重點工程建設(shè)論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)重點工程建設(shè)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.1電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的總體應(yīng)用

1.1.1電力工程技術(shù)在電源領(lǐng)域的應(yīng)用電力工程技術(shù)可以為電網(wǎng)建設(shè)中的各種相關(guān)設(shè)備提供電源，具體包括恒頻、變頻的交流電、直流電。在實踐中，變電所既可以使用直流電源，也可以使用變流電源；一般采用直流電源給蓄電池充電；小型或者大型計算機采用高頻的開關(guān)電源。

1.1.2電力工程技術(shù)在數(shù)電中的應(yīng)用電網(wǎng)對于電能的穩(wěn)定性以及電網(wǎng)穩(wěn)定的工作狀態(tài)要求比較高，要達到這種目的，需要電力工程技術(shù)中的無功補償技術(shù)以及諧波抑制技術(shù)來配合和支持。為了提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性，電力工程中也要不斷研發(fā)出新的裝置，例如，薄型交流變化器以及超導(dǎo)無功補償裝置等。

1.1.3電力工程技術(shù)在發(fā)電中的應(yīng)用電力工程技術(shù)通過電力以及電子設(shè)備來實現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)化和控制，既降低了能源消耗，也提高了工作效率，是一種適應(yīng)當(dāng)代的新技術(shù)。目前，隨著科技的進步，很多半導(dǎo)體的功率原件提高了容量，并且向著耐高壓以及特高壓的方向發(fā)展。

1.2電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用

1.2.1電能的質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)在電網(wǎng)中應(yīng)用該優(yōu)化技術(shù)需要建立的基礎(chǔ)是電能的質(zhì)量等級劃分以及評估方法體系的不斷完善，并在此基礎(chǔ)上分析供用電的經(jīng)濟性能，建立用戶經(jīng)濟型評估體系以及技術(shù)等級評估體系，促進電網(wǎng)建設(shè)向著既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟的方向發(fā)展。電能的質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)具體包括以下電力工程技術(shù)，即電氣化鐵道平衡供電技術(shù)、自適應(yīng)靜止無功補償技術(shù)、統(tǒng)一電能質(zhì)量控制器以及連續(xù)調(diào)諧過濾器關(guān)鍵技術(shù)等等。這些技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了電能的質(zhì)量，降低了電能的使用成本。

1.2.2高壓直流輸電技術(shù)直流輸電系統(tǒng)在輸電過程中采用直流電，但是在很多其他環(huán)節(jié)上都采用交流電。采用該項電力工程技術(shù)通過利用控制器來實現(xiàn)逆變的工作狀態(tài)或者整流的工作狀態(tài)。換流器在質(zhì)量比較輕的直流輸電系統(tǒng)中通常是由若干可以關(guān)斷的元件構(gòu)成，該換流器具有較高的電能使用經(jīng)濟效能，并且有利于提高電能輸送的穩(wěn)定性。該換流器的應(yīng)用比較廣泛，既可以在遠距離的直流輸電工程中應(yīng)用，也可以在近距離直流輸電工程中應(yīng)用，還可以為孤立的地域供電。目前為止，高壓直流輸電技術(shù)廣泛應(yīng)用于我國遠距離輸電中，并且正在向著更大容量與更遠距離的工程發(fā)展。

1.2.3能源轉(zhuǎn)換技術(shù)節(jié)能減排是當(dāng)前能源使用的主流指導(dǎo)理念。采用先進的技術(shù)進行電能能量的轉(zhuǎn)化是電能方面的低碳經(jīng)濟能源的核心所在。當(dāng)今社會，風(fēng)能以及太陽能等自然資源已經(jīng)廣泛成為能量轉(zhuǎn)換的新能源，并且正在探索其他新能源。

1.2.4柔流輸電技術(shù)低壓和高壓輸變電是我國的電網(wǎng)建設(shè)的主要基礎(chǔ)，在整個過程中需要輸進新的清潔能源，并且要實現(xiàn)能源的隔離，柔流輸電可以實現(xiàn)上述要求。柔流輸電是將先進的控制技術(shù)與電力工程技術(shù)有效的結(jié)合在一起來實現(xiàn)控制和調(diào)整電網(wǎng)中的各種參數(shù)，達到促進電網(wǎng)穩(wěn)定運行的目的。在電網(wǎng)的建設(shè)中，柔流輸電技術(shù)的使用不僅降低了輸電過程中的能源損耗，同時也提高了輸電線路的輸送電力的能力。

2結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理的概念中，一般比較通用的定義就是建設(shè)單位按照國家的法律法規(guī)和監(jiān)理合同，通過委托建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來實現(xiàn)項目工程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理要通過對設(shè)計文件和承包合同的把握來實現(xiàn)對項目的全面監(jiān)督。建設(shè)工程的監(jiān)理主要是為了實現(xiàn)施工階段的各種監(jiān)督，然而現(xiàn)實中還存在監(jiān)理工作的片面性問題，一些監(jiān)理單位不能正確而全面的認識監(jiān)理工作，多數(shù)企業(yè)都傾向于建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。目前，很多監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)的工程項目管理業(yè)務(wù)基本上還局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，很多企業(yè)都沒有實現(xiàn)對前期科研和采購范圍的監(jiān)理，這與項目管理的實質(zhì)還存在很大的差距。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用

