā)展民品，實(shí)現(xiàn)市場全方位的盈利模式。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，體現(xiàn)軍民互動(dòng)，樹立“決策求實(shí)、工作扎實(shí)、效果真實(shí)”的發(fā)展理念。

2、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展要勇于創(chuàng)新，要有持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，快速搶占市場需求，在技術(shù)上不斷有新的突破；持續(xù)儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的專業(yè)創(chuàng)新型人才；掌握和擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果快速商品化、產(chǎn)業(yè)化。

3、建立、健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的企業(yè)體制，積極構(gòu)建開放、充滿活力、有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。通過大力推進(jìn)資源整合和重組、積極對(duì)接國際一流企業(yè)、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)控制力，提升管理靈敏度和執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)治企能力。提升領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力。通過強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。

我們堅(jiān)信，公司在咸寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮民營企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，為咸寧市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，多做貢獻(xiàn)，樹軍工企業(yè)的領(lǐng)軍品牌。