大學(xué)培訓(xùn)基地情況報告范文
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在佳節(jié)剛剛過去之際，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨棗礦集團檢查指導(dǎo)工作，我們備受鼓舞。在此，我代表集團公司黨政班子成員及礦區(qū)全體干部員工，對你們多年來對棗礦集團的關(guān)心厚愛表示衷心的感謝！下面將我們創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，請批評指正。
一、基本情況
網(wǎng)能大學(xué)是山東省國資委在長期醞釀討論分析國內(nèi)外企業(yè)競爭形勢、緊密結(jié)合我省省管企業(yè)實際，自年底提出的一個以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的、以實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為手段的新型綜合性學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體。年初，省國資委王和先副書記就親臨棗礦集團，就此工作與江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理進行溝通，達成共識，由此形成了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的信念和要求。當(dāng)年6月份，省國資委在濟鋼首次召開網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)工作座談會議之后，我們隨即將此項工作列入重要議事日程，決定在田陳煤礦進行試點，并確定其為山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校第一個培訓(xùn)基地，迅速進入實質(zhì)性籌備。11月21日，王和先副書記代表省國資委親自為此基地正式揭牌。為扎實有效地推進棗礦分校建設(shè)，推動礦區(qū)員工素質(zhì)登高工程再提新境界、再拓新空間、再有新突破、再上新臺階，江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理召集了12月18日的山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)現(xiàn)場推進會，全面推廣了田陳經(jīng)驗，并明確要求西部礦井在當(dāng)年年底前要全面完成網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)，東部礦井有條件的也要加快建設(shè)步伐，其余單位根據(jù)自身情況適度推進，力爭全公司在較短時間內(nèi)形成一個單位一個培訓(xùn)基地的格局。
自此之后，我們認真貫徹落實省國資委會議精神，提出了“創(chuàng)造條件、積極導(dǎo)入、試點先行、全面跟進”的工作要求，確立了“行政主抓、黨委保障、職教組織、多方參與、站點搭臺、員工受益”的構(gòu)建模式。經(jīng)過近兩年的創(chuàng)建運作，形成了以集團公司為分校、基層單位為基地、專職教師為骨干、專兼職隊伍相配合，以網(wǎng)絡(luò)教育為主體、其它教育相補充的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系。
目前，礦區(qū)有9家單位已建成比較完備的培訓(xùn)基地，其中員工人數(shù)較多的西部7個礦井全部建成。共投資470多萬元，擁有集中培訓(xùn)教室326間、基層自培教室539間、專兼職網(wǎng)絡(luò)管理員735人，配備電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備1351臺。
網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的建設(shè)運行，提高了員工整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，促進了礦區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。年，集團公司完成毛煤產(chǎn)量2180.35萬噸，企業(yè)總收入201.12億元，上繳稅費24億元，員工人均收入3.5萬元，實現(xiàn)利潤15.42億元。毛煤產(chǎn)量、企業(yè)總收入、上繳稅費、人均收入分別是1999年的2.33倍、7.75倍、9.56倍、5倍，利潤比1999年提高16.8億元。各項工作都實現(xiàn)了新突破。
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。進入新世紀以來，棗礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對競爭激烈的新形勢和大集團戰(zhàn)略的逐步實施，充分認識到提升員工素質(zhì)的重要性，積極探索了行之有效的員工培訓(xùn)模式。早在2002年，我們便提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，2004年又提出實施員工素質(zhì)登高工程。年，省國資委提出創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)號召后，感到非常切合棗礦的發(fā)展實際。我們認為：一是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是落實科學(xué)發(fā)展觀、提升企業(yè)核心競爭力的明智之舉。落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)的新跨越，必須鍛造一支高素質(zhì)的員工隊伍。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)給我們實施員工素質(zhì)登高工程增加了新的動力、搭建了新的平臺、豐富了新的載體。二是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實之需。