大型企業集團發展心得體會范文

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發展具有3年歷史的福漢，已經擁有五家子公司，屬于多個領域于一體的國有大型企業集團，發展成為全省規模和實力最強最大的“航空母艦”林業企業。“十二五”期間，集團計劃用3到5年時間，實現集團公司總資產過20億元，年產值30億元，年利潤過億元，使企業的專業優勢充分發揮出來，堅持走產業規模化、產品系列化、規格多樣化之路，達到更大更強更優之目標，進入中國林業產品前三名和在中小企業板塊上市。那么，福漢木業集團如何才能實現可持續發展達到預定的目標？我認為，必須實施人才興企和企業文化兩大發展戰略，通過大力實施這兩大戰略，使集團公司長上騰飛的翅膀。

一、實施人才興企戰略，推動福漢人才建設上臺階

從集團公司生產經營實際出發，實施人才興企戰略，切實提高全員整體素質，全力建設高素質的經營管理隊伍、高水平的專業技術隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業持續有效快速發展提供堅實的人力資源保障，提供科學發展的人才儲備和人才支撐。

1、觀念更新，強化人才興企意識

思想觀念的更新是變革創新的先導。實施“人才強企”戰略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。各級領導班干部要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優勢是最大優勢”的觀念，把人才作為企業發展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發展創造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發揮出來，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。營造“人人重視人才、人人渴望成長”的尊才愛才重才用才氛圍。

2、整合資源，強化人才隊伍建設

通過采取拜師學技的方式，發揮科技人員的技術帶頭作用。為每名技術專家安排徒弟，規定了培養方向和培養目標，實行好獎劣罰，促進技術專家發揮傳、幫、帶的作用。通過采取見習鍛煉的方式，加強專業技術后備人才的培養。通過理論知識考試和專業知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業知識比較高、操作技能熟練、有一定培養前途的正規院校學生干部配備到基層技術崗位進行實習鍛煉，滿足今后集團長期發展對專業技術人才的需要。通過加強員工培訓，提高操作員工的業務技術素質。提高廣大操作員工的業務技術素質是實施人才強企戰略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優化組織結構，實現崗位操作員工的整體素質提升。由業校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評選活動，激發廣大員工學技術、打基礎、比技能的積極性。

3、創新機制，搭建發展平臺

——建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出要害崗位薪酬的競爭性，對中層治理人員、高級技術人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現了激勵作用，又有效地控制了人工成本。

——為人才搭建發展平臺。優秀的人才不僅看重物質待遇，而且還更為看重個人發展的空間和自身價值的實現，為此企業要為人才搭建發展平臺，為人才創造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質。

——實行情感化治理。從關心人、愛護人的角度出發，開展創建和諧班組活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常治理、安全警示、操作技能和先進經驗等多個方面進行演講，展示員工的內在素質和外在形象。建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富員工的業余文化生活。為廣大員工提供良好的工作生活環境，從而使工作積極性、主動性和創造性得到充分發揮。

二、實施人才興企，推動福漢人才建設上臺階

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。因此，為把集團公司建成一流的現代化商貿企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，必須重視企業文化建設，形成自己的新思路和新模式。

1、堅持率先垂范。火車跑的快，全憑車頭帶。領導干部要率先垂范。從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

2、堅持求真務實。不做表面文章，不搞花拳繡腿。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、堅持員工為本。員工是第一生產力，員工是企業的寶貴財富。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

4、堅持凸現特色。沒有特色不開店，沒有特色難發展。每個企業的發展基礎和背景不同，所以形成的企業文化也應該有所區別。企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

5、堅持追求卓越。建塑企業文化，要表現出新世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進我們集團公司企業文化的健康發展。