重點項目建設(shè)考核獎懲總結(jié)范文

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一、項目確定

市重點項目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序確定。每年下半年，市重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱市重點辦）按照一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)向各鎮(zhèn)（區(qū)）和市有關(guān)部門進行征集，形成征求意見稿。再廣泛聽取各方面意見，形成送審稿。市委、市政府一級的會議上討論通過，并由市政府發(fā)文下達重點項目建設(shè)任務(wù)。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市重點項目建設(shè)和服務(wù)的不同性質(zhì)，分重點項目建設(shè)先進單位和支持重點項目建設(shè)優(yōu)秀單位兩類對象分別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（一）重點項目建設(shè)先進單位

考核對象：項目責(zé)任單位；

主要考核內(nèi)容和分值：項目完成情況，占70分；工程質(zhì)量、造價和生產(chǎn)安全等情況，占20分；項目管理情況，占10分。

1．項目完成情況（70分）

完成年度目標(biāo)的得滿分；完成進度目標(biāo)5099%每少1個百分點減1分；完成目標(biāo)任務(wù)50%以下的原則上不計分，但確因政策調(diào)整或受不可抗拒因素影響而未能完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)研究同意調(diào)整目標(biāo)的按調(diào)整后的目標(biāo)完成情況計分。

2．工程質(zhì)量、造價和生產(chǎn)安全等情況（20分）

(1)建立健全各項工程管理制度，嚴格落實項目法人負責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程質(zhì)量終生負責(zé)制。如有不落實的每1項減5分。

(2)切實提高工程質(zhì)量，嚴格控制工程成本。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的按一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故分別扣5分、10分；工程造價超預(yù)算的按每超1個百分點扣0.5分計分。

(3)發(fā)生一般安全責(zé)任事故的每1次扣1分，扣完為止

(4)項目建設(shè)過程中，凡發(fā)生責(zé)任性上訪事件的每1次扣5分。

以上各項扣分累計不超過20分。

3．項目管理情況（10分）

(1)組建工作機構(gòu)，建立健全各項管理制度，明確任務(wù)和職責(zé)，日常管理規(guī)范有序，檔案資料完備。每缺少1項扣1分。

(2)報送資料和信息及時準(zhǔn)確。責(zé)任單位不按時按要求向市重點辦報送資料、報表的1次扣0.5分；虛報并查實的每1次扣1分。

(3)按時參加關(guān)于項目建設(shè)的各類會議；貫徹執(zhí)行市委、市政府有關(guān)文件精神、會議紀要以及其他任務(wù)等。無故缺席會議的每1次扣0.5分；對市委、市政府要求未及時落實的每1項扣2分；

以上各項扣分累計不超過10分。

根據(jù)項目完成情況、工程質(zhì)量、造價和生產(chǎn)安全、項目管理情況等累計得分，從高分到低分選擇一定數(shù)量單位認定為市重點項目建設(shè)先進單位。

承擔(dān)多個項目的責(zé)任單位，根據(jù)項目完成情況、項目管理情況、生產(chǎn)安全等累計得分，按平均分從高分到低分選擇一定數(shù)量單位認定為重點項目建設(shè)先進單位

項目發(fā)生重大安全責(zé)任事故（以市安監(jiān)局認定為準(zhǔn)）重大質(zhì)量事故（以市建設(shè)局認定為準(zhǔn)）重大群訪事件（以市信訪局認定為準(zhǔn)）或發(fā)生嚴重違法違紀案件的實行一票否決，取消該項目責(zé)任單位評優(yōu)資格。

凡工程獲得省以上優(yōu)質(zhì)工程的按省級加5分、國家級加10分計；工程造價控制良好的酌情加分。

（二）支持重點項目建設(shè)優(yōu)秀單位

考核對象：市有關(guān)單位（名單附后）各鎮(zhèn)（區(qū)）

考核分“滿意”基本滿意”和“不滿意”三個等次，并按百分制記分。

1．市重點辦通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等形式，征求各重點項目建設(shè)單位對市有關(guān)單位在各項手續(xù)辦理和建設(shè)過程中支持和服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，以及各鎮(zhèn)（區(qū)）重點項目征地、拆遷安置等方面的滿意程度。考核中獲得80%含80%以上“滿意”意見的評為“滿意”獲得60%79%滿意”意見的評為“基本滿意”獲得60%以下“滿意”意見的評為“不滿意”考核的滿意率即為百分考核的分值。

2．市有關(guān)單位、各鎮(zhèn)（區(qū)）如有重點項目建設(shè)任務(wù)的列入建設(shè)先進單位考評。

3．市政府對評為“滿意”市有關(guān)單位、鎮(zhèn)（區(qū)）按一定比例擇優(yōu)評定為支持重點項目建設(shè)優(yōu)秀單位。對評為“不滿意”市有關(guān)單位、鎮(zhèn)（區(qū)）給予通報批評。

三、考核程序

（一）簽訂目標(biāo)責(zé)任書

每年年初，市政府發(fā)文下達重點項目建設(shè)任務(wù)，并與各責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（二）年度考核

考核分三個步驟：

1．每年年底由市重點辦發(fā)放《重點建設(shè)項目年度考核表》各重點項目建設(shè)單位負責(zé)認真填寫。要詳細報告項目建設(shè)進度、項目管理、生產(chǎn)安全等情況，并提供與工程建設(shè)有關(guān)的文字資料，于每年年底前報市重點辦。市重點辦根據(jù)各責(zé)任單位報送情況進行核查。

2．市重點辦下發(fā)《支持重點項目建設(shè)情況表》征求各責(zé)任單位的意見。

3．市重點辦根據(jù)收集資料及平時的情況按照考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容負責(zé)對各責(zé)任單位、支持建設(shè)的市有關(guān)單位和鎮(zhèn)（區(qū)）進行考評，并根據(jù)考核辦法測算計分，將考核結(jié)果上報市重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定獎懲。

四、獎懲規(guī)定

（一）重點項目建設(shè)先進單位。當(dāng)年獲重點項目建設(shè)先進單位的市政府予以通報表揚、頒發(fā)獎牌、獎勵2萬元。

（二）支持重點項目建設(shè)優(yōu)秀單位。當(dāng)年獲支持重點項目建設(shè)優(yōu)秀單位的市政府予以通報表揚、頒發(fā)獎牌、獎勵1萬元。

以上獎勵資金由市財政給予安排。

（三）對因項目管理不到位造成工期拖延、質(zhì)量低劣、資金浪費、未完成年度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位，年終視情況予以通報批評。受通報批評的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任人年度不得評優(yōu)。

五、考核紀律

各有關(guān)單位和個人在考核評比中，要堅持實事求是原則，不得弄虛作假。對弄虛作假者，一經(jīng)查出，一律撤消獎勵，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，給予通報批評。