煤炭企業(yè)是高危行業(yè)，安全培訓(xùn)始終是強化安全的重中之重。多年來，礦區(qū)各單位均建立了二、三、四級安培中心，但往往是一個模式、一個方子、一套路子施教，沿用的是“填鴨式”、“硬灌式”的培訓(xùn)格局，效果欠佳。而網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的建立，較好地解決了員工“吃不了”、“吃不飽”和“吃不好”的問題，一方面實現(xiàn)了資源共享；另一方面實現(xiàn)了“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的實際、實用和實效的目的。因此，我們將創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，當(dāng)作健全完善“先培訓(xùn)后上崗、按需培訓(xùn)、定單式教育”的內(nèi)部人力資源動態(tài)管理的新機制來對待，增強煤礦自主培養(yǎng)各類技能人才的能力，從而為“三基”建設(shè)的深入開展提供保障，以實現(xiàn)培育本質(zhì)安全人來提升本質(zhì)安全型礦井保障水平的有效融合。三是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是深化“三三三”管理文化品牌、提升企業(yè)文化軟實力的內(nèi)在要求。“三三三”管理文化已成為棗礦享譽內(nèi)外的管理品牌。近幾年，我們又先后實施了安全文化系統(tǒng)推進、崗位價值精細管理、自主管理、編碼管理、手指口述操作法、安全質(zhì)量隱患計價回購、360°安全管理、“嚴管＋真愛”安全文化、職業(yè)健康安全工程等創(chuàng)新舉措。如何進一步深化提升，打造獨具特色、更加先進的棗礦文化，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，是我們面臨的一個重大課題。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，為我們盡快打造一支與現(xiàn)有管理模式、現(xiàn)代化企業(yè)形象相適應(yīng)的卓越隊伍找準了突破口。四是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是提升員工綜合素質(zhì)、追求卓越發(fā)展的實際需要。隨著改革的逐步深入和新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的普遍應(yīng)用，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高。員工只有深入學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)形勢、適應(yīng)發(fā)展，才有更加廣闊的發(fā)展空間。因此，創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，能為員工創(chuàng)造更多的綜合性學(xué)習(xí)空間和成才機會，順應(yīng)了員工學(xué)習(xí)發(fā)展的迫切愿望，代表了員工的長遠利益和根本利益，是一項企業(yè)和員工都將長期受益的智力投資和效益工程。
思想決定行動，認識決定境界。為此，我們把網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)擺到重要位置，列入管理創(chuàng)新“21推”之中，實行了目標管理。董事長、黨委書記江衛(wèi)和總經(jīng)理、黨委副書記王明南，在各種會議上大講網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)的重要意義，并主持召開專題會議，聽取工作匯報，提出指導(dǎo)意見，明確推進要求和實施進度。為提高認識、增強創(chuàng)建積極性，我們充分利用各種宣傳工具和手段，大力宣傳創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)的重要性和緊迫性，廣泛普及網(wǎng)能大學(xué)的有關(guān)知識。同時，以集團公司為主，舉辦了以培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)員、教員、輔導(dǎo)員和區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長為主的“六大員”專題培訓(xùn)班，專門開展了網(wǎng)能大學(xué)知識講座，為創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地提供了強有力的思想組織保障。
（二）抓好試點，探索經(jīng)驗，為全面展開培訓(xùn)基地建設(shè)提供樣板。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)，是一項沒有任何成熟經(jīng)驗可以借鑒的開創(chuàng)性工作。為此，我們站在事關(guān)員工素質(zhì)全面提升、企業(yè)發(fā)展長久永續(xù)的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的有效途徑。鑒于田陳煤礦無論基礎(chǔ)管理還是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都比較先進，而且創(chuàng)新意識、積極性比較高，各方面條件比較具備，我們便首先選擇田陳煤礦擔(dān)負創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的試點任務(wù)，作為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)的突破口。在省國資委領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指導(dǎo)下，田陳煤礦以認識上的高境界、工作上的高定位、實踐上的高起點，以不花錢辦成事、花小錢辦大事和勇于探索、敢為人先、節(jié)儉務(wù)實的精神，積極試點，做了許多創(chuàng)新性的工作。