銀行業務員工個人工作總結范文

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2013年5月至2014年5月，這一年的時間里，作為一名經濟發達縣城的農村合作銀行從事財務管理工作的干部，我和同事們一起參加了本單位組織，與浙江大學聯合舉辦的干部培訓班，接受了有關銀行各方面業務的全面培訓，包括：中國當前宏觀經濟形勢分析、金融衍生品發展與銀行經營管理、管理者的思維方法與語言藝術、中國金融形勢與政策分析、儒道禪文化與領導力提升、企業文化建設實務、管理人員溝通技巧與領導壓力調適、金融市場營銷與客戶關系管理、基層支行經營管理與業務拓展、企業財務報表分析與風險識別、金融糾紛與法律風險防范、銀行風險衡量與管理、人力資原管理與構建等13方面內容，作為一名銀行的中層干部，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學習機會。因此，在這培訓班的時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內容，并主動向老師提問，以更好的理解和把握相關知識。現將我在本次銀行業務培訓班的學習情況總結如下：

一、深刻認知到了當前的金融經濟形勢

培訓班上，史晉川老師向我們講訴了中國當前宏觀經濟形勢分析。2013年中國經濟經受了國際金融危機的嚴峻考驗，國民經濟企穩向好，投資快速增長、消費市場活躍、進出口在下半年快速回升，工業生產明顯恢復。與此同時，房地產價格上漲較快，通脹預期增強。2014年宏觀調控面臨的局勢更為復雜，保持物價穩定，優化信貸結構，防范和化解系統性金融風險，實現國際收支平衡，促進國民經濟平穩較快發展的任務更為艱巨。通過學習，認識到，2014年中國經濟開局良好，對外貿易加快恢復，國內工業生產快速增長，消費增長較快，固定資產投資增幅回落，消費價格基本穩定，貨幣信貸調控初見成效，經濟回升向好勢頭更加鞏固。下一階段，應繼續加強流動性管理，保持貨幣信貸適度增長，努力穩定價格總水平，處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理通脹預期的關系。

二、熟悉并逐步掌握科學的領導藝術

領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性，具有隨機、非模式化的特征，在此次培訓中，張應杭和黃華新老師分別向我們講訴了領導者的領導藝術和管理者的思維方法與語言藝術。領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的，它包括用人和用權藝術、決策藝術和人際關系藝術，作為一名分管財務的管理領導者，一要體恤下屬。不要只想著如何當好領導，而要多想想如何當好下屬，其實是對自己的定位問題，把自己當作人民的勤務員，要為群眾服務，也要為領導服務，研究如何當好下屬，把自己當下屬，就不會趾高氣揚；把自己當下屬，就會謙虛做人；把自己當下屬，就不會高高在上指手畫腳；把自己當下屬，就會有奮斗目標。中層干部不是決策者，是執行者，當好下屬，就能認真貫徹上級精神，而且會講究方式去開展工作。把自己當領導，就有可能以簡單的方式推行任務，這會影響工作的。做好下屬，工作第一，感情第二。要注意搜集資料，提供建議，幫助上級制定正確、科學的政策，并能很好的理解，去努力踐行，讓政策200%地為群眾服務。為領導分憂解難，排除困難。敢講真話，良言規勸。而不是給領導找麻煩、添亂子，小事不麻煩，大事常匯報。二要注意協調各方關系。作為一名中層干部，團結互助，與人為伴，與人為善，成人之美，這是不可缺少的，既然有緣在一起，就是同志，好伙伴。應該結下深厚的情誼，生活上關心，工作上支持，情感上慰藉，精神上相通。共同進步，同事有不足，誠懇相勸；同事有成績，真誠祝賀；工作上有困難，熱心相助。同事想有所作為，完成工作，成就事業，我們要成人之美，盡自己所能，熱情幫助。但是，如果有人拉山頭，搞破壞團結、危害全局的動作時，要大事不糊涂，明辨是非，決不能姑息遷就、助紂為虐；如果有人謀一己私利，想串通一氣，為非作歹時，我們要立場鮮明，堅決抵制，決不能徇私情、講面子。同志們之間講感情是必要的，但講原則是必須的，不能拿原則做交易。同志們之間要相互容納，取長補短，共同進步，一榮俱榮，一損俱損。三要努力提高自身綜合素質。努力學習，學會工作，提高修養。作為中層干部，路還很長，想做事情，就要謙虛好學，努力上進。從書本上學習，從實踐中學習；從自己的經歷中反思，從他人的經驗中感悟，要通盤考慮，不要計較個人得失；要以德服人，不要睚眥必報。只要工作能開展起來，自己甘做幕后英雄；寵辱不驚，只求事業有成。提高自身修養，先做人，后做事。百尺竿頭，更進一步。

