領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

抓好經(jīng)營為企業(yè)增效

在班子分工中，我負(fù)責(zé)經(jīng)營。在經(jīng)營工作中，我著重抓了用現(xiàn)場核查和分承包方資料審核。

采油九廠每年都對(duì)我公司進(jìn)行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對(duì)待這項(xiàng)工作，我象對(duì)待我家的事一樣認(rèn)真，為了維護(hù)全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對(duì)方少核減點(diǎn)，有時(shí)對(duì)方工作人員說：“，這也不是你家的，你何苦這么認(rèn)真。”我對(duì)他們說：“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)。”

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴(yán)格審核這些分包隊(duì)伍的竣工資料，對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分重要。每一份分包隊(duì)伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細(xì)看，哪項(xiàng)對(duì)方干了，哪些沒干，都認(rèn)真審核，必要時(shí)還到現(xiàn)場查親自核實(shí)，取費(fèi)項(xiàng)目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅(jiān)決劃掉，有的施工隊(duì)的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來你也撈不著，留著我給弄點(diǎn)。”我推開對(duì)方的手，拿起筆劃掉，堅(jiān)決的維護(hù)了企業(yè)利益。

抓貫標(biāo)認(rèn)證保證體系有效運(yùn)行

今年，騰飛公司實(shí)施了三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證，在貫標(biāo)認(rèn)證工作中，我按照騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真組織本處機(jī)關(guān)各辦認(rèn)真實(shí)施。組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機(jī)關(guān)人員一起加班，有時(shí)敖到深夜，在貫標(biāo)認(rèn)證工作中，我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長城質(zhì)量保證中心專家組的審核，騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認(rèn)證工作給予了高度評(píng)價(jià)，說：“九處排第一”。

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來不是存在許多不足之處。歸納起來主要有以下幾個(gè)方面。

1、政治學(xué)習(xí)不夠。對(duì)黨的十六大精神、三個(gè)代表的重要思想，以相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放棄政治學(xué)習(xí)。

2、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時(shí)對(duì)員工言語過重。

3、組織工作不夠主動(dòng)，有拖拉現(xiàn)象，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始，在認(rèn)真總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我將在新的一年里著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。這是提高基層干部政治思想素質(zhì)的必修課，新的一年里，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，提高自己的政治素質(zhì)。

2、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題，改掉愛發(fā)脾氣的老毛病。

第2篇

為了落實(shí)年安全用電，保證中央兩會(huì)及上海峰會(huì)，公司網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)電源防掉電通知”，行政班配合各機(jī)房維護(hù)人員對(duì)自己所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，特別對(duì)重要機(jī)房設(shè)備刀閘及重要用戶空氣開關(guān)進(jìn)行不定期巡查，對(duì)主控低壓室793#屏輸入、輸出電纜進(jìn)行測試復(fù)查，對(duì)各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對(duì)維護(hù)操作中存在的問題進(jìn)行討論，對(duì)維護(hù)操作方面不正確的地方進(jìn)行了指出，并希望各維護(hù)人員在維護(hù)操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，防止人為操作差錯(cuò)，確保人身及設(shè)備安全，并加強(qiáng)值班責(zé)任心，全心全意做好后臺(tái)支撐工作。

2011年上半年為了各項(xiàng)工作全面展開，班組行政班人員配合各施工人員對(duì)舊三樓UPS電池進(jìn)行更新，更換完畢后對(duì)新電池進(jìn)行全測。配合愛默生工程人員對(duì)就三樓直流屏交流控制板進(jìn)行更換，更換后該設(shè)備運(yùn)行正常。為迎接省公司機(jī)房整治及安全檢查，全班人員對(duì)油機(jī)房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進(jìn)行清理清潔，對(duì)高壓室地溝內(nèi)雜物及鼠洞進(jìn)行清理及封堵，對(duì)地溝內(nèi)進(jìn)行全面清潔。配合愛科賽施工人員進(jìn)行班組區(qū)域內(nèi)門禁施工安裝工作，按照中心領(lǐng)導(dǎo)安排給10000號(hào)、號(hào)碼百事通多次加電等工作，配合施工人員給營業(yè)廳庫房內(nèi)配電箱進(jìn)行更換。行政班人員與供電部門聯(lián)系，完成了大沙坪點(diǎn)高壓設(shè)備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對(duì)印刷廠新受理廳動(dòng)力、空調(diào)、照明布放電纜及加電工作。