先后完善了培訓(xùn)基地教學(xué)點和工區(qū)多媒體教室，配齊了計算機、電視機、投影機、投影幕“三機一幕”等必要設(shè)施，構(gòu)建起了以礦培訓(xùn)基地、工區(qū)多媒體教學(xué)和員工網(wǎng)上自學(xué)為主體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；制定了工作意見、實施方案、教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃、管理辦法和規(guī)章制度，建立起了教育培訓(xùn)資料庫。為確保田陳煤礦試點成功，省國資委宣傳與群眾工作處領(lǐng)導(dǎo)、華智公司技術(shù)人員多次現(xiàn)場指導(dǎo)、提供支持，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門隨時現(xiàn)場辦公，研究解決具體問題。經(jīng)過短短幾個月的組織實施，以年11月21日省國資委王和先副書記為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校田陳煤礦培訓(xùn)基地揭牌為標志，田陳煤礦試點工作取得初步成效，構(gòu)建起了“五個一”的全員教育教學(xué)基礎(chǔ)平臺，即完善了一個支持全員網(wǎng)絡(luò)化教育教學(xué)的工作平臺；建成了一批員工自學(xué)成才的終端設(shè)施；整合了一批適合煤礦特點需要的網(wǎng)絡(luò)信息資源；建起了一支服務(wù)于煤礦員工素質(zhì)登高工程實施的網(wǎng)絡(luò)教育骨干隊伍；形成了一個適應(yīng)自身特點的網(wǎng)能大學(xué)教育管理機制。成為省管企業(yè)第一個網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，為礦區(qū)各單位樹立了樣板。為推廣田陳經(jīng)驗，年12月18日，我們及時在田陳礦召開了山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)現(xiàn)場推進會，要求各單位按照“實際、實用、實效”的原則，加快培訓(xùn)基地建設(shè)。特別是年底，全省企業(yè)網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)現(xiàn)場推進會在我公司召開，省國資委、省總工會、省煤炭工業(yè)局等領(lǐng)導(dǎo)分別作了重要講話，更為創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)指明了方向，也更堅定了我們辦好網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的信心和決心。礦區(qū)各單位迅速按照江衛(wèi)董事長提出的“責(zé)任落實到位、方案策劃到位、組織實施到位”的要求，著力解決場地、人員、設(shè)施等具體問題，積極進行相關(guān)建設(shè)，呈現(xiàn)了爭先恐后、齊頭并進的局面。新安煤礦利用新建成的選煤廠辦公樓，設(shè)立了多媒體教室，配齊了各類教學(xué)設(shè)備，完善了基層單位網(wǎng)絡(luò)終端。高莊煤礦將培訓(xùn)基地建設(shè)同深化“631”培訓(xùn)管理模式相鏈接，本著“精簡、節(jié)約、高效”的原則，搭建了基層網(wǎng)絡(luò)教育平臺。集團公司對各單位培訓(xùn)基地建設(shè)情況堅持定期調(diào)度和通報，進行了認真督導(dǎo)和大力推動。
（三）多措并舉，有效整合，實現(xiàn)各類培訓(xùn)資源共建共享。在創(chuàng)建過程中，我們特別強調(diào)不能突擊花錢、不能重復(fù)購置設(shè)備、不能重復(fù)增設(shè)機構(gòu)和人員，關(guān)鍵是在整合現(xiàn)有資源的前提下，按照缺什么補什么的原則，務(wù)求實效。一是整合網(wǎng)絡(luò)資源。我們緊緊圍繞“打造數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化礦山，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源最大共享”這個目標，通過課題攻關(guān)和技術(shù)改造，自主開發(fā)建成了集現(xiàn)代通信、計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體電視網(wǎng)絡(luò)為主體的信息化“三網(wǎng)”系統(tǒng)，為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校各培訓(xùn)基地的建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌規(guī)劃、有效整合，要求做到能省則省、能用則用，以現(xiàn)有設(shè)施、資源為主，以新購設(shè)施為補充，最大限度地減少投入，以此體現(xiàn)“不花錢辦成事、花小錢辦大事”的要求。二是優(yōu)化師資資源。我們規(guī)定建立網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地不能增加管理機構(gòu)和工作人員，而是對現(xiàn)有機構(gòu)和人員按照機關(guān)定編定崗定員要求進行優(yōu)勝劣汰、有效整合。我們還認真抓了各區(qū)隊管理人員的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)操作能力培訓(xùn)，對所有區(qū)隊長、班組長、兼職骨干進行培訓(xùn)，作為輔導(dǎo)員，使之成為網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干。三是充實培訓(xùn)資源。在培訓(xùn)形式上，我們做到長期與短期相結(jié)合、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、現(xiàn)場培訓(xùn)與數(shù)字化教育相結(jié)合，較好地解決了工學(xué)矛盾和場地問題。