二、建造工程監(jiān)理在工程管理中的作用

1、建造工程設(shè)計期間監(jiān)理工程的作用

在工程建造的設(shè)計期間監(jiān)理的中心仍然是完結(jié)對工程項目三大目標控制。對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是實現(xiàn)工程三大控制目標的有力措施。在設(shè)計監(jiān)理作業(yè)中，監(jiān)理工程師對規(guī)劃質(zhì)量的控制，始于對業(yè)主出資意圖、所需功用和使用價值的準確剖析、把握和了解，實現(xiàn)對項目功用和使用價值的控制，總算用業(yè)主所需和需求的功用和使用價值去查驗設(shè)計效果，在設(shè)計過程中則應(yīng)準確處理和協(xié)調(diào)業(yè)主所需功用與資金、資源、技術(shù)標準、法規(guī)之間的聯(lián)系。在設(shè)計期間監(jiān)理工程師作業(yè)的主要任務(wù)是：對于出資、質(zhì)量、進度三大目標進行有效控制。追求投資的合理化、質(zhì)量的合理化、有用地進展計劃有利于加強項目的綜合效益。

2、項目實施期間監(jiān)理工程的作用

工程建設(shè)施工階段是最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終構(gòu)成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的期間。因而施工期間質(zhì)量控制是非常重要的，應(yīng)作為施工監(jiān)理作業(yè)的中心內(nèi)容，并作為工程項目質(zhì)量控制的要點。加強對工程質(zhì)量可進行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首要查看施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是不是有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量查驗準則和綜合施工質(zhì)量水平鑒定考核準則，并督促施工單位執(zhí)行到位。細心查看施工組織規(guī)劃和施工計劃，檢查和查看工程資料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的危險。同事，監(jiān)理還為建造單位提供施工期間出資控制信息，經(jīng)過對建造存項目出資的跟蹤控制，將施工進展操控與出資控制結(jié)合起來；可及時調(diào)整出資構(gòu)造，確保資金合理使用；能夠優(yōu)化施工進度計劃，使出資控制有用的推進建造項目施工進展按計劃完成。此外，監(jiān)理可幫忙建造單位進行施工進度控制，在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標的過程中，確保工程項目如期建成交付使用，使建設(shè)工程階段進度控制的最終目標。

3、工程質(zhì)量鑒定及竣工檢驗期間監(jiān)理工程的作用

工程質(zhì)量等級的鑒定是承包商進行質(zhì)量控制成果的體現(xiàn)，也是竣工檢驗組織承認質(zhì)量的首要方法和手段，首要由承包商來施行，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工檢驗組織承認。業(yè)主或監(jiān)理工程師在施工過程中督促檢查，保證質(zhì)量控制措施的落實和質(zhì)量等級鑒定的精確、實在，這是確保質(zhì)量鑒定的基礎(chǔ)。

三、建筑工程監(jiān)理工作存在的主要問題

1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的四控“即投資、進度、質(zhì)量和安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理。

3、工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

四、當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理管理中的重點工作建議

1、完善工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)

工程建設(shè)涉及各行各業(yè)和千家萬戶，同每一個國人的利益息息相關(guān)，因此亟需制定出一部從立項、設(shè)計、招投標、施工到保修階段全過程的涵蓋各行業(yè)的工程建設(shè)管理的綜合大法。制定出的這部大法，應(yīng)當(dāng)涵蓋工程建設(shè)的全部過程，規(guī)范報建項目所需的材料和辦理程序，使工程建設(shè)前期手續(xù)辦理工作能夠清晰、高效、方便操作，準確定位各參建方。應(yīng)成為一部利于投資者辦理、方便政府管理，使工程各參見方準確定位，便于各方履行法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)的綜合大法。

2、完善工程建設(shè)全面管理的理論

依托制定的涵蓋整個工程建設(shè)過程大法。結(jié)合建設(shè)管理過程中的實際情況，完善工程建設(shè)的系統(tǒng)理論。特別是針對工程建設(shè)前期報審、工程監(jiān)理控制理論較弱的部分，進行深化、補充與完善，成熟后用于指導(dǎo)各方面的管理工作，使工程建設(shè)管理的理論上一個新的臺階。

3、平行檢驗

項目實施監(jiān)理實測記錄，為及時統(tǒng)計預(yù)測工程質(zhì)量，加強過程控制提供有力依據(jù)。平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理在建筑工程管理中的作用不言而喻。但是許多工程監(jiān)理都形同虛設(shè)，并未起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，這是工程質(zhì)量的一個大的隱患，需要引起注意。

參考文獻

[1]李書梅.如何做好監(jiān)理工作中的投資控制[J].山區(qū)開發(fā).2011（08）.

第3篇

1.1缺乏安全施工意識根據(jù)實際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門，都沒有嚴格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實施，也不重視職工的安全教育與培訓(xùn)工作。同時，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓(xùn)后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護當(dāng)中，落到實處，可是一到實際工作當(dāng)中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實際地效果。

1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟的快速增長與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問題不斷涌現(xiàn)出來。不僅已有的制度得不到落實并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規(guī)定進行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。

1.4安全責(zé)任工作落實不到位理論上講，在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書，可是在現(xiàn)實操作中，管理者們就忽略了這一點，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進實際生產(chǎn)安全進行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節(jié)。時常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機會，使其充分認識安全生產(chǎn)的重要性，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴格按照要求實施，做到安全任務(wù)目標的細化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個人都簽訂了安全責(zé)任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個人都有任務(wù)，每一個人都有責(zé)任，每一個人都有目標。同時，對于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規(guī)章制度的強化完善，對標準化、規(guī)范化的管理、運行、施工等的作業(yè)體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運行，減少電力工程建設(shè)及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理條例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標、安全行為規(guī)范、安全機制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。

2.3進一步提升思想認識對于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認識到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點，將安全文化工作落到實處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個要點來實施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當(dāng)中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。現(xiàn)實工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。

2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅強型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

2.5加強安全意識培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個合理有效的培訓(xùn)計劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細節(jié)到機械設(shè)備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3結(jié)束語