行政部門員工個人總結范文

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2014年，在公司領導的正確指導下，在全體行政人事員工的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務要求，以促進企業發展為工作中心，認真執行上級工作方針政策，加大員工建設力度，強化行政管理落實，通過一年的努力，行政人事部門充分發揮職能作用，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。現將2014年工作情況具體總結如下：

一、人事工作全面落實

一年來，通過深化人事制度改革，圍繞“培養引進人才、客觀評價人才，用好用活人才”這一主導思想，大膽探索，積極創新，完成了優秀員工、優秀團隊的評選工作。積極探索建立科學、分類、動態、開放的人事管理體系，全面落實了計件制度的執行工作，逐步形成以能力、業績為導向，全面開展了崗位競賽活動，并取得較好成績，其中**以**的成績獲得**。加大對考核力度，以全新的考核視覺，完成了部分員工的年終考核工作。結合公司發展策略，全面進行崗位優化項目工作，截止目前為止，以對***崗位進行了優化工作。加大對外聯系，全面接受年檢工作，最終較好地完成了社保、公積金、社保工資工作，受到上級好評。聯動開展了飛利浦社會責任的審核，通過審核工作進一步提升了社會責任意識，為公司發展樹立了良好的形象。

二、行政工作有效推進

人事行政部門的工作內容十分繁復，人財物的管理權限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有很多事情極易出現責任不清的狀況。為了使這一問題得到杜絕，我們通過全面貫徹5s評選標準，針對部門的不同特點，完成了各部門的5s工作深入，并將5s管理工作落實到人頭，保證5s管理工作有效推進；根據公司收益情況，結合今年物價上漲情況，及時調整工資問題，推動了員工積極性；聯動工商部門，整理準備各項資料，及時完成各項證照的變更，確保公司機制正常運轉；組織并完成了職業衛生體檢工作，配合職業衛生同步完成環境評估工作；及時安排落實工車車牌申請工作，按照相關要求提交工車車牌申請材料。

三、存在的問題

一年來，工作雖取得了一定的成績，但是仍然存在部分不足，主要表現在：

一是人才青黃不接。技術人員總量不足且層次不高，尤其是緊缺型、領軍型人才特別缺乏；一線技能人才還遠不能滿足企業發展的需求。

二是機構編制管理需進一步優化。與新形勢、新任務的要求相對照，依法管理機構編制還存在一些落后之處，解決超編、混崗等問題辦法不多，機構編制管理的模式、手段還有待完善和創新，確保機構編制的嚴肅性與權威性困難比較大，需要進一步創新我們的管理工作。

三是提升溝通能力。人事部門與其他部門在橫向交流溝通上存在很大的磨擦，本部門人員的服務意識和溝通技巧上還存在很多不足，需要在下一步工作中著力整改。

2014年，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級領導的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們要克服工作中的不足，以十二五發展規劃為導向，加強學習，提高對政策的理解和把握能力，認真履行職責，服務全局，突出重點，不斷優化人力資源配置，發揮人力資源的最大功效。改進工作作風、規范工作管理，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司業務的快速發展提供有效的組織人事保證。