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們緊密結(jié)合實際，按照理論聯(lián)系實際、通俗易懂、便于員工掌握的原則，既突出理論學(xué)習(xí)，更注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，做到了“三個一”，即從省網(wǎng)能大學(xué)網(wǎng)站上引用一部分、從現(xiàn)有培訓(xùn)資料中篩選一部分、結(jié)合需要自行開發(fā)一部分。柴里煤礦開發(fā)制作了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)模塊，形成了企業(yè)文化教育、執(zhí)行力培訓(xùn)、黨員教育、干部培訓(xùn)、廉政教育、青工教育、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等九大模塊。從而豐富了教育培訓(xùn)內(nèi)容，滿足了不同層次、不同專業(yè)員工的學(xué)習(xí)需求，增強了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和有效性。
（四）突出優(yōu)勢，強化效能，把網(wǎng)能大學(xué)平臺融于“員工素質(zhì)登高工程”建設(shè)始終。網(wǎng)能大學(xué)信息量大、覆蓋面廣、適應(yīng)性強、利用成本低，不受時間、地點限制，具有交互性、共享性、暢通性等優(yōu)點，為實施員工素質(zhì)登高工程開辟了新天地、搭建了新平臺。網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建伊始，正值我們貫徹落實國家安監(jiān)總局、發(fā)改委等四部委局《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》，全面實施以定編、定崗、定員為主要內(nèi)容的“三定”工作的關(guān)鍵時期。為使離崗人員能夠及時得到持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使在崗者有危機感，讓在培者強化競爭意識，集團公司配套出臺了《關(guān)于進一步加強人力資源管理和優(yōu)化配置的意見》，形成了人力資源優(yōu)勝劣汰、競爭上崗、定期輪換、動態(tài)轉(zhuǎn)換的良性循環(huán)體系。各單位利用網(wǎng)能大學(xué)平臺，對在崗和離崗員工分類建檔，分專業(yè)制定培訓(xùn)計劃，本著“干什么學(xué)什么”、“缺什么補什么”的原則，以崗位規(guī)范要求為依據(jù)，以提高安全技能、操作技能和工作技能為重點，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批地進行了培訓(xùn)。為解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)中“吃不了”、“吃不飽”、“吃不好”的問題，各單位按照不同層次人員的個體需求，分高、中、低三個層面，開辟了政治理論、形勢任務(wù)、市場經(jīng)濟理論、當(dāng)代科技知識、現(xiàn)代管理理論、法律、信息化、企業(yè)文化以及個人專業(yè)技能等諸層多項綜合教育頻道，營造起了整體“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
年初，董事長、黨委書記江衛(wèi)提出把提升員工素質(zhì)作為穩(wěn)固提升年的重要內(nèi)容來抓，并要求利用一年時間進行一次職工全員教育培訓(xùn)，實現(xiàn)“全員培訓(xùn)、全員考核、全員持證上崗”目標。江董事長召集了動員大會。集團公司出臺了《關(guān)于開展職工全員教育培訓(xùn)的意見》和考核實施細則，組織編印了文化知識、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等方面不同類別、不同層次、不同系列人員的二十多種培訓(xùn)教材。并于年11月1日專門召開現(xiàn)場推進會，要求各單位要借鑒新安礦做法，對職工全員教育培訓(xùn)中分層中的分類問題、系統(tǒng)中的系列問題、階段中的時段問題、專業(yè)中的專門問題、技能中的技術(shù)問題、層面中的層次問題，進行分層劃線、分口歸類，制定出具體培訓(xùn)措施和實施方案。各單位結(jié)合實際，均編制了靈活多樣、視聽交融、動靜交錯、形象直觀的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件，使員工處于更逼真的情景教學(xué)氛圍，變抽象為具體，變枯燥為生動，變被動式接受為主動探索式學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)優(yōu)勢，分專業(yè)、分崗位、分層次、分期次展開全員培訓(xùn)。高莊煤礦實施了以微機室、多媒體、實驗室、安全教育長廊為主的“四位一體”的視聽教學(xué)法，一改空洞說教的“填鴨式”教學(xué)方式，使員工易接受、聽得懂、愿意學(xué)。礦區(qū)各單位按照不同層次崗位的量化標準，嚴格進行考核驗收，按照董事長要求，做到培訓(xùn)一批、考試一批，合格一批、頒證一批，確保培訓(xùn)質(zhì)量。截止年底，共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班449期，培訓(xùn)34642人次；業(yè)余培訓(xùn)班490期，培訓(xùn)71662人次。其中：文化知識培訓(xùn)班231期、培訓(xùn)38620人次；法律法規(guī)培訓(xùn)班328期、培訓(xùn)37349人次；專業(yè)技能培訓(xùn)班380期、培訓(xùn)30335人次。員工培訓(xùn)率、合格率、持證上崗率均達到100％。