在設(shè)備預(yù)檢預(yù)修中，行政班帶動(dòng)全班人員經(jīng)常在維護(hù)中進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)處理，在對(duì)油機(jī)啟動(dòng)電池檢查測試時(shí)，發(fā)現(xiàn)984KW機(jī)組啟動(dòng)電池比重過低，電壓有所下降，經(jīng)查看資料該電池已使用5年，購置新電池及時(shí)更新，保證了后備電源經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對(duì)樞紐樓低壓非動(dòng)力二系統(tǒng)電容補(bǔ)償柜損壞電容進(jìn)行更換，為了使高壓設(shè)備運(yùn)行正常，班組全體人員在供電部門對(duì)高壓設(shè)備春檢前，對(duì)一樞紐高壓設(shè)備主、備用系統(tǒng)及武都路高壓設(shè)備主、備用系統(tǒng)和全部變壓器進(jìn)行安全檢查及全面清潔，保證了供電部門春檢順利進(jìn)行。重點(diǎn)對(duì)高壓設(shè)備主、備用兩路進(jìn)線保護(hù)及變壓器和備用柱上真空開關(guān)進(jìn)行保護(hù)測試均正常。按照省公司機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化要求，6月份班組積極落實(shí)對(duì)班組值班室墻面各種舊的規(guī)章制度進(jìn)行拆除，對(duì)原有舊的消防控制信號(hào)進(jìn)行拆除，清理了三號(hào)變壓器室和變壓器室空房，對(duì)值班室及機(jī)房不規(guī)范的地方進(jìn)行整理。

班組全體同志在設(shè)備維護(hù)及障礙受理中，加強(qiáng)工作責(zé)任心從思想上認(rèn)識(shí)到后臺(tái)工作的重要性，在工作中努力提高個(gè)人自身維護(hù)素質(zhì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的操作熟練牢記，對(duì)不清楚的環(huán)節(jié)不盲目操作，平時(shí)做好操作用具及檢修用具的防護(hù)絕緣，避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會(huì)組織的各項(xiàng)營銷活動(dòng)，通過參加各項(xiàng)活動(dòng)全班同志的集體凝聚力有了很大改變。

第3篇

一、抓好安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化層級(jí)管理

明確了安全生產(chǎn)工作層級(jí)責(zé)任制度：經(jīng)貿(mào)（交通）局葉局長為第一責(zé)任人，交通局綜合執(zhí)法分局王局長為直接責(zé)任人，經(jīng)貿(mào)局副局長主抓轄區(qū)專業(yè)市場安全生產(chǎn)。交通管理總站陳站長和專業(yè)市場管理科副科長為部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，各組的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管分別為具體責(zé)任人。實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

專業(yè)市場方面，在上半年的肉菜市場升級(jí)改造、永福國際汽車用品配件專業(yè)市場的園區(qū)化改造和流花—礦泉服裝專業(yè)市場的園區(qū)化改造過程中，都將安全生產(chǎn)放在了重中之重的位置上。為保證各市場在升級(jí)改造過程中的生產(chǎn)安全，局領(lǐng)導(dǎo)多次親自召集各市場的開辦方和經(jīng)營方開會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)列為市場升級(jí)改造的原則之一。要求各市場在升級(jí)改造過程中充分考慮安全生產(chǎn)的問題，在工程召標(biāo)、制定施工方案和施工過程中，不但要考慮施工人員的安全，還要充分考慮到其他人員的安全。確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

交通口方面，同時(shí)注重抓好源頭管理，強(qiáng)化轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)安全工作主體責(zé)任。年初組織轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)召開了度安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，表彰了49家交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)。與轄區(qū)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)、維修企業(yè)、駕培企業(yè)以及停車場企業(yè)全部簽訂了2011年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，督促企業(yè)與下屬各級(jí)管理人員、駕駛員簽訂本企業(yè)的管理目標(biāo)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)。

