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青年老師培養(yǎng)情況報(bào)告范文

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青年老師培養(yǎng)情況報(bào)告

一、校長管理

1、中心出臺校長考核方案,提出在校長中開展“九個(gè)一工程”的要求,即:指導(dǎo)一節(jié)鎮(zhèn)級優(yōu)質(zhì)課,進(jìn)行一次專題講座,為每名教師導(dǎo)一節(jié)課,為教師上一節(jié)課改示范課,指導(dǎo)幫助一名差教師,讀一本教育專著進(jìn)行一項(xiàng)專題研究,寫一篇縣級以上優(yōu)秀論文,開發(fā)一項(xiàng)校本課程。這樣做的好處,讓校長自始至終站在教育教學(xué)的最前沿,不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,不斷提高。

2、堅(jiān)持校長例會制。每月召開一次校長會,對前段工作進(jìn)行總結(jié)交流,對下段工作提出要求。

3、劉校長在語文教學(xué)中提出“五個(gè)一工程”:說一口好話,寫一手好字,讀一本好書,寫一篇好文章,有一肚子好學(xué)問。為我們各校語文教學(xué)指出了方向。我們菩薩廟鎮(zhèn)開展的讀書活動、書法活動、讀書想作文活動,都是圍繞“五個(gè)一工程”開展的。效果比較顯著。本學(xué)期語文教學(xué)也是圍繞“五個(gè)一工程開展的。”效果比較顯著。

4、中心小學(xué)對村小提出爭創(chuàng)特色的要求。上年帶我們到鞍山參觀學(xué)習(xí)。回來后校長提出哪個(gè)學(xué)校想出去學(xué)習(xí),中心提出資金幫助。各校校長積極努力,創(chuàng)自己學(xué)校的特色工程。如大閱讀活動、禮儀教育活動剪紙、瓦楞板畫等市各校在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)對教師的人本培訓(xùn)

1、發(fā)揮青年學(xué)會的作用。教導(dǎo)主任任會長,畢老師任副會長,認(rèn)顧問。青年學(xué)會工作有計(jì)劃、有組織、有總結(jié)。開展教學(xué)工作研究、班主任工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,滿足了青年教師渴望盡快提高的愿望。

2、發(fā)揮三級研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用。根據(jù)學(xué)校的結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們由原來的13所小學(xué)變成了所小學(xué)并成6所小學(xué),三級研訓(xùn)工作必須進(jìn)行新的調(diào)整才能適應(yīng)新的教學(xué)形勢。我們確定了中心——學(xué)年組——村小新的研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。這樣中心統(tǒng)一計(jì)劃安排,教研組進(jìn)行縱向研究,村小進(jìn)行橫向研究,縱橫結(jié)合輻射面大,研究效果好。

3、加強(qiáng)教師的自我學(xué)習(xí)、自我研究、自我提高。

對教師進(jìn)行人本培訓(xùn)。校長認(rèn)為,教師的學(xué)習(xí)、研究、提高應(yīng)該是自覺地、主動地、發(fā)自內(nèi)心的。因此,為教師設(shè)專業(yè)成長記錄袋十分必要。內(nèi)設(shè)成長規(guī)劃、自查報(bào)告、教學(xué)隨筆、教學(xué)反思、學(xué)習(xí)筆記聽課筆記、書法作品、習(xí)作梵文、業(yè)績登記、自評互評等等。通過教師主動學(xué)習(xí),不斷反思達(dá)到自我提高的目的。

4、加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)

(1)作青年教師的培訓(xùn)規(guī)劃

(2)師徒結(jié)對子活動(同伴互助)。導(dǎo)師為徒弟上示范課、導(dǎo)師幫徒弟備課、師徒同上一節(jié)課,通過同伴互助,我校青年教師提高很快。

(3)走出去。剛參加工作一年的老師五月、十月先后兩次被派沈陽參加數(shù)學(xué)、語文教研活動。

(4)壓擔(dān)子,推新人。參加工作只有三年的老師經(jīng)過自己的努力,年被評為東港市優(yōu)秀教師。10月參加?xùn)|港事達(dá)閱讀現(xiàn)場會并作課。祝老師本學(xué)期被調(diào)到中心小學(xué),為了使他盡快成長,本學(xué)期在西片教研活動中作作文課一節(jié),他們在作課過程中得到了指導(dǎo),獲得了提高。

5、對青年教師嚴(yán)格要求

針對教師年輕化的現(xiàn)狀,對他們提出嚴(yán)格的師德要求,要求具體明確,可操作性強(qiáng)。及時(shí)樹立典型,讓青年教師養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣,工作習(xí)慣。

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