三、進一步提高了管理才能

通過學習張偉煜老師關于基層支行經營管理與業務拓展的學習，認識到加強財務管理是提高銀行競爭力的需要和適應金融環境變化的需要 。銀行的競爭力究竟體現在什么地方，過去我們習慣于用存款增長率，貸款增長率等規模指標來衡量，而現代銀行的競爭力主要體現在三個方面，一是銀行的公司治理結構，二是銀行內部的管理水平和創新能力，三是盈利能力，資產質量，資本充足率，流動性等財務指標。西方發達國家銀行業一般具有完善的公司治理結構，有較高的風險控制能力和創新能力，資產收益率平均在1—1。8%左右，不良貸款率在2%以下，資本充足率在10%以上，具有極強的競爭力?！躲y行家》雜志評出的世界1000家大銀行也是按資本實力排序。因此，銀行財務管理水平的高低，必然影響其自身財務狀況。西方發達國家銀行發展的歷史經驗表明，科學的財務管理體系有利于銀行資源的優化配置，有利于銀行效益的提高和風險控制，通過有效的財務管理，不僅使銀行創造最佳的經濟效益，而且為銀行的發展壯大奠定堅實的基礎，從而提高銀行競爭力。

四、增強了金融風險防范意識

銀行的財務管理直接與金融風險管理，若財務管理存在漏洞，則會給銀行業金融機構造成重大資金損失，給銀行業金融機構聲譽和業務發展帶來不利影響，因此，要強化規章制度落實，加強指標費用控制，完善財務報銷制度，通過各項積極有效措施，使財務核算管理合規化、合理化、精細化，從而嚴格防范操作風險。一是強化制度管理。在總行制定的財務管理制度規定的基礎上，結合實際，相繼制定出臺一系列財務管理辦法，在實際工作中，嚴格按照各項規章制度及財務授權規定，處理每一筆財務事項。加強日常的檢查監督，以此提高依法合規的自覺性，不斷提升財務管理水平。二是加強票據真偽識別。配備專門發票鑒別儀器，通過稅務網絡發票識別系統等多渠道對發票信息進行根源查詢，提高發票識別審查能力。三是完善費用額度管理。進一步提高費用資源配置的科學性、合理性和有效性，提高投入產出效率，充分發揮費用的激勵約束作用，調動各單位積極性，促進業務發展和經營效益的提高，完善營業費用的全面預算制度，推動財務管理的規范化、標準化、程序化。四是加強核算質量。嚴格審查原始憑證的各項要素、簽批是否齊全，正確列支費用科目；按規定比例計提折舊攤銷，規范臺賬核算內容管理；對固定資產、低值易耗品加強盤點，確保帳、卡、簿、實物內容一致。

經過我在銀行**年工作以來的切身體會和這次為期一年的全面業務培訓，我切實的感受到熟悉銀行管理知識對一銀行財務管理干部的重要性。不懂得銀行管理，不了解銀行的財務管理流程，就很難做好這項工作，更別說未來會成為此領域的專家了。當然，我非常清楚，培訓班的結束不代表學習的結束，培訓班的學習并不能使我真正全面、透徹、系統的理解和掌握整個銀行業務，只是幫助我建立起了銀行業務的整體框架，增強了我對銀行財務管理與金融風險一定程度上的理解，還遠遠達不到對相關知識充分理解和掌握的程度。對我而言，培訓只是我學習過程的開始，學習，任重而道遠，我會在以后的工作實踐中不斷加深對所學內容的理解，充分熟悉和掌握銀行的財務管理專業知識，并將其和自己的技術專長結合起來，為**行的穩定發展切實履行干部職責。