二、抓好安全檢查，扎實(shí)排查安全隱患。

交通局綜合執(zhí)法分局對(duì)轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)工作檢查、考評(píng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確了管理責(zé)任。堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查。上半年共檢查運(yùn)輸企業(yè)110家次、維修企業(yè)163家次、駕培總部企業(yè)12家次，停車場460家次，并全部建立了規(guī)范的安全檢查臺(tái)帳。在安全生產(chǎn)工作中，將運(yùn)輸車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作擺在重中之重，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)關(guān)于道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)用管理相關(guān)工作，建立和完善運(yùn)輸企業(yè)安全平臺(tái)監(jiān)管人員資料庫，并督促企業(yè)監(jiān)管人員統(tǒng)一參加市營運(yùn)車輛安全監(jiān)管平臺(tái)培訓(xùn)。現(xiàn)我區(qū)重型貨車和汽車列車共有486輛，已安裝使用衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)車輛267輛。

專業(yè)市場管理科加強(qiáng)了對(duì)各市場的安全生產(chǎn)工作的宣傳和檢查，我局在對(duì)各類市場升級(jí)改造，特別是室內(nèi)肉菜市場的驗(yàn)收過程中，一方面著重檢查了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，另一方面，積極宣傳和引導(dǎo)，使其分意識(shí)到企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。督促其積極主動(dòng)地制定和貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，通過安全知識(shí)、法律法規(guī)講座、案例分析會(huì)等多種活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

三、做好綜治維穩(wěn)及工作。

我局注重做好綜治維穩(wěn)和工作，力求將矛盾化解在第一線，及時(shí)協(xié)調(diào)各方利益，為群眾排憂解難。

2月20日，針對(duì)中非商貿(mào)城售假嚴(yán)重的問題，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，由越秀區(qū)打假辦牽頭，組織工商、公安、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門和屬地洪橋街道辦事處，對(duì)該市場及其相鄰的順兆商貿(mào)城連夜進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法檢查，當(dāng)天共查扣侵權(quán)香水、手表、手機(jī)、服裝等商品6039件，立案17宗，并于21日拆除了中非商貿(mào)城內(nèi)外墻體上的涉非招牌等標(biāo)識(shí)。越秀區(qū)“雙打”辦2月25日牽頭成立由工商、公安、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門及街道派員參加的聯(lián)合工作組開始全天進(jìn)駐中非商貿(mào)城，分批督促陶瓷大廈及順兆商貿(mào)城內(nèi)的所有經(jīng)營業(yè)戶返回配合，對(duì)拒不開門接受檢查的，在公安、物管、街道等人員見證下，強(qiáng)行開門檢查，發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)或“三無”等違法行為商品的一律扣押，立案查處。并于23日對(duì)該市場開辦方進(jìn)行立案調(diào)查。至26日陶瓷大廈內(nèi)的所有店鋪全部清空關(guān)門，絕大部分為業(yè)戶自行清空搬離。3月9日，越秀區(qū)政府宣布中非商貿(mào)城關(guān)閉，中非商貿(mào)城市場登記證被市工商局越秀分局注銷。

2月24日，參加我區(qū)府學(xué)西街廟會(huì)的商戶22人到我局上訪，提出要求解決府學(xué)西街廟會(huì)（7天）經(jīng)營虧損問題，要求退回展位費(fèi)。2月24日-25日，我局會(huì)同區(qū)局、區(qū)司法局、黃花崗街道辦事處、黃花崗派出所等有關(guān)部門的不懈努力，協(xié)調(diào)省老字號(hào)協(xié)會(huì)、巨處展覽策劃有限公司、醴盛貿(mào)易有限公司與來我局的22位上訪商戶最終達(dá)成了一致意見，巨處展覽策劃有限公司承諾在今年5月份的美食展會(huì)中免費(fèi)為上訪商戶們提供展位，商戶表示接受，雙方握手言和，全部上訪戶表示不再上訪，矛盾完全化解，事件得到妥善處理。

今年上半年，專業(yè)市場管理科針對(duì)個(gè)別肉菜市場開辦方與承租檔主之間的矛盾，及時(shí)派員去現(xiàn)場做好穩(wěn)控和協(xié)調(diào)工作，耐心做好解釋工作，成功化解2起上訪事件，保障了區(qū)內(nèi)肉菜市場供應(yīng)安全有序。

