青年干部培養情況報告范文

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我們始終把抓好年輕干部隊伍建設作為確保黨和國家各項事業后繼有人、興旺發達的基礎性、戰略性任務，大力推進年輕干部成長工程，不斷優化各級領導班子結構，增強了干部隊伍的生機與活力。

1、統一思想，科學謀劃。市委把年輕干部的培養選拔提升到事關Xx科學發展全局的政治高度和戰略層面，進一步統一思想，深化認識。去年2月，市委印發了《關于培養選拔年輕干部工作的實施意見》，科學編制了全市黨政領導班子和干部隊伍建設五年規劃及后備干部隊伍建設規劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優秀年輕干部進入各級領導班子，基本實現各年齡段結構均衡、老中青分布合理的梯次配備。

2、拓寬源頭，梯次培養。一是把選調生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學生到村任職，對潛力較大、群眾公認的，列入鄉科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關公務員力度。每年從鄉鎮基層選拔30名左右優秀年輕干部充實到市縣黨政機關，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養鏈。三是著眼優化領導班子結構，突破常規，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，2010年已經招錄132名，今年招錄80名，目前已進入面試環節。

3、立足實踐，鍛煉成長。堅持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機關、沿海經濟發達地區掛職鍛煉，開闊視野、增長見識；在南水北調移民安置、武術節籌辦、“三城聯創”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進處理中，有針對性地選派年輕干部擔當重任，并通過干部專項考核，發現使用優秀干部。全市選派250名年輕干部擔任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業、基層一線開展“雙聯雙助”活動；在“萬名干部進萬村入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進行鍛煉。

4、競爭擇優，大膽使用。積極破解行政機關、企事業單位之間科級干部交流難題，探索實行市直單位科級干部跨系統、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關崗位空缺、內部一時難以產生適當人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領導干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。

5、嚴格要求，動態管理。對年輕干部從嚴要求、從嚴管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，注重在重要關頭和涉及個人利益等關鍵環節，加強對年輕干部德才素質考核，促進健康成長。建立市級領導與年輕干部“直通車”聯系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態，加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結構合理、素質較高的后備干部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。