學習醫療技術心得體會范文

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為學習三院，中央醫院，醫院發展的成功經驗和做法。××月××日，在××組織下，我有幸參觀了三院，中央醫院，醫院，對這三家醫院進行了不同的考察，由于時間的緊迫性我們僅是對三院的形象進行了參觀，在參觀醫院時，我們主要對其醫院博文館進行了參觀，全面了解了該院的發展歷程以及經歷的變革，同時在參觀森達美醫院時，我看到了該院完善的門診流程以及高檔的住院病房。本次的參觀學習，雖時間短，行程安排緊湊，使我們對三院，中央醫院，醫院有了全面的了解，留下了深刻印象，帶來了思想上的震撼。這是一次學習經驗之旅，是發現自身不足之旅，也是一次振奮精神之旅。現對我院發展提出如下建議：

一、拓展服務內容,滿足新的醫療需求

必須明確醫院的功能定位和目標市場,必須了解社會對醫療保健的欲望和需求,了解不同階層、不同人群、不同收入者對醫療費用、對不同檔次醫療服務的承受能力,預測醫療市場的有效需求和增長潛力,不停地尋找創新機會。例如：預測小兒先天性心臟病的發病率,根據需求,開展小兒心臟外科,創新醫療市場,贏得病人,提高醫院的效益；針對夏季氣溫高的實際,實行錯時門診,早門診6:30掛號,17:00~21:00開放夜門診,更加方便老百姓；推出低于常規收費一半以上的“50元體檢套餐”,使鄰近農民以及外地民工均能夠受益。

二、利用高新技術和適宜技術占領醫療市場

醫療科學技術創新是新的科學技術知識應有于醫療服務的過程,是醫療技術進步的核心。只有增強科技創新能力,才能增強核心競爭能力。技術進步正在對醫院發展產生巨大的影響,新技術、新項目的開展,使醫院不斷贏得競爭優勢。誰最早把高新技術用于臨床,誰就早占領醫療市場。既要發展領先水平的先進技術,發揮其對醫學技術發展的強大推動作用,又考慮技術的適用性,重視技術創新成果向現實生產力的轉化,強調其應用的社會效益和經濟效益,實現技術的先進性和成本效益的統一。要將重點放在臨床技術創新,要瞄準科技前沿,引進具有先進性的新技術、新設備,使診療手段及質量邁向國際先進水平。技術創新是一個不斷深化的過程,非一朝一夕所能奏效。為此,醫院既要有長期規劃,著眼長遠利益和可持續發展,又要有階段性目標,從小型技術項目入手,發揮其短平快的作用,為長期技術創新積累資金和經驗。

三、加大資金投入，全力推進我院“硬實力”建設

（一）打造花園醫院

優美環境可以提高醫院的美譽度。在我院綠化建設方面，制定長遠規劃和近期目標。規劃和設計好綠化方案，做到樹木高矮搭配，花草四節常綠，走廊花香四溢，病房干凈整潔。為患者提供舒適優美環境，爭強醫務人員的榮譽感。提高醫院管理水平。

（二）更新儀器設備

為提高我院硬件設施，加大購買先進儀器設備，全力推進新技術、新項目的開展，提高診療水平。要加快建設中心ICU、血液透析、高壓氧艙、陰道鏡、腹腔鏡等已經具備運行條件的科室和設備，全部開始運行。醫院統一協調，加強領導，專人負責，不斷擴展新的應用項目。

（三）加快新科室建設

調整技術骨干充實急診科、ICU等重要部門，進一步健全護理質量管理機構質控體系，完善制訂緊急狀態下護理調配方案。要加快針對高危人群多發科室的組建，積極組織專項質量管理組成員進行全程追蹤督查，落實各項防范措施，使病人得到安全優質的護理。要加強對內窺鏡、口腔科、消毒供應室、產科病房、新生兒科室的管理。

四、更新隊伍素質，提升服務水平

群眾看病難、看病貴的一個重要原因是醫院缺乏高素質的全科醫療專業人才，因此，我從以下幾方面予以強化，更新醫院的人才隊伍素質，提高醫院醫護人員業務素質、優化醫院人員結構和增強整體救治能力。

（一）引進并重，堅持“一切為病人,為一切病人,為病人一切”的服務宗旨，強化專業隊伍。一是引進并重。大力實施人才立院戰略，引進和培養高學歷、高水平人才，并聘請大醫院離退休專家坐診，拓展業務范圍，實現“不求我所有，但求我所用”的人才使用模式。二是嚴格選拔。嚴格選拔關，招聘選拔優秀人才，對拔尖人才、后備人員分層管理，形成人才互補的結構，使醫院的人員結構趨于合理。三是立足培養。明確培養的任務和目標，使醫院全體人員確立以病人為中心的服務理念,堅持“一切為病人,為一切病人,為病人一切”的服務宗旨，開展主動服務,堅持全程服務,讓患者及家屬感到方便、舒適、快捷、安全。四是強化科研。在注重醫務人員臨床能力培養的同時，加強科研能力的培養，引進相關專科名醫培養專業人才，按功能劃分病區，使人才的能力更專業和明確。

（二）以“仁愛敬業、求真創新”的工作作風全心全意為病人服務。把政治思想工作與醫院的文化融為一體，深入開展“知榮辱、講正氣、促和諧”等系列教育活動，通過標語、條幅、專題講座等行式廣泛宣傳良好的醫德醫風和職業行為，加強人員的職業道德建設，培育醫院“仁愛敬業、求真創新”的工作作風和“全心全意為病人服務”的服務精神，提高醫務工作者的社會責任，使患者能花最少的錢最低廉的價格看病，以此贏得病人的信任。