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自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。現將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：
一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。
貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。
二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。
1、堅持重要事項集體決策
一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。
2、堅持重要干部任免集體研究
堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。
3、堅持重要項目安排集體討論
在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。
4、堅持大額度資金使用集體決定
購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨委集體研究決策。
堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。
三、年1—8月“三重一大”決策情況：
根據公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規定經集體研究的事項共22項，其中重大事項決策8項，重要干部任免5項，重要項目安排1項（年國家財政專項資金扶貧項目），大額度資金的使用8項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規則，集體決策后有監督落實，確保企業決策的科學正確。
四、存在問題
1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范。
2、在執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強。
五、下一步工作打算：
1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步打進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。
3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。