建設系統管治商業賄賂心得感悟范文

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當前，一場治理商業賄賂的“風暴”正在全國形成。

建設系統的商業賄賂問題，主要出現在規劃審批、工程招投標、項目預決算等環節上。工程建設領域是職務犯罪的“高發地帶”。

治理建設系統商業賄賂，應該怎么做？我認為，堅持標本兼治、綜合治理，把握政策、維護大局，屬地管理、分級負責的指導原則，加強督查督導，建立信息專報與通報制度，建立聯系點制度；嚴肅查辦建設系統商業賄賂案件，建立查處商業賄賂案件的協作機制，突出查辦大案要案，嚴肅查處建設行政主管部門工作人員利用行政審批權和行政執法權干預和插手建設工程招標投標、房地產開發交易等經營活動，謀取非法利益、索賄受賄行為。

冰凍三尺非一日之寒，治理商業賄賂要下猛藥，但不能奢望畢其功于一役。治理建設系統商業賄賂工作涉及面廣、政策性強、工作難度大，是一項復雜而艱巨的任務。因此，我們不能搞一風吹、“雨過地皮濕”，必須有長期作戰的思想。

最根本的是，堅持用發展的思路和改革的辦法，在依法依紀嚴肅查辦案件的同時，完善相關法規、制度，建立起教育、預防、監督、懲治并重的長效機制。

建立長效機制，首要的要強化管理，建立健全企事業單位自律機制。健全內控機制，加強對經營、采購、銷售、項目預決算等重點環節，管理、財務等重點人員的監管，防止因商業賄賂做假賬行為，發現問題及時糾正；加強誠信建設，繼續開展建設系統共鑄誠信活動，建設誠信行業、誠信企業、誠信個人；堅持依法經營，遵守相關法律法規，自覺抵制商業賄賂。

要深化改革，建立健全相關制度。開展城鄉規劃效能監察，推進依法行政、政務公開，暢通公眾監督渠道；完善房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監管制度，遏制招標投標弄虛作假、工程轉包和違法分包；研究制定政府投資工程建設組織實施方式改革的指導意見和推進工程項目管理的實施辦法；推進建筑市場、房地產市場信用體系建設，加大對失信行為的懲戒力度；修訂完善房地產開發建設、交易、管理等方面的規定和辦法，維護群眾合法權益；建立健全市政公用事業政府監管體系，完善特許經營制度；進一步轉變政府職能，減少和規范行政許可；推進建設行業社團管理體制改革，加強對企業等會員行為的約束等等。

總之，治理建設系統商業賄賂，要采取切實可行的措施，做到思想認識、組織領導和工作落實“三到位”，治理和防范“兩結合”，從根本上杜絕建設系統商業賄賂案件的發生。