（五）有機結(jié)合，科學(xué)管理，不斷提升網(wǎng)能大學(xué)的生命力。網(wǎng)能大學(xué)是一種新生事物，只有與企業(yè)安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等各項工作有機結(jié)合，才能取得實效，彰顯生命力。為此，我們在創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)過程中，注重把握了“五個結(jié)合”。一是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。充分利用網(wǎng)絡(luò)教育這個平臺，著力抓好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能和自主保安能力，建立安全生產(chǎn)長效機制，為建設(shè)安全高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型優(yōu)秀企業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。二是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與深化提升“三三三”管理文化品牌相結(jié)合。我們把加強員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)作為穩(wěn)固提升“三三三”管理文化品牌的重要內(nèi)容來抓，以培養(yǎng)員工自覺行為、打造優(yōu)勝團隊為重點，把企業(yè)文化知識和各種文化理念納入網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)范圍，并把搞好網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)納入“三基”、“三化”、“三個亮點”檢查之中，實現(xiàn)相互促動。鐵運處針對點多、線長、面廣、人員分散的實際，切實發(fā)揮網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，提高員工素質(zhì)，推行了以“個人自律、班組自主、段辦自治”為主要內(nèi)容的自主管理新機制，在推進由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變上邁出了實質(zhì)性一步。三是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與和諧礦區(qū)建設(shè)相結(jié)合。我們制訂的和諧礦區(qū)建設(shè)意見中，明確了“十大目標”、“十大體系”和“六項原則”，并以“和諧杯”競賽為載體，廣泛開展了和諧礦區(qū)創(chuàng)建系列活動。并把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地作為創(chuàng)建和諧礦區(qū)的有效陣地和平臺，不斷導(dǎo)入和諧理念，提高了全員思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。四是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與人力資源管理兩大體系建設(shè)相結(jié)合。省國資委人才工作會議之后，我們結(jié)合形勢發(fā)展和企業(yè)實際，迅速借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，研究制訂了《人力資源能績薪酬管理與考評意見》和《后備人才隊伍管理與考評辦法》。這兩大體系的建立與運作，都有效地促進了員工隊伍素質(zhì)的全面提升，提高了員工參與學(xué)習(xí)的積極性，不僅更加發(fā)揮了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的效能，反過來也推動了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)的健康運行。五是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺、加大企業(yè)內(nèi)外宣傳力度相結(jié)合。我們形成了擁有259名兼職信息員的礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)宣傳隊伍，制定了網(wǎng)絡(luò)宣傳管理意見和量化考核制度，堅持每月一統(tǒng)計一通報，僅去年就在大眾網(wǎng)“魯南論壇”信息25487篇，使現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)成為廣大員工宣傳棗礦、熱愛企業(yè)的有效載體。此外，我們還與新華社山東分社聯(lián)合開辦了“新華社專供棗礦集團信息網(wǎng)”，引入了國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展信息，擴大了網(wǎng)能大學(xué)效能，使培訓(xùn)基地成為對干部員工進行形勢教育的新平臺。
在做好結(jié)合文章的同時，我們強化管理，重點在建章立制、保障運行、確保實效上下功夫。一是形成了齊抓共管的聯(lián)動機制。集團公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、有關(guān)部處室共同負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了業(yè)務(wù)部處室的職責(zé)范圍。同時，各二級單位行政一把手親自負責(zé)本單位培訓(xùn)基地建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)基地主任。在層層建立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各培訓(xùn)基地設(shè)立辦公室、教務(wù)處和網(wǎng)絡(luò)管理中心，從而形成了齊抓共管、協(xié)調(diào)并進的工作格局。二是建立了規(guī)范有序的運行機制。礦區(qū)上下普遍建立了《網(wǎng)能大學(xué)運行管理辦法》，制定了從建設(shè)到管理、從教學(xué)到實踐等一整套規(guī)章制度，在基地管理、教學(xué)管理、學(xué)員管理、培訓(xùn)考評、跟蹤調(diào)查等方面作了詳盡的規(guī)定，使各項工作都有據(jù)可依、有章可循。三是建立了標準明確的評估機制。