交通局綜合執(zhí)法分局針對(duì)3月中旬道路運(yùn)輸行業(yè)因油價(jià)上漲、交通限行的影響存在不穩(wěn)定的隱患情況，按照市、區(qū)部署，做好了維穩(wěn)特別防護(hù)期的各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，制定了《越秀區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)不穩(wěn)定隱患排查化解工作方案》，做好值班及信息通報(bào)工作。重點(diǎn)做好了運(yùn)輸行業(yè)穩(wěn)控工作，迅速組織對(duì)轄區(qū)出租車及貨運(yùn)企業(yè)開展摸查，并將摸查到的企業(yè)情況制表并通報(bào)給各相關(guān)單位，以此提高維穩(wěn)工作的針對(duì)性和有效性，確保了我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，切實(shí)抓好維穩(wěn)工作；高度重視對(duì)人大、政協(xié)提案件的辦理。上半年辦理局、城管網(wǎng)、交委網(wǎng)轉(zhuǎn)辦以及群眾來電來訪各類投訴100余件，辦理人大、政協(xié)提案件共計(jì)11件。做到責(zé)任到人，限期辦結(jié)，保證件件有答復(fù)，件件有落實(shí)。

四、抓好行業(yè)監(jiān)管，確保交通運(yùn)輸市場安全有序。

完成了度機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)工作，在企業(yè)自評(píng)的基礎(chǔ)上，交通主管部門與區(qū)道協(xié)、維協(xié)駕培協(xié)會(huì)及專家人員一道深入到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考核評(píng)定工作。通過質(zhì)量信譽(yù)考核，促進(jìn)企業(yè)按質(zhì)量信譽(yù)考核項(xiàng)目要求從安全指標(biāo)、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面進(jìn)行一次詳細(xì)的疏理，找出本企業(yè)存在的問題和管理上的漏洞，及時(shí)健全完善各項(xiàng)管理制度或措施，有力地保障了我區(qū)道路交通行業(yè)安全運(yùn)行。實(shí)行停車場網(wǎng)格化管理，落實(shí)街道屬地管理責(zé)任，將停車場管理工作與“人屋車場”綜合治理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)停車場行業(yè)日常監(jiān)管。全面整治停車場行業(yè)，規(guī)范停車行業(yè)經(jīng)營秩序。重點(diǎn)針對(duì)媒體曝光違法停車場，牽頭組織區(qū)公安、交警、市政、物價(jià)等相關(guān)職能部門進(jìn)行查處及回頭查。開展了“兩會(huì)”前、后停車場行業(yè)專項(xiàng)整治，對(duì)路內(nèi)臨時(shí)停車場、重點(diǎn)商業(yè)區(qū)停車場、投訴熱點(diǎn)難點(diǎn)停車場全面開展執(zhí)法檢查和回頭查。開展了城市道路占道停車泊位清理整治工作，對(duì)路內(nèi)臨時(shí)停車場非法經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、不按核定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等各類非法違規(guī)經(jīng)營行為進(jìn)行查處。上半年，共出動(dòng)199人次，檢查停車場105家，占道停車泊位路段120個(gè)，有效整頓了停車場行業(yè)經(jīng)營秩序。

五、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，營造安全工作人人抓的良好氛圍。

積極開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、交通運(yùn)輸行業(yè)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，并通過安全學(xué)習(xí)例會(huì)加大對(duì)駕駛員的安全行車和文明行車教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)人人參與的良好氛圍。同時(shí)，利用qq群網(wǎng)建立運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育新平臺(tái)。3月份我局開通了運(yùn)輸企業(yè)安全教育qq群網(wǎng)，至今已有50多個(gè)運(yùn)輸企業(yè)加入。通過qq群網(wǎng)，我局及時(shí)將有關(guān)安全管理文件及信息傳遞給企業(yè)，并以此作為交流平臺(tái)，多方聽取企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，以此不斷促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

六、存在問題及下半年工作計(jì)劃

在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到在交通管理工作中還存在一些問題。主要是：

1．個(gè)別企業(yè)自身安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。