我們制定量化考核標準，對員工培訓(xùn)經(jīng)費投入、機構(gòu)設(shè)施、師資素質(zhì)、教學(xué)管理、參培人數(shù)和培訓(xùn)合格率等，定期進行評估，確保了員工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。四是建立了獎罰分明的激勵機制。除規(guī)定員工上崗實行培訓(xùn)準入制外，還運用了經(jīng)濟杠桿。集團公司出臺優(yōu)惠政策，規(guī)定將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試成績與工資收入掛鉤，對正常出勤在培的，一律按實際出勤計發(fā)基本工資。并根據(jù)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤天數(shù)和考核考試情況實行補貼，對成績優(yōu)秀、良好、及格的每人每天補貼10元、7元、5元，不及格的不發(fā)補貼。建立了集人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、按能取酬為一體的教育培訓(xùn)激勵機制。
三、下步打算
網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)運行兩年來，雖然取得了可喜成效，但是也存在不少的問題和不足。一是認識還有待于進一步提高。個別單位對創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地認識高度上不去，重視程度不夠。二是發(fā)展尚不夠平衡。主要是存在礦井好于地面生產(chǎn)單位、新區(qū)好于老區(qū)的現(xiàn)象。三是培訓(xùn)課件更新跟不上。網(wǎng)能大學(xué)網(wǎng)站教學(xué)信息量少，尤其是班組培訓(xùn)和基層職工培訓(xùn)適用課件內(nèi)容少，針對性、實用性、實效性、靈活性不強，不能滿足日常培訓(xùn)需求。四是現(xiàn)有課件內(nèi)容比較陳舊，涉及知識面不夠全面，與當(dāng)前的形勢發(fā)展相適應(yīng)上還有差距，導(dǎo)致資源利用的局限性。五是網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)與有關(guān)部門的頒證培訓(xùn)不能有效統(tǒng)一，造成重復(fù)培訓(xùn)，降低了網(wǎng)能大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“含金量”。
針對上述存在問題，根據(jù)省國資委要求和礦區(qū)實際，我們將不斷提高思想認識，進一步增強網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地創(chuàng)建的積極性、主動性，進一步完善網(wǎng)絡(luò)教育的設(shè)施建設(shè)與管理，不斷豐富拓展員工培訓(xùn)的
形式和內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)教育效果，創(chuàng)造和形成更多的富有指導(dǎo)作用的網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)驗，為網(wǎng)能大學(xué)在更大范圍、更廣領(lǐng)域的推廣運行發(fā)揮積極作用。
一是進一步完善網(wǎng)能大學(xué)的軟硬件設(shè)施，確保網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)教學(xué)設(shè)備完善、教學(xué)條件優(yōu)越、職工學(xué)習(xí)環(huán)境良好、師資隊伍雄厚。
二是進一步豐富辦學(xué)內(nèi)容，嚴格培訓(xùn)制度，理順培訓(xùn)程序，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域和項目。
三是進一步明確各專業(yè)職能部門信息反饋，為基層搭建便捷的交流平臺。充實網(wǎng)上在線測試題庫，按工種分專業(yè)實現(xiàn)與特殊工種考試系統(tǒng)的“軟對接”。
四是進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)考試軟件和全員個人電子檔案管理軟件，建立個人學(xué)習(xí)電子學(xué)籍，將所有的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)納入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，對安全技術(shù)培訓(xùn)實行網(wǎng)絡(luò)考試，實現(xiàn)各單位同步培訓(xùn)、同步考核。
五是進一步拓展教育培訓(xùn)空間。充分利用礦區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步對員工家庭開通網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，以增強員工學(xué)習(xí)的靈活性和實效性。同時，建議省國資委網(wǎng)能大學(xué)與相關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合開展內(nèi)部學(xué)歷教育，為特殊工種持證上崗提供便利條件，以便提高網(wǎng)能大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“含金量”，減少重復(fù)培訓(xùn)、浪費資源現(xiàn)象。
總之，我們決心按省國資委領(lǐng)導(dǎo)的要求，依托網(wǎng)絡(luò)教育的強大優(yōu)勢，不斷延伸網(wǎng)能大學(xué)的培訓(xùn)效能，積極構(gòu)建獨具棗礦特色的培訓(xùn)體系。大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力建設(shè)“強而精、好而優(yōu)”的富美和諧新棗礦，站在新起點，再創(chuàng)新佳績，實現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
